華潤（集團）有限公司（以下簡稱華潤集團）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“四個重塑”為實施路徑，通過建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃、持續(xù)對標、分層推進、樹標趕標、考核評價五個環(huán)節(jié)的對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造工作體系，加快建設(shè)具有華潤特色的國有資本投資公司和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
以系統(tǒng)規(guī)劃明確價值創(chuàng)造方向
“十四五”伊始，華潤集團通過“四個重塑”將“戰(zhàn)略—組織—文化”有機結(jié)合。通過價值重塑，從國家發(fā)展所需、社會所盼、企業(yè)所能中，明確了企業(yè)存在的價值；通過業(yè)務(wù)重塑，做強做優(yōu)主業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、促進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升企業(yè)效率效益和競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；通過組織重塑，使企業(yè)治理更科學(xué)、管控更有力、激勵更到位、活力更充沛；通過精神重塑，加強黨建引領(lǐng)、文化建設(shè)、責(zé)任履行、品牌宣傳等，為企業(yè)價值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)和組織建設(shè)保駕護航。
“四個重塑”將戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組合、組織管控、企業(yè)文化、高水平實施等具體舉措，與加快建設(shè)世界一流企業(yè)總體目標進行了有機結(jié)合。從實踐來看，“四個重塑”與對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，目標方向一致，精神內(nèi)涵一脈相承。
以持續(xù)對標聚焦核心競爭力
華潤集團全面對標世界一流企業(yè)。
主動學(xué)習(xí)發(fā)展邏輯。華潤集團繼承和發(fā)揚長期對標積累的好經(jīng)驗、好做法，在與世界一流企業(yè)對標中，重點學(xué)習(xí)領(lǐng)軍企業(yè)取得成功的管理邏輯，完善自身發(fā)展規(guī)劃。
分層聚焦核心能力。集團通過對標，聚焦企業(yè)核心競爭力建設(shè)，抓住企業(yè)發(fā)展主要矛盾，以點帶面推進系統(tǒng)提升?？偛吭陟柟?S戰(zhàn)略管控、5C價值型財務(wù)管理等基礎(chǔ)上，圍繞國有資本投資公司定位，進一步打造“募、投、產(chǎn)、管、退、服”六大核心能力。下屬業(yè)務(wù)單元對標各自領(lǐng)域的世界一流或行業(yè)龍頭企業(yè)，通過建設(shè)和完善指標體系，推動核心能力建設(shè)。
持續(xù)深入開展對標。由于所對標企業(yè)也在不斷發(fā)展進步，華潤集團將堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，持續(xù)與世界一流企業(yè)深入對標，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
以分層推進保障工作實效
華潤集團基于自身國有資本投資公司管控特點，分層分類推動價值創(chuàng)造行動。
強化組織保障。華潤集團以高標準建立價值創(chuàng)造行動領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及辦公室等組織保障體系為基礎(chǔ)，推動集團總部和下屬業(yè)務(wù)單元分工協(xié)作、上下聯(lián)動。
分解細化重點任務(wù)。集團總部已將價值創(chuàng)造行動的7項重點任務(wù)，拆解為30余項專項目標，由各職能條線分別制定相關(guān)量化指標、細化推進舉措。
基層單位強化貫徹落實。集團下屬業(yè)務(wù)單元將價值創(chuàng)造的核心指標，分解落實到責(zé)任部門和基層單位，并設(shè)定逐年提升目標。在原有的指標體系基礎(chǔ)上，升級成為既能有效銜接上級單位任務(wù)目標，又能切實穿透落實的價值創(chuàng)造指標體系。推動集團在經(jīng)濟效益、社會效益和治理效益方面取得綜合成效。
以樹標趕標促進共同提升
華潤集團總結(jié)長期管理提升經(jīng)驗，推進樹標趕標工作。
選樹內(nèi)部標桿。以價值創(chuàng)造為主題，完善集團標桿評選制度，在集團范圍內(nèi)選樹一批體現(xiàn)職能管理領(lǐng)域價值創(chuàng)造成效的標桿項目和體現(xiàn)基層單位綜合價值創(chuàng)造成效的標桿企業(yè)。
發(fā)揮標桿作用。華潤集團充分發(fā)揮示范標桿“創(chuàng)新源頭、培訓(xùn)基地、展示窗口”的作用，并通過專項行動信息平臺分享好經(jīng)驗、好做法，定期組織內(nèi)部交流，推動各基層單位對照標桿找差距，形成濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”文化，促進共同提升。
落實精益提升。集團下屬業(yè)務(wù)單元將內(nèi)外部標桿企業(yè)的優(yōu)秀指標進行匯總，更新完善各自標桿指標庫，并依據(jù)標桿指標對基層企業(yè)進行綜合評價，對評價中反映出來的關(guān)鍵指標差距有針對性地進行改善。
以考核評價夯實長效機制
華潤集團秉承“以評促學(xué)、以評促改、以評促進”的原則，高質(zhì)量落實考核評價工作。
開展聯(lián)合查評。集團每年年底從各單位抽調(diào)專家組成聯(lián)合工作組，對所有下屬企業(yè)圍繞指標體系建設(shè)、價值創(chuàng)造成效、樹標趕標、基礎(chǔ)保障等方面開展聯(lián)合查評。
實現(xiàn)管理閉環(huán)。集團將價值創(chuàng)造行動納入各下屬單位年度業(yè)績合同，并發(fā)揮考核指揮棒作用，推動各單位強化組織保障，增強責(zé)任擔(dān)當，完善制度流程，充實專家隊伍，實現(xiàn)管理閉環(huán)。
做好總結(jié)宣傳。集團定期總結(jié)各單位價值創(chuàng)造工作成效，形成分享案例，通過網(wǎng)站平臺、內(nèi)外刊物、視頻媒體等渠道，多維度、多視角、多層面擴大宣傳，營造良好的價值創(chuàng)造氛圍。
轉(zhuǎn)自：人民日報
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