加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)四路徑

　　一個(gè)企業(yè)沒有文化，就沒有靈魂。企業(yè)文化是指引企業(yè)、員工奮斗、前進(jìn)的方向和目標(biāo)。

　　煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，逐漸形成具有企業(yè)特色和反映企業(yè)形象的標(biāo)識(shí)是文化建設(shè)的主要概念。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)的生命力更加持久，影響力更大，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對煤礦來說，企業(yè)文化建設(shè)也同樣具有增加企業(yè)的競爭力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的作用。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須從企業(yè)的設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件出發(fā)，始終堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)事事處處以創(chuàng)新為本，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑。

　　路徑之一，加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)的設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件。加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件，主要是指改善煤礦企業(yè)員工的工作環(huán)境和相關(guān)條件，使企業(yè)員工從企業(yè)文化建設(shè)中得到更多的實(shí)際收獲。員工是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，國有煤礦企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，因?yàn)閱T工的生產(chǎn)積極性越大，才更有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的推廣，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件，就要從國有企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，完善企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的工作條件，開展各項(xiàng)文化活動(dòng)。

　　白洞煤業(yè)公司從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，大力推行戰(zhàn)略文化、班組文化、行為文化、廉潔文化等分項(xiàng)文化建設(shè)。開展了升國旗、做工間操活動(dòng)，規(guī)范了員工的行為，提高了員工的執(zhí)行力；開展了廉潔文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組活動(dòng)，通過舉辦廉潔文化書畫展，開辦廉潔教育陣地，建立廉政檔案等方法，開展黨風(fēng)廉政教育，扎實(shí)推進(jìn)了廉潔文化建設(shè)。不僅使員工樹立了安全生產(chǎn)的理念，而且也提高了員工的工作積極性。

　　路徑之二，始終堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在煤礦企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須始終堅(jiān)持以人為主。堅(jiān)持以人為本，其實(shí)質(zhì)就是要堅(jiān)持以員工為主，既要把煤礦企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，也要把煤礦企業(yè)員工作為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的服務(wù)對象。一方面，加強(qiáng)對煤礦企業(yè)員工的綜合專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高煤礦企業(yè)員工的各方面綜合素質(zhì)；另一方面，在完善煤礦企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和思想道德素質(zhì)。只有這樣，才能使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　白洞煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“堅(jiān)持以人為本，以快樂工作為源泉”的文化建設(shè)理念，先后制定實(shí)施了《井下員工“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)考核管理辦法》《關(guān)于組織學(xué)習(xí)企業(yè)安全文化理念和“人人都是通風(fēng)員”考試題庫的安排意見》，以及《“金字塔”安全系統(tǒng)管理理念培訓(xùn)》《關(guān)于全面推行“手指口述”工作法的通知》等文件，建立完善了“六預(yù)”體系并大力貫徹實(shí)施，運(yùn)用培訓(xùn)、宣傳、教育、考試等形式扎實(shí)推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”“金字塔”安全系統(tǒng)管理“手指口述”工作法等各種理念學(xué)習(xí)活動(dòng)，使員工受到了全方位、立體化、廣覆蓋的安全教育。

　　路徑之三，創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)。由于企業(yè)文化建設(shè)在國有煤礦企業(yè)發(fā)展中是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)尤為必要。創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設(shè)，就要使每一位員工都能自覺確立同發(fā)展、共命運(yùn)的企業(yè)文化理念，真正把個(gè)人利益與集體利益相結(jié)合，共同面對彼此的榮譽(yù)與困難，在員工之間形成共同的生存和發(fā)展意識(shí)，從而發(fā)揮煤礦企業(yè)文化的巨大功效。

　　白洞煤業(yè)公司在創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)文化的建設(shè)過程中，以“拓展精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)新各項(xiàng)管理工作”為中心，通過“崗位考核全員化”“走動(dòng)式管理制度化”“六預(yù)安全防控體系經(jīng)?；薄熬幋a管理系統(tǒng)化”“三工轉(zhuǎn)換體系化”“考核工作同步化”等一系列創(chuàng)新管理制度的舉措，提升了公司管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)了公司的又好又快發(fā)展。在“崗位考核全員化”舉措方面，將各個(gè)工種、全體員工納入4E精細(xì)考核體系，4個(gè)工種及機(jī)關(guān)全體員工納入6S精細(xì)考核體系，大大提高了員工的工作積極性和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的充實(shí)動(dòng)力。

　　路徑之四，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化服務(wù)載體。只有與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰。網(wǎng)絡(luò)新媒體被稱為“第四媒體”，像微博、微信、博客、論壇等，與傳統(tǒng)媒體相比，具有速度快、覆蓋面廣等特點(diǎn)。只有科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來豐富企業(yè)文化建設(shè)工作的載體、渠道和手段，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)文化工作的科學(xué)性、時(shí)效性和針對性，才能使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)代合拍、與員工共振。

　　白洞煤業(yè)公司通過自辦網(wǎng)站、微信工作群，不失時(shí)機(jī)地更新企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，在第一時(shí)間讓全體員工了解公司在做什么、發(fā)展方向在哪里。這樣不僅統(tǒng)一了全體員工的思想，而且凝聚了全體員工的力量，為公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　國有煤礦企業(yè)在我國工業(yè)領(lǐng)域中具有舉足輕重的重要位置，不斷加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用。優(yōu)秀企業(yè)文化，可以增進(jìn)企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)和友愛，降低企業(yè)的管理成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。由此可見，因地制宜加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能使國有煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。（作者單位：同煤集團(tuán)白洞煤業(yè)公司黨委工作部陳國青）

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