中國海油：積極踐行價值創(chuàng)造 著力推動質(zhì)量提升 加快建設(shè)世界一流企業(yè)

　　近年來，中國海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國海油）堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，貫徹落實(shí)“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，著力在保障國家能源安全、實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)、保障可持續(xù)發(fā)展上踐行價值創(chuàng)造，公司發(fā)展質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。

　　全力增儲上產(chǎn) 履行保障國家能源安全使命

　　持續(xù)擴(kuò)大國內(nèi)油氣規(guī)模。公司堅(jiān)定不移推進(jìn)國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)，自啟動增儲上產(chǎn)“七年行動計劃”以來，先后落實(shí)渤中19-6、墾利6-1、渤中26-6等5個海上億噸級油氣田和臨興千億方陸上煤層大氣田。公司國內(nèi)累計增產(chǎn)原油近千萬噸，為全國原油重上2億噸做出重要貢獻(xiàn)。

　　著力優(yōu)化海外資產(chǎn)創(chuàng)效能力。近年來，公司著力提升海外資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效能力，緊抓自由現(xiàn)金流這個“牛鼻子”，成功取得圭亞那超百億桶世界級石油大發(fā)現(xiàn)。2022年公司海外油氣產(chǎn)量同比增長18%，創(chuàng)效能力達(dá)到歷史最好水平。

　　積極踐行綠色發(fā)展理念。公司瞄準(zhǔn)“雙碳”目標(biāo)多管齊下推動節(jié)能降碳，一是不斷進(jìn)行技術(shù)更新，努力減少油田生產(chǎn)能耗和排放；二是加快發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)天然氣產(chǎn)量增速三年來維持在14%左右，過去五年引進(jìn)LNG占全國進(jìn)口量45%左右，實(shí)施“氣化長江”“氣化珠江”“氣化沿?！惫こ?；三是突出多能協(xié)同，調(diào)整油田用能結(jié)構(gòu)，在渤海灣引入岸電替代海上平臺柴油和天然氣發(fā)電，在北部灣探索浮式風(fēng)電替代；四是啟動大亞灣CCS項(xiàng)目，一期規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)碳捕集封存300萬噸/年。

　　強(qiáng)化自主研發(fā) 不斷增強(qiáng)公司科技實(shí)力

　　以自主化技術(shù)創(chuàng)新釋放儲量資源。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，“深海一號”能源站成功投產(chǎn)標(biāo)志著我國海洋石油勘探開發(fā)能力實(shí)現(xiàn)了向1500米水深的重大歷史性跨越，氣田全生命周期產(chǎn)品銷售收入預(yù)計將超千億元。同時，伴隨著特稠油熱采、水下采油樹、深煤層壓裂以及海上低滲油層壓裂等新技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用，公司超十億噸難動用儲量開發(fā)將迎來新局面。

　　以高端化裝備制造創(chuàng)造市場效益。著力提升海洋工程設(shè)計建造能力，成功建造了亞馬爾LNG核心模塊、企鵝圓筒型FPSO等一大批高端裝備，累計實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利近50億元。自主研發(fā)形成的“璇璣”旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)成功打破國外壟斷，實(shí)現(xiàn)千口井百萬米進(jìn)尺作業(yè)，累計節(jié)約作業(yè)服務(wù)費(fèi)超60億元。成功掌握超大型LNG儲罐設(shè)計建造等技術(shù)，目前已在20個項(xiàng)目應(yīng)用，累計創(chuàng)收超15億元。

　　以數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)業(yè)升級。積極推動“智能油田”“智能工廠”建設(shè)，海上平臺無人化率超過13%，預(yù)計“十四五”末將達(dá)30%。海工天津智能化制造基地正式投產(chǎn)，推動預(yù)制作業(yè)環(huán)節(jié)提效近20%，標(biāo)志著我國海洋油氣裝備行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重大突破。從2020年開始，集團(tuán)組織開展了大規(guī)模數(shù)字治理工作，系統(tǒng)規(guī)范了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)采集、全網(wǎng)共用”。

　　推進(jìn)管理提升 保障公司可持續(xù)發(fā)展

　　向高效治理要效益。堅(jiān)決落實(shí)“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，修訂完善“一章、兩制、八規(guī)則、四清單”，推動“戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型、協(xié)同型”董事會建設(shè)，推動重要子企業(yè)全面落實(shí)董事會6項(xiàng)職權(quán)，實(shí)現(xiàn)子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。

　　向精益運(yùn)營要效益。狠抓一體化運(yùn)行，深入推進(jìn)勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、技術(shù)管理等一體化管理變革，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)周期縮短20%。狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)材料設(shè)備系列化、通用部件產(chǎn)品化、設(shè)施模塊集成化，平均降低設(shè)備費(fèi)用超10%。2020年以來，公司累計實(shí)現(xiàn)降本增效近300億元。

　　向基礎(chǔ)管理要效益。深入推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理提升三年專項(xiàng)行動，2022年“固基礎(chǔ)”工作有序推進(jìn)，發(fā)布對標(biāo)管理提升30個示范項(xiàng)目，編制管理診斷報告，各單位制定提升措施2816條，立行立改問題1325項(xiàng)，有力推動管理提升向基層不斷延伸，規(guī)范化管理水平再上臺階。

　　向精干用人要效益。在國企改革三年行動中，著力破解“干部能下、員工能出”難題，全面實(shí)施“站起來再坐下”崗位競聘，中層干部退出近400人，總部部門、處室和人員編制普遍壓減。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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