吉利：企業(yè)文化塑造了更多的“奮斗者”

　　“企業(yè)文化最大限度地統(tǒng)一了員工的意志，規(guī)范了員工的行為，凝聚了員工的力量，是企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富和文化積累?！边@是吉利控股集團總裁楊健對于企業(yè)文化的理解。

　　從造車伊始，吉利就提出了企業(yè)使命、愿景、價值觀等。經過不斷的實踐、調整，已經形成了完備成熟、凝聚共識、全員知曉的文化理念。

　　30年來，吉利人秉承著“快樂人生，吉利相伴”的核心價值理念，發(fā)揚著吉利“團隊、學習、創(chuàng)新、拼搏、實事求是、精益求精”的企業(yè)精神，為實現(xiàn)“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的美麗追求而奮斗。

　　探尋

　　吉利精神植根人心，人才機制根深葉茂

　　吉利從成立之初就有自己的司徽、司歌，經過多年演變，逐步簡約化、全球化，形成了以“GEELY”字母為主的企業(yè)標識系統(tǒng)，上到企業(yè)門面、下到員工工裝、名片，均為統(tǒng)一的形象。

　　除了司歌《為了一個美麗的追求》外，吉利還有十多首員工耳熟能詳?shù)母枨?，如《力量》、《送你一份吉利》等，均由李書福董事長親自作詞。此外，還有自己的企業(yè)形象宣傳片、企業(yè)介紹畫冊、中英文官方網(wǎng)站以及《吉利汽車報》、《吉利匯報》等企業(yè)內刊。

　　而在“互聯(lián)網(wǎng)+”日益發(fā)達的現(xiàn)在，吉利也跟隨時代腳步，在集團微信、微博等平臺，每天發(fā)送網(wǎng)絡刊物，與員工分享互動。

　　1998年8月8日,吉利第一款車豪情在浙江臨海下線,開啟了中國第一家民營企業(yè)造轎車的歷程。此后10年，吉利汽車的發(fā)展理念一直是以低價取勝。從1997年一直到2007年，吉利的產銷突破了20萬輛，位列乘用車企業(yè)的前十強。但是,吉利從自身的實踐中預感到，汽車這個行業(yè)靠價格便宜、打價格戰(zhàn)，已經很難維持下去了，必須要從戰(zhàn)略上進行徹底改變。

　　2007年5月,吉利毅然決定把技術領先、品質領先和服務領先作為吉利在新的歷史時期的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略轉型的核心思想，提出“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車”。為此,吉利果斷停止尚有較大銷量、但受到品質所限的豪情、美日、優(yōu)利歐的生產，設計推出了全新的“全球鷹”、“帝豪”、“英倫”三大品牌。

　　上世紀90年代末，幾乎和蓋汽車廠房同步，吉利在臨海劃地建校，辦起了培養(yǎng)專業(yè)技工的浙江吉利技師學院、浙江吉利汽車工業(yè)學校等職業(yè)學校。隨后陸續(xù)辦起了北京吉利大學、海南大學三亞學院、浙江汽車工程學院、湖南大學湘江學院等院校。

　　經過多年的的苦心經營，吉利不拘一格培養(yǎng)人才的機制，不僅開花結果，而且根深葉茂。目前，吉利旗下的民辦學校，在校學生已多達4萬余人，涵蓋了從中職中專、大專、本科、碩士、博士等各個層次,還擁有了博士后科研流動站。每年，都有成百上千名吉利院校的畢業(yè)生，進入到集團的各個層面，成為企業(yè)最富生氣的生力軍。

　　轉變

　　充分提供員工施展空間，不斷提升文化理念

　　吉利的長足發(fā)展，給員工提供了廣闊的施展空間。為了讓員工找到合適的崗位，吉利加強了職務職稱系列建設，消除了員工晉升通道不暢的問題，為每一個員工打造個性化職業(yè)發(fā)展通道，保證了員工的福利待遇與成長空間。

　　3月22日，記者來到吉利在路橋的汽車生產基地浙江金剛汽車有限公司，近距離感受吉利的企業(yè)文化。而正是因為這樣走進，讓我們了解到了吉利不斷創(chuàng)新、提升企業(yè)文化之路。

　　該公司總經辦副主任方勇說，吉利的企業(yè)文化已經經過了“改善提案”、“元動力”、“快樂經營體”三個階段，2016年大步向前的是“以奮斗者為本”的企業(yè)文化精神。

　　改善提案

　　它是吉利最初提出的企業(yè)文化理念，為的是培養(yǎng)一線員工的自主經營意識，用小班組的形式，讓員工行使最大的自主權，相當于一個小公司管理，包括人員調配、設備費用等，都由他們決定，產出的產品效益、合格率等，都由這個小班組自主負責。

　　這樣的好處，是減少生產中不必要的浪費，同時也提高了員工的工作效率。

　　元動力

　　吉利在外界最為出名的企業(yè)文化理念之一，就是元動力。

　　“元”是指企業(yè)的元氣，是指企業(yè)生命體的力量源泉與核心要素。什么叫元氣？企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元氣是否旺盛。員工是企業(yè)真正的主人，是形成企業(yè)戰(zhàn)斗力的核心力量。傷害了員工的心，就是傷了企業(yè)的元氣。

　　元動力工程的建設與發(fā)展，就是理順員工的氣，凝聚員工的心，發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性，調動員工的工作積極性，把員工的所思所想化為企業(yè)的發(fā)展動力，化為企業(yè)的市場競爭力。

　　快樂經營體

　　這樣的企業(yè)文化管理模式，是在“改善提案”和“元動力”的基礎上，繼續(xù)劃小經營核算單位，自上而下形成經營鏈、價值增值鏈，打造利益共同體，不斷挖掘內部潛力，降低運營成本，提升工作效率。

　　金剛公司通過構建評價、分配、培養(yǎng)三大體系，引導員工積極管理創(chuàng)新，促進持續(xù)改進管理良性循環(huán)。

　　以奮斗者為本

　　繼以上三個企業(yè)文化主題后，今年，吉利又提出了“以奮斗者為本”新主題，要求員工必須具備吉利奮斗者的優(yōu)秀品質。

　　“作為一個吉利人，要絕對認同吉利事業(yè)，保持高度忠誠，要對工作充滿激情，對公司發(fā)展富有責任感與使命感，要有奮斗向上的精神，能為公司創(chuàng)造實實在在的價值，要有危機意識，敢于挑戰(zhàn)、不斷學習、勇于突破、永不滿足……”這些品質，都是一個合格的吉利奮斗者必須具備的，吉利希望全體員工都有成為吉利奮斗者的決心，并付諸行動，向奮斗者轉變。

　　吉利的企業(yè)文化模式，為全員實現(xiàn)自主管理、自主經營搭建平臺，充分發(fā)揮資源增值最大化，關注投入產出的同時，形成組織經營效益與個人經營收益掛鉤的管理機制，實現(xiàn)“全員共同參與經營，人人都是經營者”，最終提高員工的幸福感和公司的效益最大化。

　　這些，從金剛公司近幾年的相關數(shù)據(jù)上就能看出，通過企業(yè)文化的管理，不僅讓公司留住人心，也為其減少了浪費，增創(chuàng)了收益。2012年，創(chuàng)收709萬元，2013年創(chuàng)收1631萬元，2014年創(chuàng)收1492萬元，2015年創(chuàng)收1479萬元。

　　【企業(yè)文化概述】

　　吉利文化主題：認準一個方向，堅定一個信念，凝聚一股力量，提煉一種精神，完成一個使命

　　吉利方程式：吉利=人才+創(chuàng)新，吉利=高品質+核心技術+優(yōu)質服務，吉利=受人尊敬的一個極具品牌提升空間的世界汽車工業(yè)的未來新星

　　吉利使命：造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍世界

　　吉利核心價值理念：快樂人生，吉利相伴

　　吉利精神：團隊精神、學習精神、創(chuàng)新精神、拼搏精神、實事求是精神、精益求精精神

　　吉利企業(yè)文化建設方向：人性化神經管理，軍事化高效執(zhí)行

　　吉利發(fā)展戰(zhàn)略：總體跟隨、局部超越、重點突破、招賢納士、合縱連橫、后來居上

　　對話

　　浙江金剛汽車有限公司總經辦副主任方勇

　　Q：吉利在企業(yè)文化建設上，如何做到整體與細節(jié)相融合？

　　方勇：一直以來，吉利的企業(yè)文化建設都是由上而下的重視，每一次轉變都會被納入企業(yè)的戰(zhàn)略層次，像2014年的“快樂經營體”建設和今年的“以奮斗者為本”建設等。公司設了一個專門的部門，來管理企業(yè)文化的落地工作，每季度進行更新認證，每個車間都有專兼職的“企業(yè)文化員”負責宣傳。

　　而在關愛員工的細節(jié)上，吉利也盡量做到事無巨細。每一年，吉利都會制定要為員工辦到的十件事，包括員工生日會、集體婚禮、免費電話吧等特色項目。

　　從2014年開始，公司就在下班時間，為員工免費開放電話，每個月的電話費都在4000元左右。

　　去年下半年，金剛公司在中央山公園，為20多對企業(yè)員工舉辦了集體婚禮。

　　為了讓員工“走得了，走得及時，走得安全，走得舒適”，猴年春節(jié)前，該公司聯(lián)合當?shù)乜瓦\中心，在公司現(xiàn)場設置移動售票車，最大程度地切實解決員工春節(jié)返鄉(xiāng)的乘車問題……

　　而今年提出的吉利第四個企業(yè)文化主題“以奮斗者為本”，更是希望員工在解決溫飽，擁有企業(yè)歸屬感之后，提上更高的一個精神層次，不僅關注自身的薪酬待遇，同時也關注到企業(yè)大局的收益問題。

　　一個好的企業(yè)文化，不僅局限于一個主題，它應該跟隨企業(yè)發(fā)展的層次，不斷更新、發(fā)展著。

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