踐行企業(yè)文化理念 嚴(yán)格管理才有成效

　　企業(yè)文化理念是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)，價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)發(fā)展的活力與靈魂，是企業(yè)成長的生命力，它決定著企業(yè)發(fā)展高度和生命周期。

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理雖是一衣帶水的相互依存關(guān)系，但企業(yè)文化本質(zhì)就是管理，就是以人為本，以文化理念引導(dǎo)為根本手段來達(dá)到管理的目的。企業(yè)文化只有融入企業(yè)管理當(dāng)中，為企業(yè)管理服務(wù)，才能彰顯其精神魅力，并得到發(fā)揚(yáng)光大；企業(yè)管理也只能借助企業(yè)文化理念才能得到不斷的完善和升華，才能體現(xiàn)出人性化的管理。

　　企業(yè)嚴(yán)格管理實(shí)質(zhì)就是對人的要求、對人的管理；思想支配行動，只有管住思想，行動才會自覺，執(zhí)行力才會增強(qiáng)，管理才能到位。企業(yè)如果能全面踐行文化理念，以文化人，就能以人興企。一個企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)嚴(yán)格管理，必須做好堅(jiān)持踐行文化理念。

　　一是培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)、勤奮工作”的良好工作作風(fēng)。好作風(fēng)的培養(yǎng)就是工作文化理念的延伸、深化；好的工作作風(fēng)是一種無形的生產(chǎn)力，推動企業(yè)前進(jìn)發(fā)展；企業(yè)制定符合自身發(fā)展的文化理念，通過以文化人，以文管人，實(shí)現(xiàn)員工由“要我干事”到“我要干事”再到“我會干事”的被動到主動的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力。良好工作作風(fēng)能夠在員工心中根深蒂固，蔚然成風(fēng)，形成強(qiáng)大的凝聚力與向心力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　二是深化“以人為本”管理的文化理念。企業(yè)的管理制度要與時俱進(jìn)，有的放矢，不能簡單、粗放，更不能粗暴；而應(yīng)該在管理制度中體現(xiàn)人文關(guān)懷與激勵，激勵為主，懲罰為輔，形成正確的制度觀念；管理制度是無情的，人的管理卻是有情有義的，“人管人累死人，制度管人缺人情，文化管人管住魂”，要管住人的思想，就要培養(yǎng)人的文化自覺理念，以文化形成的精神動力，加強(qiáng)企業(yè)文化與持續(xù)管理工作有效結(jié)合，激勵員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力奮斗。

　　三實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。無論管理層，還是被管理層都要加強(qiáng)自身建設(shè)，自我加壓；管理層，是管理制度的制定者和企業(yè)文化的傳播者，更要深刻要求自己，履行企業(yè)文化理念的作用，否則“兵熊，熊一個，將熊，熊一窩”，只有思想統(tǒng)一，行動才能統(tǒng)一。

　　企業(yè)文化理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證，激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、發(fā)揮創(chuàng)造力。加強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)識做知識型員工；在思想上，員工要積極學(xué)習(xí)文化知識，高度認(rèn)識企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，體會到企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂，把企業(yè)文化融入到自己的思想和實(shí)踐當(dāng)中員，真正做到內(nèi)化于思、外化于形、固化于體。一個有文化的企業(yè)，最直觀的感受就是廣大員工的工作熱情高漲，工作節(jié)奏緊張而不紊亂，積極向上的精神面貌。

　　踐行企業(yè)文化理念是企業(yè)發(fā)展和持續(xù)推進(jìn)嚴(yán)格管理的活力與靈魂。（廣州石化 劉飛）

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