米拉多銅礦國企改革三年行動成效顯著

　　國企改革三年行動實(shí)施以來，米拉多銅礦堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)、高站位謀劃、高效率推進(jìn)，基本完成國企改革三年行動29項(xiàng)任務(wù)，推動改革任務(wù)落實(shí)，讓企業(yè)機(jī)制活起來、讓布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來、讓發(fā)展動力強(qiáng)起來，國際化發(fā)展取得了顯著成效。

　　2021年，該礦生產(chǎn)銅量、含金、含銀分別完成年度計(jì)劃的131.42%、157.09%、196.9% ，利潤創(chuàng)歷史新高。2022年1—7月，該礦生產(chǎn)銅量、含金、含銀分別完成年度計(jì)劃的68.93%、78.22%和96.91%，實(shí)現(xiàn)利潤接近2021年全年，成功躋身世界級在產(chǎn)大型礦山之列，成為中國有色金屬行業(yè)企業(yè)海外辦礦的成功典范。

　　國企改革三年行動（一）

　　把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)

　　該礦強(qiáng)化黨委在執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到治理各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。加強(qiáng)董事會建設(shè),明確董事會各項(xiàng)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)。推進(jìn)外部董事建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。全面建立市場化經(jīng)營機(jī)制，有力增強(qiáng)經(jīng)理層成員的獲得感。

　　實(shí)施對標(biāo)世界一流管理提升行動

　　加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，推進(jìn)礦山全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),對標(biāo)提升清單完成100%。米拉多銅礦結(jié)合ECSA特點(diǎn)、海外工作實(shí)際完成中西文版內(nèi)控管理手冊編制及發(fā)布，經(jīng)過國際著名會計(jì)師事務(wù)所普華永道第三方獨(dú)立審計(jì)，整體效果良好。加強(qiáng)境外風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全規(guī)范成熟的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有力地防范化解政治、法律、安全環(huán)保、社會、勞工、投資等各類風(fēng)險(xiǎn)，促使依法合規(guī)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動。

　　大力推進(jìn)專業(yè)化

　　按照規(guī)?；I(yè)化的要求，該礦優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率；聚焦主業(yè)，使米拉多銅礦尾礦庫按期投入使用、雙系列達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)境外風(fēng)險(xiǎn)可控和管理水平、管理效率、管理效益三個(gè)方面的提升。全力實(shí)施提質(zhì)擴(kuò)量增效行動計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升、規(guī)模擴(kuò)大、效益增強(qiáng)，競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，利用好兩種資源、兩個(gè)市場，構(gòu)建穩(wěn)定安全的海外礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，保障國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源安全。

　　持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力

　　該礦通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，開展重大課題攻關(guān)，建立“重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)和科研項(xiàng)目清單”，創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。2021年，該礦研發(fā)投入90.56萬美元，取得發(fā)明及實(shí)用新型專利4項(xiàng)；2022上半年，取得發(fā)明及實(shí)用新型專利3項(xiàng)。

　　國企改革三年行動（二）

　　全面推進(jìn)用工市場化

　　加快建立和實(shí)施以勞動合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，米拉多銅礦大力推行管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出等制度。該礦還構(gòu)建了國際化人才引進(jìn)與培養(yǎng)目標(biāo)，對厄藉員工崗位體系、晉升通道、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工的晉升考核做出了重新設(shè)計(jì)。

　　推進(jìn)管理人員考核退出機(jī)制

　　通過制定管理人員管理辦法、持續(xù)推進(jìn)缺乏工作業(yè)績、管理水平或技術(shù)（業(yè)務(wù)）能力不能勝任本職崗位的考核退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”。

　　深入推行市場化分配機(jī)制

　　該礦推行工資總額備案制管理，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理。建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制和合理增長機(jī)制，以利潤創(chuàng)造和價(jià)值貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，實(shí)施全員績效考核。建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，對承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資總額實(shí)行單列管理。

　　建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能

　　該礦梳理優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)和工作內(nèi)容，初步形成科學(xué)系統(tǒng)、精簡高效的國有資產(chǎn)監(jiān)管制度體系；完成國資在線監(jiān)管系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)了信息公開。完善監(jiān)管考核評價(jià)工作。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，在瞄準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)，更加注重對專業(yè)管理的考核，按照定量考核與定性考核、日?？己伺c年度考核相結(jié)合要求，更加突出創(chuàng)新驅(qū)動，加大對企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)效、研發(fā)攻關(guān)的考核。完善以落實(shí)目標(biāo)、監(jiān)控過程、評價(jià)業(yè)績、提高績效的考核工作體系。按照董事會要求完善企業(yè)績效評價(jià)制度，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，組織經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議及年度、任期目標(biāo)業(yè)績責(zé)任書，并開展了年度和任期目標(biāo)完成情況考核。

　　國企改革三年行動（三）

　　推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合

　　制定黨建思想政治工作考核管理辦法，推動黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動。還優(yōu)化了黨建考核指標(biāo)，大力推進(jìn)黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃提升行動，有效推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

　　加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)

　　認(rèn)真落實(shí)國企好干部“20字”要求，堅(jiān)持以“實(shí)績論英雄”，不斷激發(fā)內(nèi)生活力。常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行綜合研判，優(yōu)化配置干部資源,抓好日常調(diào)整配備，選拔出優(yōu)秀人才，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，探索建立行政管理、技術(shù)管理、專業(yè)管理等人才發(fā)展通道。

　　持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

　　完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，推動黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動、一體落實(shí)。加強(qiáng)對制度執(zhí)行、企業(yè)關(guān)鍵崗位、主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，強(qiáng)化對重點(diǎn)部門和單位的監(jiān)督，突出“三重一大”決策和重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)加大反腐敗力度，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，著力凈化企業(yè)政治生態(tài)。

　　今后，米拉多銅礦將持續(xù)做好國企改革三年行動重要成果制度化、長效化工作，提升企業(yè)國際化發(fā)展活力。（王麗 王青華）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報(bào)

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