新疆哈密鐵通強化企業(yè)文化落地

　　鐵通哈密分公司用“五定”提高基層管理人員職責與水平，用“五思”加強普通員工自我約束能力。

　　分公司用五定“定位、定標、定責、定質(zhì)、定量”來提高管理人員水平。各網(wǎng)格經(jīng)理明確自己的職責與定位，每日在班前發(fā)布工作安排表及具體要求，每日班前點名時檢查工裝著裝、工牌佩戴、工具儀表配備情況并拍照發(fā)布到群中，每日下班后發(fā)布工作統(tǒng)計表，對工作量進行梳理匯總。用五思“思變化、思得失、思心態(tài)、思方法、思價值”來調(diào)整員工心態(tài)，讓員工從思公司轉(zhuǎn)型變化、思轉(zhuǎn)型得失到思自身心態(tài)、思工作方式方法及自身價值，通過對比反思使自己有準確定位，找到差距、定準目標，提高員工穩(wěn)定性和自我約束能力。

　　鐵通哈密分公司通過“五定、五思”為基層管理人員提供管理的標尺，為普通員工提供自省的平臺，使管理更輕松，工作更高效。（通訊員陳谷鳳）

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