國際石油工程公司：常態(tài)化輪崗 激發(fā)干部人才新動能

　　春節(jié)過后，國際石油工程公司輪崗需求申報工作有序推進。公司黨委組織部（人力資源部）正根據(jù)各部門的申報情況，統(tǒng)籌編制全年計劃，進一步發(fā)揮輪崗交流在豐富干部閱歷、保持隊伍活力、防范經(jīng)營風險和履職風險等方面的積極作用。

　　2021年初，國際石油工程公司制定印發(fā)了《員工輪崗交流及管理暫行辦法》，將落實重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員優(yōu)先輪崗作為抓手，在人才盤點分析基礎(chǔ)上，分專業(yè)線條詳細對接。2021年，共有20人在部門、國內(nèi)外或境外機構(gòu)間實現(xiàn)輪崗交流，常態(tài)化輪崗交流機制逐步建立。

　　一年來，該公司充分結(jié)合國內(nèi)外業(yè)務(wù)需要、干部人才隊伍建設(shè)實際、員工職業(yè)發(fā)展和個人意愿等因素，積極推動輪崗工作有序開展。

　　根據(jù)HSE體系文件要求，該公司全面梳理安全管理專業(yè)人員崗位分布情況，充分征求HSE部門意見，規(guī)劃人員輪崗計劃，保障相關(guān)單位HSE關(guān)鍵崗位人員配置到位。10余名財務(wù)人員在國內(nèi)外或不同境外機構(gòu)間完成輪崗交流，對財會專業(yè)干部人才隊伍建設(shè)、綜合能力素質(zhì)提升，以及加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管、抓好境外廉潔風險防控發(fā)揮積極作用。

　　黨委組織部（人力資源部）在積極開展部門內(nèi)部崗位間輪換鍛煉的同時，進一步夯實崗位管理基礎(chǔ)。以組織人事重要制度為依據(jù)，全面梳理部門主要崗位工作40余項并逐項形成工作說明書和業(yè)務(wù)流程圖，提升部門標準化建設(shè)水平，還收到排查歷史問題、查補管理漏洞的效果。

　　下一步，該公司將繼續(xù)健全科學的干部人才輪崗交流機制，重點推進年輕干部人才輪崗交流，抓住成長黃金期，加大實踐鍛煉力度，促使其始終保持對海外石油工程事業(yè)的飽滿熱情和創(chuàng)新活力。（劉力維  牛玉達）

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報

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