中國銅業(yè)企業(yè)文化建設“五位一體”管理模式

　　一直以來，中國銅業(yè)有限公司（以下簡稱中國銅業(yè)）始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中鋁集團企業(yè)文化建設工作部署要求，全面加強中國銅業(yè)企業(yè)文化建設，助推企業(yè)高質量發(fā)展，為建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)目標貢獻文化力量，逐步形成中國銅業(yè)企業(yè)文化“五位一體”管理模式經驗。

　　管理模式概述

　　實施企業(yè)文化“五位一體”管理模式，主要目的是全面推動中國銅業(yè)企業(yè)文化建設，打造與建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)相適應，具有鮮明特色、豐富內涵、獨特魅力與活力的一流企業(yè)文化，為實現(xiàn)建設世界一流企業(yè)提供文化力量支撐；是中國銅業(yè)堅決貫徹黨中央、國務院重大決策部署，提高政治站位，增強思想行動自覺、工作主動的需要；是實現(xiàn)中國銅業(yè)企業(yè)文化不斷發(fā)展進步、做深做實，引領助推改革發(fā)展等方面取得進步的需要；是實現(xiàn)講好中國銅業(yè)故事、打造文化品牌，提升知名度、美譽度、影響力，文化品牌形象與企業(yè)高質量發(fā)展相得益彰的需要；是助力企業(yè)核心競爭力不斷提升，發(fā)揮企業(yè)文化不可替代支撐保障作用的需要。

　　管理模式的內涵

　　中國銅業(yè)企業(yè)文化建設“五位一體”管理模式，是指貫徹落實中鋁集團企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，從“文化引領、文化管理、文化培育、文化傳播、文化活動”五方面發(fā)力，全面強化企業(yè)文化建設，其中落實中鋁集團“四統(tǒng)一”要求是前提，“五位一體”是主體，始終聚焦“與企業(yè)愿景相適應，具有鮮明特色、豐富內涵、獨特魅力與活力”的一流企業(yè)文化建設目標是關鍵。

　　管理模式的架構

　　文化引領：思想政治引領、戰(zhàn)略目標引領、價值導向引領、精神文明創(chuàng)建引領等。

　　文化管理：健全組織領導工作機構、文化考核評價、文化調研督查、文化實務培訓等管理活動。

　　文化培育：培育形成精神譜系、文化手冊、司歌、宣傳片、展廳、文化象征等成果。

　　文化傳播：內部報刊網微端傳播平臺，外部重點傳播媒介搭建，形成文化傳播渠道網絡。

　　文化活動：開展“最美中銅人”“中銅文化月”等各類主題文化品牌活動。

　　管理模式的主要做法

　　文化引領。思想政治引領上，各級班子及領導干部帶頭示范踐行，堅決落實新時代宣傳思想工作使命任務，落實中鋁集團工作部署，深刻領悟“兩個確立”，做到“兩個維護”，思想重視、行動自覺、工作主動，確保企業(yè)文化建設正確方向。戰(zhàn)略目標引領上，編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提出企業(yè)年度目標、確定企業(yè)奮斗路徑，編制企業(yè)“十四五”文化專項規(guī)劃和確立企業(yè)愿景等。價值導向引領上，貫徹落實中鋁集團企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，宣貫集團“11666”企業(yè)文化體系，歸納提煉特色理念，確定規(guī)范化企業(yè)名稱（簡稱）、簡介，愿景“建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)”、宣傳語“銅鋅筑夢 與您同行”等核心理念。精神文明創(chuàng)建引領上，以各級“文明單位”創(chuàng)建為載體，宣傳好踐行好社會主義核心價值觀，持續(xù)深化社會主義思想道德建設，弘揚時代文明新風，引導廣大員工涵養(yǎng)高尚道德品質情操。

　　文化管理。成立企業(yè)文化建設領導小組并持續(xù)調整充實小組成員，做到機構設置明確、人員配置到位，形成上下聯(lián)動的組織領導保障體系。企業(yè)文化納入黨建責任制考核，作為黨建工作重要內容同部署、同檢查、同考核、同落實。深入開展日常調研交流、檢查指導督導，形成“一線走筆”等宣傳文化調研工作機制。堅持問題導向，創(chuàng)新開展企業(yè)文化實務培訓，開設企業(yè)文化“微課堂”，結合企業(yè)需求堅持上門針對性培訓，堅持每年舉辦宣傳文化培訓班等。深入開展文化工作領導專題會、文化工作交流研討會，持續(xù)推進企業(yè)文化工作全要素對標、企業(yè)文化工作對標世界一流管理提升行動。開展企業(yè)文化建設理論和課題研究，在管理創(chuàng)新中動態(tài)找準差距和不足，推動企業(yè)文化建設創(chuàng)新發(fā)展。

　　文化培育。通過大力培育，形成豐富的文化成果。2020年底，完成企業(yè)文化手冊編制并印發(fā)，手冊印發(fā)后持續(xù)開展相關宣貫工作。著力打造文化立體展示窗口，2021年10月份建成開放，至目前接待了54場各級領導和客人參觀。設計文化象征奔馬形象，對文化象征名稱（銅鋅逐夢）、寓意、內涵進行明確和詮釋。創(chuàng)制司歌《中銅之歌》、中銅的歌《與您同行》2首企業(yè)歌曲，同時制訂《中國銅業(yè)司歌奏唱、播放使用管理規(guī)定》。組織拍攝3部中國銅業(yè)企業(yè)宣傳片，反映銅鉛鋅歷史文化、公司沿革、企業(yè)分布、產能規(guī)模、規(guī)劃愿景等基本情況。

　　文化傳播。搭建內外部文化傳播渠道平臺，持續(xù)擴大文化影響。中國銅業(yè)層面建成“一報一刊兩網一微” 內部傳播平臺，外部傳播分別與地方、行業(yè)、中央媒體建立合作關系，借助外力加大中銅聲音、中銅故事和中銅形象傳播。其他渠道積極參加內外部文化研討、論壇、征集等活動，擴大企業(yè)文化影響力。中國銅業(yè)微電影《第二個家》獲得國務院國資委國有企業(yè)品牌建設優(yōu)秀品牌故事獎，微電影《未來蔚藍》獲得國務院國資委宣傳工作局中央企業(yè)踐行社會主義核心價值觀主題微電影（微視頻）優(yōu)秀獎等。

　　文化活動。持續(xù)開展一批具有感染力、影響力、職工參與度高的主題文化活動，持續(xù)開展先進典型選樹活動等。持續(xù)辦好“中銅文化月”、“最美中銅人”、社會責任報告發(fā)布會等活動，陸續(xù)發(fā)布社會責任報告、降碳報告、抗擊疫情白皮書、綠色可持續(xù)發(fā)展報告、精準扶貧白皮書等，《中國銅業(yè)CSR“6+6+6”賦能型管控模式的實踐和探索》案例入選國務院國資委《中央企業(yè)社會責任藍皮書2021》責任管理篇。

　　管理模式的實施效果

　　中國銅業(yè)企業(yè)文化“五位一體”管理模式，通過在實踐中不斷總結完善提升，在加強企業(yè)文化建設，打造企業(yè)文化品牌，內聚人心、外樹形象等方面取得良好效果。一是引領力持續(xù)提升。企業(yè)文化建設工作自覺主動，形成干部員工普遍認同、自覺遵守、共同信守的基本理念、價值標準、行為準則、職業(yè)道德及精神風貌。二是管理持續(xù)規(guī)范。管理體系持續(xù)健全完善，基本形成科學、有效的文化管理體系。三是成果持續(xù)豐富。培育形成文化手冊、企業(yè)之歌、企業(yè)文化示范基地、榜樣人物、文化展廳、優(yōu)秀故事優(yōu)秀案例、宣傳片（紀錄片、專題影片、宣傳冊）、主題文化品牌活動等一大批文化成果。四是影響持續(xù)擴大。借助內部融媒體中央廚房建設，外部媒體合作渠道和參加各類開放文化活動，不斷刊發(fā)投放文化精品內容，擴大文化品牌影響。

　　綜上所述，中國銅業(yè)企業(yè)文化建設“五位一體”管理模式可在各類企業(yè)廣泛推廣應用，方法上要持續(xù)發(fā)力、一體推進，主要是應用企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設工作，要有基本的文化建設隊伍力量、經費保障，充分把握好文化引領、文化管理、文化培育、文化傳播、文化活動“五位一體”的大方向框架，從本企業(yè)文化建設管理的基本現(xiàn)狀、特點出發(fā)具體研究推動，具體管理內容可結合各企業(yè)自身特點展開。

　　轉自：中國有色金屬報

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