中國石化：強(qiáng)“三基”固根本 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

　　唯立根固本，方可致遠(yuǎn)。“三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理基因，是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“傳家寶”。中國石化堅(jiān)持不懈推動(dòng)“三基”工作不斷深入，毫不放松抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)重效，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　聚焦體系建設(shè)和運(yùn)行落地 固本培元狠抓“三基” 讓工作“干有方向”

　　“三冊”是勝利油田完善“三基”工作管理體系中的重要一環(huán)，指的是《基層管理手冊》《班組管理手冊》《崗位工作手冊》，涉及40個(gè)主要專業(yè)，明確了基層單位、班組、崗位在新體制機(jī)制下做什么、怎么做、做到什么程度，著力破解“黨建與業(yè)務(wù)融合不緊密、油藏經(jīng)營核心業(yè)務(wù)不聚焦”等深層次問題，為新階段基層規(guī)范管理提供了工作指南。

　　“三基”誕生于石油石化行業(yè)，是經(jīng)過長期積累、精心培育形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)過長期實(shí)踐證明行之有效的管理模式。集團(tuán)公司黨組歷來重視“三基”工作，聚焦工作體系建設(shè)和工作運(yùn)行落地持續(xù)發(fā)力，取得一定成效。

　　圍繞基層建設(shè)，將黨的建設(shè)“三基本”與“三基”工作有機(jī)融合，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。勝利油田編制《基礎(chǔ)管理提升指導(dǎo)意見》，把上百頁手冊內(nèi)容濃縮為16個(gè)問題、68項(xiàng)措施，引導(dǎo)基層單位把“三基本”和“三冊”執(zhí)行落地，補(bǔ)短板、固底板，控風(fēng)險(xiǎn)、提效能。

　　圍繞基礎(chǔ)工作，著力完善并落實(shí)崗位專責(zé)制等10項(xiàng)制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，確保企業(yè)依法合規(guī)安穩(wěn)生產(chǎn)。鎮(zhèn)海煉化推行“四化”大安全管理，構(gòu)建25個(gè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、125個(gè)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、411個(gè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以管理網(wǎng)格化壓實(shí)崗位職責(zé)，以技術(shù)專業(yè)化加大專業(yè)支撐，以現(xiàn)場規(guī)格化提升管理標(biāo)準(zhǔn)，以行為規(guī)范化強(qiáng)化行為養(yǎng)成，做實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。

　　圍繞基本功訓(xùn)練，以崗位說明書為指引，明確培訓(xùn)需求和目標(biāo)，強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練、師帶徒、應(yīng)急演練、業(yè)務(wù)競賽、在線練習(xí)、仿真訓(xùn)練等6項(xiàng)訓(xùn)練，全面提升員工崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實(shí)際問題能力。浙江石油將基本功訓(xùn)練作為提素質(zhì)、保安全、促轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，通過創(chuàng)新日常訓(xùn)練、突出實(shí)戰(zhàn)演練等，全面提升基層員工崗位履職能力，今年累計(jì)組織實(shí)施一線員工基本功訓(xùn)練1800多期，參訓(xùn)6萬人次。

　　聚焦打造各具特色新模式 與時(shí)俱進(jìn)夯實(shí)“三基” 讓工作“干得出彩”

　　根深才能葉茂，本固才能枝榮。在長期實(shí)踐探索中，中國石化守正創(chuàng)新、推陳出新，在成熟的“三基”工作體系基礎(chǔ)上，打造上中下游各具特色的工作模式，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平全面提升，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效打下基礎(chǔ)。

　　油田企業(yè)將夯基礎(chǔ)、強(qiáng)“三基”作為端牢能源飯碗的根本保障，引導(dǎo)基層自我管理、自我提升。持續(xù)深化油公司改革，建立精干高效體制機(jī)制；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在基層推行“兩冊”管理，推動(dòng)基層事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，實(shí)現(xiàn)“兩冊在手，規(guī)范全有”；堅(jiān)持開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”評(píng)比，激發(fā)基層比學(xué)趕超熱情，目前該評(píng)比已連續(xù)開展10屆，成為抓基層、夯基礎(chǔ)的管理品牌。中原油田突出黨支部在基層建設(shè)中的引領(lǐng)作用，抓實(shí)黨支部帶班組，建立基層黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍，推動(dòng)基層建設(shè)水平整體躍升。華北石油局開展師帶徒、“四單兩能”管理法、五懂五會(huì)五能等多項(xiàng)技能人才培養(yǎng)工作，提升“三基”工作水平。

　　煉化企業(yè)立足解決實(shí)際問題，不斷探索方式方法，堅(jiān)持“服務(wù)+管理”，推進(jìn)“三基”工作落實(shí)落地。聚焦企業(yè)迫切需求，多次組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)和管理提升專項(xiàng)幫扶；搭建“三大員”崗位培訓(xùn)課程體系，評(píng)選儲(chǔ)備優(yōu)秀課程和優(yōu)秀師資，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練；堅(jiān)持抓“三基”與專業(yè)管理有機(jī)融合，結(jié)合實(shí)際研究制定14個(gè)方面32條具體措施，在42家企業(yè)的982個(gè)基層單位全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位“三標(biāo)”建設(shè)。天津石化創(chuàng)新實(shí)施以基層建設(shè)管理、車間專業(yè)管理和班組崗位操作為主體的“三項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)化清單，通過信息化為基層減負(fù)，實(shí)現(xiàn)“三基”工作提檔升級(jí)。中科煉化圍繞裝置安穩(wěn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)行可靠度提升，開展重難點(diǎn)評(píng)估篩查，著力抓好設(shè)備專業(yè)管理、員工專業(yè)水平提升等，進(jìn)一步夯實(shí)“三基”工作。

　　銷售企業(yè)堅(jiān)持精力向基層集中、力量向基層聚集，狠抓現(xiàn)場服務(wù)、安全運(yùn)營、形象提升，確保“三基”工作與專業(yè)管理融合發(fā)展。在現(xiàn)場服務(wù)上，以加油站服務(wù)提升百日競賽為抓手，嚴(yán)格“加油服務(wù)六步法”“室內(nèi)收銀五步法”等標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)手勢和標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)語；在安全運(yùn)營上，針對油氣接卸、施工作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)推行“一書兩卡”，將標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到日常；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，積極運(yùn)用新理念、新技術(shù)等，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)行效率，減輕基層負(fù)擔(dān)；在創(chuàng)新培訓(xùn)體系上，推進(jìn)基層員工HSE“五懂五會(huì)五能”培訓(xùn)體系建設(shè)，開發(fā)覆蓋8個(gè)線條26個(gè)崗位的53門核心課程，提升員工操作技能水平。河南石油通過視頻教學(xué)等開展全員崗位練兵，客戶等待時(shí)間平均縮短45秒。廣西石油大力推進(jìn)加油站管控系統(tǒng)、零售管理系統(tǒng)等零點(diǎn)自動(dòng)日結(jié)切換工作，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展 務(wù)實(shí)重效用好“三基”傳家寶 讓工作“干出效能”

　　2022年，中原油田突出標(biāo)準(zhǔn)示范導(dǎo)向，首創(chuàng)《黨建工作手冊》，將基層黨組織的職責(zé)內(nèi)嵌至生產(chǎn)經(jīng)營全過程，明確基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促方法路徑，使黨支部工作的目標(biāo)、程序、步驟、要領(lǐng)等規(guī)范化。

　　“三基”永不過時(shí)。面對改革、發(fā)展、管理等形勢不斷變化，各直屬單位繼承和發(fā)揚(yáng)多年來積累形成的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特優(yōu)勢，聚焦核心業(yè)務(wù)，不斷完善、自我迭代“三基”工作，形成有特色、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，助力高質(zhì)量發(fā)展。

　　勝利油田分層級(jí)、分專業(yè)建立考核評(píng)價(jià)體系，油田層面制定《“三基”工作風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核細(xì)則》；油田直屬單位層面每年對照《可持續(xù)發(fā)展和基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核細(xì)則》，考核評(píng)定檔次直接與績效掛鉤；基層單位層面按照《“三基”規(guī)范建設(shè)管理辦法》，考核71條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及33條不達(dá)標(biāo)判定事項(xiàng)；班組層面按照《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)指導(dǎo)意見》進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、分檔管理，促進(jìn)基層管理效率、效能和效益提升。

　　鎮(zhèn)海煉化制定《“三基”工作管理制度》，以黨建領(lǐng)航、書記領(lǐng)跑、黨員領(lǐng)先的“三領(lǐng)”行動(dòng)推進(jìn)基層建設(shè)，以管理網(wǎng)格化+技術(shù)專業(yè)化+現(xiàn)場規(guī)格化+行為規(guī)范化的“四化”大安全管理推進(jìn)基礎(chǔ)工作，以教練員網(wǎng)格體系推進(jìn)基本功訓(xùn)練，切實(shí)提高“三基”工作質(zhì)量。同時(shí)，雙向融入推進(jìn)建立鎮(zhèn)海基地股權(quán)多元化下的一體統(tǒng)籌、一體指揮、一體行動(dòng)的一體化管控模式，將“三基”工作延伸至鎮(zhèn)海基地成員企業(yè)。

　　廣東石油聚焦主營業(yè)務(wù)，圍繞人的素質(zhì)和執(zhí)行力下功夫，細(xì)化完善加油站、油庫14張風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，制作現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)提示卡和提示牌。將181項(xiàng)制度規(guī)范優(yōu)化為1本制度、2本崗位操作手冊、2張檢查表，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。推行卸油手指口述工作法，梳理卸油8個(gè)環(huán)節(jié)、22個(gè)管控要點(diǎn)和13項(xiàng)口述內(nèi)容，規(guī)范員工卸油操作。根據(jù)不同崗位員工特點(diǎn)，量身定制技能培訓(xùn)方案，讓員工記得住、懂得做。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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