重視企業(yè)文化的內涵

　　通信企業(yè)應具有文化內涵，不僅要突出物質空間的布局與設計，更要彰顯企業(yè)精神文化，傳承企業(yè)歷史，注重多元文化融合，豐富和提升企業(yè)文化的內涵品質，發(fā)揮企業(yè)文化引領風尚、教育群眾、推動發(fā)展、促進和諧的作用，讓通信企業(yè)更具魅力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　文化建設鍛造內力，形象塑造磨煉外功，內外兼修是通信運營商塑造卓越品牌的動力源泉。通信企業(yè)文化包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、核心價值觀、服務理念、行為準則等部分，具體體現在管理方式變革、業(yè)務模式創(chuàng)新、軟硬環(huán)境建設等方面，通過培育出既適應時代要求，又適合企業(yè)特點的企業(yè)精神，成為全員的群體意識和群體精神，是企業(yè)效益的源泉?！叭嗣襦]電為人民”“科學的千里眼、順風耳”和“迅速、準確、安全、方便”等是通信企業(yè)的寶貴財富，要在繼承的同時不斷發(fā)揚光大。

　　企業(yè)文化內涵建設要體現積極向上的精神力量。索尼的“做開路先鋒”、沃爾瑪的“為顧客創(chuàng)造價值”、海爾的“真誠到永遠”，本身就蘊含著一種無形的、積極向上的力量，精美的詞句間無不透露著企業(yè)發(fā)展的文化爆發(fā)力。要建立以“員工、市場、客戶、效益”為核心的新型運營模式，增強企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造公開、公正、透明，鼓勵大家干事業(yè)、干成事業(yè)、干好事業(yè)的良好氛圍，為員工成長提供發(fā)展空間和機制保障，努力打造一支管理有序、激勵有效的職業(yè)化員工隊伍，使廣大員工與企業(yè)在服務社會中共同成長，客戶、股東、員工和社會共享信息文明。

　　要注重發(fā)揮有關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，根據員工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等員工喜聞樂見的文化活動，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文體活動，寓思想教育于各類活動之中，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，使廣大員工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。

　　要加大文化內涵建設的軟硬件投入，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。通過各種方式，將企業(yè)的精神、理念傳遞出去，讓社會公眾通過各種信息的傳遞，認識企業(yè)、了解企業(yè)。利用媒體宣傳、施工現場布置、室外標牌布置、統(tǒng)一員工制服、規(guī)范文明用語等細節(jié)，傳達企業(yè)文化素養(yǎng)，倡導積極健康文明的社會風氣。

　　總而言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無形資產，它產生的作用甚至超過企業(yè)有形的固定資產和流動資金。通信企業(yè)必須在加強文化內涵建設的道路上繼續(xù)前行，帶動企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

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