凝聚戰(zhàn)略管理和文化創(chuàng)新的磅礴力量——中國銅業(yè)企業(yè)文化實(shí)踐案例

　　黨的十九大報(bào)告指出，“文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。必須堅(jiān)持馬克思主義，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。”文化對國家的影響力如此，對企業(yè)的影響力亦如此?，F(xiàn)代企業(yè)必須是人格化、文化化的企業(yè)，一個(gè)沒有文化的企業(yè)，注定是一個(gè)沒有未來、沒有發(fā)展前景的企業(yè)。

　　從戰(zhàn)略管理到文化熏陶

　　中國銅業(yè)有限公司所屬基層企業(yè)金沙礦業(yè)以敏銳的視角和超前眼光及時(shí)關(guān)注到這一事實(shí)，解放思想為最佳切入點(diǎn)，立足于豐厚歷史文化底蘊(yùn)，服從于新形勢新任務(wù)的要求，以極大的文化自覺和文化自信，以極大的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新勇氣，遵循繼承和揚(yáng)棄的原則，進(jìn)行文化整合創(chuàng)新，找準(zhǔn)企業(yè)文化“金鑰匙”，確立核心內(nèi)質(zhì)和核心價(jià)值，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略，一般指的是指導(dǎo)戰(zhàn)爭的全局計(jì)劃和策略，是根本的行事方法和目標(biāo)導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略亦即為企業(yè)的世界觀和方法論，是戰(zhàn)術(shù)行為的指導(dǎo)原則和根本方針。

　　金沙礦業(yè)自2003年起實(shí)行戰(zhàn)略管理至今已十余年。通過第一個(gè)十年的戰(zhàn)略管理，金沙公司在資源、科技、資產(chǎn)、安全環(huán)保、人力資源和文化建設(shè)方面取得突破，夯實(shí)了各方面工作基礎(chǔ)，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。2010年，金沙公司適時(shí)啟動第二個(gè)十年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即從2010年起至2020年，保持年產(chǎn)萬噸以上精礦含銅，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、均衡發(fā)展，為第三個(gè)十年打牢基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。其基本目標(biāo)是生產(chǎn)持續(xù)，生產(chǎn)量不低于10000噸；發(fā)展均衡，在一定時(shí)期內(nèi)保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭，以企業(yè)長久生存為重要指標(biāo)。戰(zhàn)略管理就是科學(xué)制定戰(zhàn)略，積極推進(jìn)戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)修正戰(zhàn)略，通過計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督和考核實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。從歷史經(jīng)驗(yàn)觀察，戰(zhàn)略管理是金沙礦業(yè)第一個(gè)十年“出奇制勝”的法寶。從當(dāng)前形勢任務(wù)分析和未來發(fā)展趨勢判斷，戰(zhàn)略管理也是第二個(gè)十年乃至更遠(yuǎn)的將來“突出重圍”、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和“脫穎而出”的前提條件。

　　戰(zhàn)略與文化從來都是一體兩面，代表了各自不同的理念、內(nèi)涵和側(cè)重點(diǎn)，但兩者本質(zhì)上沒有對立和排斥，始終“異曲同工”地圍繞同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。2003年開始啟動戰(zhàn)略管理之初，金沙礦業(yè)通過學(xué)習(xí)借鑒，同時(shí)引進(jìn)“文化管理”概念，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對公司文化組織、文化策略、文化理念進(jìn)行初步規(guī)劃和設(shè)計(jì)，2005年通過反復(fù)調(diào)研，出臺金沙文化雛型藍(lán)本，以此引導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這一時(shí)期，金沙礦業(yè)最大的成就是，對企業(yè)文化的認(rèn)識由膚淺到深刻，對企業(yè)文化的認(rèn)同由自發(fā)到自覺，對企業(yè)文化建設(shè)由被動到主動，真正構(gòu)筑了體制機(jī)制意義上的文化自覺和文化自信。2008年以后，隨著企業(yè)深化改革，金沙礦業(yè)進(jìn)入中國鋁業(yè)集團(tuán)公司，管控模式、管理方法和管理手段發(fā)生了根本性的改變。金沙礦業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)管控模式的變化及要求，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路，適時(shí)創(chuàng)新與之匹配的企業(yè)文化。

　　2010年，當(dāng)?shù)诙€(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營思路確定后，金沙礦業(yè)對企業(yè)文化進(jìn)行了深度分析和思考，作出以下判斷：首先，現(xiàn)有的企業(yè)文化脫胎于以民營機(jī)制為基礎(chǔ)支撐的運(yùn)行體制，在公司第一個(gè)發(fā)展十年，較好地體現(xiàn)了企業(yè)及員工的價(jià)值追求，發(fā)揮了凝聚精神、引領(lǐng)戰(zhàn)略的重要作用，為企業(yè)扭虧為盈作出重要貢獻(xiàn)。其二，企業(yè)文化的基本載體是企業(yè)本身，有什么樣的企業(yè)體制機(jī)制便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)文化必須與企業(yè)體制機(jī)制同進(jìn)退、同變化、同發(fā)展，始終保持“一體兩面、異曲同工”。其三，金沙礦業(yè)回歸央企序列，回歸國有企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，公司現(xiàn)行的立足于民營機(jī)制的企業(yè)文化已失去現(xiàn)實(shí)意義，必須遵循否定之否定規(guī)律揚(yáng)棄和創(chuàng)新，在揚(yáng)棄中繼承優(yōu)秀文化精髓，在創(chuàng)新中拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，使體制機(jī)制與企業(yè)文化高度契合、相輔相成、相得益彰。其四，金沙礦業(yè)的文化創(chuàng)新不能因循守舊、坐井觀天，必須立足高端前沿，立足時(shí)代發(fā)展，使創(chuàng)新后的企業(yè)文化始終保持先進(jìn)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性；必須推墻入海，汲取精華，使創(chuàng)新后的企業(yè)文化兼收并蓄海納百川；必須科學(xué)提升、豐富發(fā)展，使企業(yè)文化始終充滿蓬勃活力，向上能自我突破，向下能落地生根?；诖?，對企業(yè)文化進(jìn)行整合創(chuàng)新成為金沙礦業(yè)必然的選擇。

　　遵循企業(yè)發(fā)展普遍規(guī)律以及中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)、云銅股份企業(yè)文化內(nèi)涵以及跨越發(fā)展要求，從2012年起，金沙礦業(yè)對文化創(chuàng)新提出如下定位：通過持續(xù)有效的整合創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的軟實(shí)力，改善企業(yè)外部形象，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高員工的幸福指數(shù)，做精做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。核心目標(biāo)就是企業(yè)活長久，員工活幸福。基本方法就是在創(chuàng)新中拓展金沙文化，在實(shí)踐中完善金沙文化，在發(fā)展中深植金沙文化。

　　在推進(jìn)企業(yè)文化整合創(chuàng)新以及深植過程中，金沙礦業(yè)堅(jiān)持把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一是努力提升企業(yè)軟實(shí)力，讓企業(yè)“活長久”。金沙礦業(yè)的軟實(shí)力由企業(yè)形象、企業(yè)品牌、企業(yè)管理、企業(yè)員工綜合素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等要素構(gòu)成，提升軟實(shí)力就要抓住這些要素，各個(gè)突破，各有發(fā)展，形成合力，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。第二是提高員工幸福指數(shù)，讓員工“活幸福”。在現(xiàn)階段，主要任務(wù)就是加快新老區(qū)一體化，積極化解和消除安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，保持生產(chǎn)持續(xù)健康，關(guān)注員工利益需求，和諧干群關(guān)系，以看得見摸得著的變化切實(shí)增強(qiáng)員工的幸福感。

　　從基層實(shí)踐到板塊跨越

　　打造“文化中銅”是中國銅業(yè)最高企業(yè)目標(biāo)，金沙礦業(yè)的文化建設(shè)實(shí)踐為新時(shí)代中國銅業(yè)企業(yè)文化的生成和發(fā)展開啟了基本思路，提供了鮮活樣本。 2018年以來，中國銅業(yè)結(jié)合新時(shí)代、新要求，加快中國銅業(yè)文化體系建設(shè)力度，把文化研討、文化調(diào)研、文化推動列為工作重點(diǎn)，作為剛性任務(wù)進(jìn)行部署、安排，旨在通過中國銅業(yè)發(fā)展歷史探源、文化脈絡(luò)梳理、基層實(shí)踐追蹤，形成具有中國銅業(yè)特色的企業(yè)文化體系，以此指導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，全方位提升綜合實(shí)力，塑造企業(yè)形象，提高幸福指數(shù)，讓全體員工活出幸福和尊嚴(yán)，與企業(yè)一起進(jìn)步成長。

　　第一，要堅(jiān)持以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略。文化的持久性、導(dǎo)向性、包容性、創(chuàng)新性特點(diǎn)決定了文化一旦成為企業(yè)的靈魂，它必將在更高層次上引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)釋放更多更好的、富有成效的“促進(jìn)因子”“創(chuàng)新因子”“激變因子”，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。未來的中國銅業(yè)文化的首要功能就是要發(fā)揮這種“能動作用”，對公司的戰(zhàn)略發(fā)揮持久性影響，以文化的強(qiáng)大導(dǎo)向性、前瞻性引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)行為，固化企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)定企業(yè)理想信念，推動企業(yè)發(fā)展。

　　第二，要堅(jiān)持以文化武裝隊(duì)伍。打造文化型企業(yè)、創(chuàng)建文化型隊(duì)伍、培育文化型員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本任務(wù)和現(xiàn)實(shí)要求，也是公司致力追求的目標(biāo)。未來的中國銅業(yè)文化就是要發(fā)揮其教育教化、潛移默化功能，在文化型企業(yè)打造、文化型隊(duì)伍建設(shè)、文化型員工培育上發(fā)揮積極作用，用外部先進(jìn)文化、內(nèi)部有特色的文化武裝員工的頭腦，開闊員工的視野，規(guī)范員工的行為，凈化員工的心靈，重構(gòu)員工的精神，提振員工的士氣，匯聚企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　第三，要堅(jiān)持以文化凈化環(huán)境。企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展的重要制約因素，內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣或好壞往往決定著企業(yè)生死興衰。中國銅業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境只是企業(yè)體制內(nèi)環(huán)境，而外部環(huán)境則包括中央企業(yè)身份的大背景、居于行業(yè)核心的中背景、所屬實(shí)體企業(yè)區(qū)域龍頭的次背景和地礦交融的小背景，在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中，如何對上得到中鋁集團(tuán)支持，中間得到地方黨委政府相助，周邊得到競爭對手的包容，對下得到企業(yè)所在地方理解將成為中國銅業(yè)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)過程中不可逾越的溝壑。未來的中國銅業(yè)文化就是要發(fā)揮“使者”和“橋梁”的作用，以文化為媒，對內(nèi)規(guī)范形為，凝聚人心，增強(qiáng)共識，提升形象，做強(qiáng)軟實(shí)力；對外影響輻射，溝通交流，向社會展示中國銅業(yè)的良好形象，求得上下左右相鄰各方的認(rèn)同和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)周邊環(huán)境的良性互動。

　　文化是一種信念，文化是一種情懷，從戰(zhàn)略到機(jī)制、從行為到心靈，堅(jiān)持以文化武裝的中國銅業(yè)將在建設(shè)一流企業(yè)的道路上走得更高更遠(yuǎn)。（作者單位：中國銅業(yè)有限公司）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報(bào)

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