勁牌將企業(yè)文化融入發(fā)展戰(zhàn)略

　　大多數(shù)企業(yè)總是把還未做到的事掛在嘴邊，并稱之為“文化”。勁牌則是將已經(jīng)做到的事，提煉成文化。

　　整個勁牌的文化表述，包括使命、愿景、核心價值觀正文化三大核心要素，及發(fā)展、社會、合作、管理、人力資源、技術(shù)、營銷等七大文化元素。

　　很多企業(yè)都會遇到這樣一個問題：當(dāng)企業(yè)文化體現(xiàn)于文案時，往往晦澀難懂，不僅消費者、經(jīng)銷商看不懂，連自家的員工，都不一定看得懂。

　　那么，勁牌如何讓企業(yè)員工、合作者易于理解并踐行企業(yè)文化呢?

　　在這個由10個人組成的文化中心，有個崗位叫“企業(yè)文化總編”，他的具體職責(zé)就是將“文化”解讀得平易近人：平日里，他會關(guān)注國家政策的動態(tài)、總結(jié)董事長觀點，并從傳統(tǒng)典籍中汲取營養(yǎng)。

　　他每天苦惱的，便是如何總結(jié)文化，并讓它平實、易懂：“我們企業(yè)文化的核心沒有變過，但表述形式幾乎每年都會有所改動?！边@不，他正考慮在企業(yè)文化中添加一條“人盡其才，才盡其用”的表述。

　　“這是我們修改后的文化表述，這邊則是我們希望新增的表述?！薄翱偩帯贝蜷_一份十多頁的文檔，興奮地跟記者分享。不過，每個表述的變更、添加，都需得到公司高層的審議。

　　從“做老實人、說老實話、做老實事”，到“有工作馬上就辦，不能推、拖、拉”、“寧讓市場賣個欠，不讓市場賣到厭”，文檔中都是這些平實易懂的文字。

　　當(dāng)然，文化中心的職能并非擬定文化表述這么簡單，還有對外宣傳企業(yè)品牌形象、對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化等。

　　每周周一、周四的早上8點到8點半，勁牌都會組織早會。從1995年持續(xù)至今，已經(jīng)進(jìn)行了1000多次。

　　“1月22日，我們的早會策劃方案是‘從小事做起’。每個員工要從小事做起，從身邊的事做起，才能查漏補(bǔ)缺、不斷進(jìn)步。”“總編”向記者展示了一疊早會方案，里面包括了2015年上半年的所有早會主題。

　　在勁牌文化諸多內(nèi)涵中，記者接觸的幾位采訪對象，對“沒有問題就是最大的問題”、“多說問題，少談成績”的管理理念深有感觸。

　　近年來，發(fā)布社會責(zé)任報告也已成為衡量一個企業(yè)社會價值及影響力的標(biāo)尺。勁牌已連續(xù)發(fā)布了9年企業(yè)社會責(zé)任報告。

　　在很多人眼里，勁牌人有點“傻”，鉚足勁交稅，在當(dāng)?shù)啬酥琳麄€行業(yè)，勁牌稅銷比都是很高的。據(jù)細(xì)心人統(tǒng)計，2015年全年銷售額84.99億元，上交稅金23.34億元，所交稅款是湖北酒業(yè)最高的，超過了湖北酒業(yè)除勁牌外的前三品牌企業(yè)納稅之和。十年，稅金增長超20倍。

　　2004年，正式啟動“勁牌陽光班”項目，旨在為品學(xué)兼優(yōu)的特困高中生搭建一個健康成長、成才的平臺，11年間，勁牌在全國除港澳臺之外的31個省、市、自治區(qū)建立了309個陽光班，受惠學(xué)生15450余人，十一年累計投入近1.2億元。

　　2016年4月8日，湖北大冶市金湖生態(tài)示范區(qū)勁牌生態(tài)園項目正式開工。勁牌生態(tài)園項目是勁牌繼投資1億元建大冶體育公園、10億元建大冶引水工程后，為大冶市捐建的又一個大型公益項目。勁牌設(shè)計每年捐資2億元，共計10億元進(jìn)行建設(shè)。該項目將采用“三去三復(fù)”綜合治理設(shè)計原則，分步實施。“三去”即去工業(yè)化、去商業(yè)化和去城市化；“三復(fù)”即生態(tài)修復(fù)、人文修復(fù)和生活修復(fù)。據(jù)悉，該項目是勁牌“正文化”建設(shè)的一次實踐。

　　21世紀(jì)，在“正文化”的引領(lǐng)下，勁牌人正己正德，樹正氣，堅持正義，堅守正念，積極創(chuàng)造“好而不同”的正品，為社會傳遞正能量，終獲正果，發(fā)展成了規(guī)模最大的世界保健酒企業(yè)，并且為中國民營企業(yè)探索了一條可持續(xù)發(fā)展之路。

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