中國石化：在對標世界一流的賽道上加速奔跑

　　近日，為深入推進對標世界一流管理提升行動，中國石化對管理標桿企業(yè)進行了動態(tài)調(diào)整，增補17家標桿基層單位，以點帶面推進企業(yè)管理水平進一步提升。

　　自2020年6月啟動對標提升行動以來，中國石化全面部署、全面推進，持續(xù)加大總體統(tǒng)籌和督促力度，截至今年4月底，工作清單完成率達99.49%，位居央企前列。

　　隨著管理提升與改革創(chuàng)新的疊加推進，中國石化2021年全員勞動生產(chǎn)率比上年提升26%，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也創(chuàng)近10年新高。當前，中國石化深入學習貫徹習近平總書記關于打造世界一流企業(yè)重要講話精神，以扎實開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動為總抓手，按照國務院國資委要求，持續(xù)向管理要質(zhì)量、要效益、要增長，向?qū)崿F(xiàn)全年目標加速前進。

　　■對標提升跟誰對、對什么？

　　強化精準對標，選樹標桿單位，對8個方面45項任務進行銷項管理，“無對標不管理”文化落地生根

　　“前4個月，煉油噸油耗水0.27噸，好于對標值?！?月13日，鎮(zhèn)海煉化月度經(jīng)濟活動分析會上，機動部分析了水效對標進展，建議加大回用量。

　　每月專題分析對標情況，是鎮(zhèn)海煉化的規(guī)定動作。他們實時跟蹤調(diào)整，確保對標提升行動取得實效。去年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入1178億元，全員勞動生產(chǎn)率達525萬元/人。

　　鎮(zhèn)海煉化是國務院國資委選樹的管理標桿企業(yè)之一。對標提升行動啟動以來，中國石化高效率部署、高標準落實、高質(zhì)量推進各項工作。

　　對標是管理提升的前提，對標管理的關鍵是確定要學習和借鑒的對象和標準。

　　中國石化從集團層面加強頂層設計，認真梳理埃克森美孚、殼牌等世界大型能源企業(yè)管理體系和經(jīng)驗，同時跳出行業(yè)尋找細分類目“冠軍”，比如華為的組織管理、阿里巴巴的網(wǎng)絡建設等，對比分析后制定了8個方面45項重點任務的對標提升清單，實現(xiàn)措施可操作、指標可量化、過程可追溯、節(jié)點可控制。

　　去年，國務院國資委將管理標桿創(chuàng)建活動作為推進對標提升行動的重要抓手，并將創(chuàng)建成效作為對標提升行動考核評價的重要內(nèi)容。中國石化積極參加國務院國資委標桿創(chuàng)建，鎮(zhèn)海煉化、西北油田、浙江石油3家企業(yè)入選國務院國資委標桿企業(yè)，中國石化采購供應鏈管理體系、以高質(zhì)量發(fā)展管理指標為基礎的運營評價機制兩個項目入選國務院國資委標桿項目，標桿總數(shù)位居央企第一。

　　中國石化還結合實際，在內(nèi)部開展標桿選樹活動，將管理標桿創(chuàng)建延伸到基層，先后評選確定12家標桿企業(yè)、9個標桿項目、43家標桿基層單位，讓不同板塊不同層級單位學有榜樣、追有標桿。

　　標桿并不是一成不變的，今年以來，中國石化對基層標桿單位進行動態(tài)調(diào)整，在對去年評選的標桿基層單位評估評價的基礎上，此次主要從33家申請單位中遴選、增補了17家標桿基層單位。

　　“如果有單位出現(xiàn)負面事件，我們會進行調(diào)整。目前看來，各基層標桿單位都做得不錯，對標提升行動對企業(yè)管理水平的提高有明顯促進。對標標桿企業(yè)、項目和基層單位，實現(xiàn)管理提升，也成為開展主題行動的重要內(nèi)容之一?！奔瘓F公司企改和法律部相關負責人表示。

　　去年底，集團公司“3個標桿”的優(yōu)秀經(jīng)驗做法已經(jīng)被編輯成冊、推廣應用，進一步發(fā)揮引領示范作用。

　　■對標提升如何全面聯(lián)動、督導考核？

　　強化督導考核，確保責任落實，搭建對標提升行動信息系統(tǒng)，“有對標有監(jiān)管”制度精準實施

　　“我們正在征集意見建議，不斷完善對標信息系統(tǒng)，力爭6月30日前正式上線運行?！奔瘓F公司企改和法律部相關負責人表示。

　　對標信息系統(tǒng)，是企改和法律部會同信息和數(shù)字化管理部、石化盈科打造的對標提升行動信息系統(tǒng)，是建立健全對標提升行動長效機制的重要抓手。該系統(tǒng)可實現(xiàn)外部、內(nèi)部和趨勢對標，可直觀形成趨勢、排名等圖表，并將關聯(lián)督辦系統(tǒng)，實時監(jiān)控督導。

　　去年6月，中國石化啟動對標提升信息系統(tǒng)建設，集合各事業(yè)部及專業(yè)公司力量，按照對標提升行動8個對標領域要求，從集團、板塊、分（子）公司、基層單位4個層級搭建了全覆蓋、全級次、多維度的對標指標體系。

　　記者了解到，這個體系包含356個指標，其中集團層面40個、板塊層面79個、分（子）公司層面102個，基層單位層面135個，涵蓋了93家企業(yè)。目前，總部對標提升行動8個專業(yè)組、4個事業(yè)部、2家專業(yè)公司和21家企業(yè)參與試運行。

　　作為國有重要骨干企業(yè)，中國石化在信息化建設上始終走在前列，已在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財務管理等方面建立起較為完善的系統(tǒng)。剛剛誕生的對標信息系統(tǒng)不是一個“孤島”，正與其他系統(tǒng)聯(lián)動發(fā)揮作用。

　　建設對標信息系統(tǒng)，主要目的是通過與相關系統(tǒng)集成，為大家搭建集中統(tǒng)一的對標平臺，提供相互學習、相互借鑒的平臺，共同促進管理水平提升。在對標信息系統(tǒng)建設過程中，企改和法律部與有關部門，借鑒發(fā)展計劃部金森特生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)、集團公司財務部firms報表系統(tǒng)、人力資源部HR系統(tǒng)、股份公司財務部全面預算管理系統(tǒng)等，在數(shù)據(jù)集成等方面做了大量工作。各事業(yè)部及專業(yè)公司對數(shù)據(jù)來源、計算邏輯、口徑范圍、準確性等進行了多輪次梳理核對，提出了很多具有建設性的意見建議。煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部建議對標信息系統(tǒng)推送“比學趕幫超”通報評比信息，石油工程公司提出增加分析、改善模塊和經(jīng)驗分享功能……為系統(tǒng)的進一步完善提供了依據(jù)。

　　■對標提升收到什么效果，下一步做什么？

　　強化常態(tài)對標，持續(xù)提升管理，建立對標提升長效機制，保持“收官不收兵”態(tài)度不松勁

　　經(jīng)過近兩年的對標提升，中國石化在產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理等方面工作取得積極進展。

　　——產(chǎn)品質(zhì)量加速升級。99.999%高純氫服務綠色冬奧、高端碳纖維材料打造冬奧火炬、比肩歐洲標準的清潔汽油在全國銷售……中國石化聚焦新能源、新材料等領域，主動作為、開拓進取，對標打造卓越產(chǎn)品取得顯著成效。

　　——品牌價值持續(xù)提升。去年，在中國品牌價值評價中，中國石化品牌高達3085.91億元，位居能源化工行業(yè)第一、全國第三。

　　——創(chuàng)新引領深入推進。聚焦國家戰(zhàn)略需求，突破一批“卡脖子”關鍵核心技術，聚力打造原創(chuàng)技術策源地，去年榮獲國家科學技術獎7項，專利綜合優(yōu)勢位居央企首位。

　　——治理體系不斷完善。在集團和企業(yè)兩個層面建起規(guī)范的公司治理機制和較完善的公司治理體系，今年初被國務院國資委評為國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

　　“客觀來說，當前，對標提升行動還存在一些不足。部分企業(yè)沒有將對標提升行動作為一項全局性、長期性、系統(tǒng)性工作來抓，簡單地視為某個部門或某個環(huán)節(jié)的工作，沒有跟企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營流程和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標相結合，對如何有效開展對標工作認識不足。部分企業(yè)只注重指標的對標，未深入分析蘊藏在指標背后的理念、方法、組織、制度、流程等方面的差距，制定的措施針對性、操作性不強?！逼蟾暮头刹肯嚓P負責人介紹。

　　按照國務院國資委部署，對標提升行動組織實施的第二階段將于7月結束，進入評估深化、落地見效的關鍵階段。當前，中國石化正進一步強化督導，制定推進措施、落實專人負責，重點跟蹤目前沒有全面完成的工作任務，確保6月底前全部完成工作清單重點任務。

　　下一步，中國石化將完善對標數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理指標，形成管理閉環(huán)，以系統(tǒng)完備的制度鞏固管理提升成果。同時深化評估經(jīng)驗做法和成效，將優(yōu)秀的做法固定下來，形成長效機制。(記者 符慧 卞江岐)

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報

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