從優(yōu)秀到卓越，中車電動構(gòu)建企業(yè)文化DNA

　　2008年，中車電動獲得中國第一張新能源汽車生產(chǎn)牌照;

　　2009年-2012年，中車電動并聯(lián)式混合動力城市客車蟬聯(lián)全國銷量冠軍;

　　2014年，中車電動新能源城市客車成功服務(wù)巴西世界杯，成為“替代”國足“參加”世界杯大賽的為數(shù)不多的中字號企業(yè)之一;

　　2015年，中車電動純電動和插電式城市客車開始火爆全國，銷量大增;

　　2016年，聯(lián)合北美公司造全球第一臺燃料電池大型物流車;

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　　一連串閃光的足跡，無疑表明中車電動是一家優(yōu)秀的新能源汽車企業(yè)。如今，在中車電動“十三五”戰(zhàn)略藍(lán)圖上，中車電動董事長兼總經(jīng)理申宇翔瞄準(zhǔn)了更為宏遠(yuǎn)的目標(biāo)：營收突破100億，打造國際知名、國內(nèi)一流的新能源客車卓越企業(yè)。

　　從優(yōu)秀到卓越，這是質(zhì)的跨越?！爸袊熊噧?yōu)秀的企業(yè)文化是我們最核心的競爭力。”申宇翔董事長如是說。

　　中國中車的文化已扎根于這片熱土

　　中車電動自成立以來，不斷聚集著行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才加盟，使得這家源自鐵路的汽車制造企業(yè)，迅速地完成了跨行業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　究竟是什么吸引著來自全國各地的優(yōu)秀人才來到中車電動這片創(chuàng)業(yè)的熱土上奉獻(xiàn)青春和智慧?小編帶著這個疑問走訪了中車電動的部分中層和基層員工。

　　面對小編這個問題，中車電動員工的回答幾乎相同：“我覺得，這股力量就是企業(yè)文化。”

　　陳龍富，2012年從長豐汽車加盟中車電動，現(xiàn)擔(dān)任中車電動運營管理部部長。陳龍富笑著說到：“變化是市場競爭不變的主題。比如，你今天在技術(shù)上領(lǐng)先了，明天就不一定;你的管理模式今天領(lǐng)先，明天不一定。像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，傳統(tǒng)的東西就落后了，甚至你還沒搞明白，就被打蒙，這些變化都是非常有可能的?！?/br>

　　中車電動從2007年成立起，在新能源客車的核心系統(tǒng)方面一直有著很強的優(yōu)勢，2008北京奧運會時，當(dāng)時在北京運行的多家新能源客車的核心系統(tǒng)都是由中車電動原南車時代提供的，包括目前聯(lián)合加拿大公司造全球第一臺燃料電池大型物流車，也是體現(xiàn)了核心系統(tǒng)優(yōu)勢。

　　對于這些技術(shù)優(yōu)勢，陳龍富卻并不把它看成是唯一的核心競爭力?！翱赡墚?dāng)前電驅(qū)動系統(tǒng)是我們核心競爭力，但這些東西現(xiàn)在都很容易被模仿，當(dāng)然要掌握IGBT模塊很難，但一個IGBT也不能支撐我們的百億目標(biāo)。”

　　“企業(yè)的領(lǐng)先，靠技術(shù)領(lǐng)先當(dāng)然還是很重要的，但是更核心的還是靠文化、精神的領(lǐng)先?！标慅埜辉俅螐娬{(diào)?！爸熊囯妱觽鞒兄袊熊噧?yōu)秀的企業(yè)文化，文化讓我們對未來的競爭更有信心，也更加堅定了我們在中車電動這片熱土上扎下事業(yè)之根的決心?！?/br>

　　中車電動的文化又是什么?

　　既然中車電動以文化支撐百億目標(biāo)，那么它的文化又是什么?具體是怎么表現(xiàn)的?

　　“我們最核心的一個企業(yè)文化，就是‘成事文化’?！标慅埜徽f，中車電動的很多文化也是來源于母公司中車株洲所，就像“成事文化”。

　　陳龍富講述起公司文化形成的過程?！拔覀児倦m然是2007年成立的，但公司成立時并不是獨立存在的，中車株洲所這個大團隊始終在關(guān)愛、幫助、扶持、引導(dǎo)我們那個小團隊，包括對我們的董事長、很多干部也是繼承了株洲所的文化精神。”

　　“我們湖南人有一種精神，就是不怕困難，敢為人先，勇于行動。比如，我們原來學(xué)精益生產(chǎn)模式時，即使50分也好，也要立即實施。你如果沒有行動，而永遠(yuǎn)停在追求盡善盡美上，那是假的，只有在行動中去不斷地變革?！标慅埜贿@樣詮釋。

　　“我們現(xiàn)在還有一個新的文化內(nèi)涵，就是‘改善’，從上到下持續(xù)改善。比如，我們的高管到基層，都是比較開放的，要去不斷學(xué)習(xí)改善;2011年左右，我們的高管還帶了一個很大的團隊去日本學(xué)習(xí)，專門去學(xué)習(xí)精益管理理念?！标慅埜徽f。

　　在中車電動廠內(nèi)，筆者也深深感受到學(xué)習(xí)改善的文化氛圍。比如，在他們的行政辦公大樓一樓咖啡廳，有不少員工一組一組的圍在一起熱烈探討問題;再比如，與陳龍富的采訪地點就約在中車株洲所內(nèi)，因為他當(dāng)天剛好在株洲所參加干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　陳龍富表示，目前，公司把改善文化融入日常工作中，建立起相應(yīng)的改善獎勵機制。比如，公司要求員工每年要對自己崗位提出若干條改善建議，建議如果被采納還會有相應(yīng)的獎勵。

　　“為什么我說文化是我們的競爭力?第一、我們敢于行動，敢于投入;第二、我們在不斷的變革。我們在行動的時候，完成了目標(biāo)的達(dá)成，然后又不斷的在變革?！标慅埜徽f。

　　毛澤東有一句名言，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的!中車電動，這個靠文化來打造百億夢的企業(yè)，我們拭目以待。

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