企業(yè)文化不能孤芳自賞

　　企業(yè)文化不能孤芳自賞——訪青島遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司黨委副書(shū)記孫芳

　　新集團(tuán)新氣象

　　集團(tuán)重組后，我們感受到了新集團(tuán)的新氣象：集團(tuán)的工作出手很快，文件流轉(zhuǎn)效率很高，有一種只爭(zhēng)朝夕的工作勁頭。無(wú)論集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還是新散運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)到青遠(yuǎn)來(lái)調(diào)研，從他們的身上，我們看到了務(wù)實(shí)的作風(fēng)，講話(huà)簡(jiǎn)潔明了，講問(wèn)題、提思路都是有的放矢，體現(xiàn)了新的作風(fēng)、新的轉(zhuǎn)變。這些明顯的文化現(xiàn)象，我們都在認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會(huì)。

　　在集團(tuán)和新散運(yùn)重組期間，青遠(yuǎn)成立了專(zhuān)門(mén)的小組，建立了一個(gè)暢通的渠道，鼓勵(lì)職工按照正規(guī)渠道反映問(wèn)題、提出建議。公司黨委認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，摸清職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行疏導(dǎo)，做好改革的宣傳引導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)基本原則，就是做好本職工作來(lái)支持改革。廣大干部員工能夠堅(jiān)持大局意識(shí)、服從意識(shí)，保證了改革的順利進(jìn)行。

　　文化不能孤芳自賞

　　企業(yè)文化的融合，是文化的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，要在吸收借鑒原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在繼承中創(chuàng)新。集團(tuán)黨組提出的“四個(gè)一”，核心要義在于文化融合。“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”就是要求集團(tuán)重組后的11.8萬(wàn)名員工熔鑄一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的新的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮合力，做到1+1>2；“一個(gè)文化”就是要形成共同的價(jià)值理念，大家都說(shuō)文化是靈魂，“魂”抓不住企業(yè)就會(huì)散；“一個(gè)目標(biāo)”和“一個(gè)夢(mèng)想”就更不用說(shuō)了，這是重組的目的和方向。在重組過(guò)程中，我們必須拋開(kāi)原單位意識(shí)，特別是在一些具體的工作中，不必拘泥于原兩家單位的平衡，要遵循選優(yōu)適用的原則，哪個(gè)更好用哪個(gè)，哪個(gè)更先進(jìn)用哪個(gè)，在繼承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，與時(shí)代、現(xiàn)實(shí)相連接，我覺(jué)得這應(yīng)該是集團(tuán)新的核心價(jià)值理念形成的原則和路徑。

　　文化需要百花齊放

　　原中遠(yuǎn)、中海重組，當(dāng)務(wù)之急是統(tǒng)一文化，盡快做好頂層設(shè)計(jì)，從物質(zhì)層面和精神層面形成規(guī)范，但最關(guān)鍵的是文化的落地和全員的踐行。因此，我覺(jué)得各下屬公司的子文化必須與集團(tuán)核心文化一脈傳承，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，形成符合本企業(yè)特質(zhì)的子文化理念。比如原中散集團(tuán)歷來(lái)重視船舶文化建設(shè)，出臺(tái)了指導(dǎo)文件，推出了標(biāo)桿船舶“新盛海”輪；青遠(yuǎn)也要求所管理的船舶向“新盛海”輪學(xué)習(xí)，同時(shí)制定了船舶文化模板，提出船舶文化建設(shè)的總體要求，指導(dǎo)每艘船可以根據(jù)自身特點(diǎn)加強(qiáng)文化建設(shè)。實(shí)踐證明，船舶文化建設(shè)得好，船舶班子凝聚力就會(huì)強(qiáng)，履職能力也會(huì)提升。青遠(yuǎn)的陸岸單位也都有自己的企業(yè)文化，比如，青遠(yuǎn)船務(wù)的“小扳手突擊隊(duì)”，青島遠(yuǎn)洋酒店的“感恩、樂(lè)業(yè)、激情、卓越”，物業(yè)公司的“貼心管家”服務(wù)，船貿(mào)公司“尺子精神”等，這些文化理念、文化品牌既符合集團(tuán)精神，又有自己的特色。在創(chuàng)新文化上，青遠(yuǎn)也做了探索，取得很好效果。從去年開(kāi)始，為了鼓勵(lì)下屬單位改革創(chuàng)新創(chuàng)效，增加利益增長(zhǎng)點(diǎn)，結(jié)合基層單位自發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)效需求，公司增設(shè)了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定了青島遠(yuǎn)洋創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理辦法，對(duì)勇于創(chuàng)新、勇于改變并取得成果的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，也是文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的具體舉措。（　訪談?dòng)涗洠汗鶓c東）

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