郭平：華為低調(diào)的企業(yè)文化不會變

　　2月22日下午3點(diǎn)，巴塞羅那，華為輪值CEO郭平作完主題發(fā)言后，匆匆趕往1號展館華為展臺，在采訪室靜候國內(nèi)媒體。在長達(dá)1個(gè)多小時(shí)的專訪中，郭平詳盡地回答了記者的提問，著重談了電信行業(yè)的發(fā)展趨勢，華為的能力開放和生態(tài)建設(shè)，并從企業(yè)文化層面，回答了媒體對華為最關(guān)心的問題。

　　今天，電信行業(yè)已經(jīng)發(fā)生明顯變化，郭平對此總結(jié)為“四大趨勢”，首先是從強(qiáng)調(diào)性能到強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)；其次是從強(qiáng)調(diào)一致性到強(qiáng)調(diào)個(gè)性；再次是從獨(dú)占到共享；第四是從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到市場驅(qū)動(dòng)。

　　產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)，新技術(shù)風(fēng)起云涌，任何企業(yè)試圖單打獨(dú)斗，都不會有好結(jié)果。面向全聯(lián)接大趨勢，華為在MWC2016上提出運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大發(fā)展方向，并身體力行地開放平臺能力，著力構(gòu)建開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與合作伙伴共贏。

　　經(jīng)過20多年的鋪墊，華為已經(jīng)到了厚積薄發(fā)的時(shí)候——其不僅在主航道領(lǐng)域優(yōu)勢更鞏固，在新興戰(zhàn)略上的突破，也讓人眼前一亮。郭平認(rèn)為，華為今日取得的成績，是持續(xù)聚焦的結(jié)果。

　　辯證看待“不確定性”

　　2015年，華為拿出超過500億元用于研發(fā)，這在全球企業(yè)中能排進(jìn)5強(qiáng)，而從創(chuàng)新能力來看，近日有國外媒體將華為列為全球創(chuàng)新50強(qiáng)中的第13名（蘋果第7），也是唯一一家入選全球創(chuàng)新50強(qiáng)的中國企業(yè)。

　　創(chuàng)新說起來容易，做起來難。不久前，郭平在公司2016新年致辭中提及，主航道上的創(chuàng)新非常難，華為要耐得住寂寞，同時(shí)要關(guān)注產(chǎn)業(yè)的不確定性，在考核方面寬容失敗，不要太追求完美。這與任正非總裁的主張一脈相承。任總曾說，華為要“聚焦主航道，以延續(xù)性創(chuàng)新為主，允許小部分力量有邊界地去顛覆性創(chuàng)新?！?/br>

　　那么，華為寬容失敗，該如何理解？郭平告訴記者，華為的研究和開發(fā)是分開的，在研究范圍上，華為多梯次、多路徑、高強(qiáng)度地進(jìn)行投資，目的便是尋求突破。比方說在算法上，過去2G、3G、4G，不同網(wǎng)絡(luò)制式用不同的算法，現(xiàn)在被華為俄羅斯研究所的一位小伙子打通了。

　　在這個(gè)前端研究領(lǐng)域，華為以追求突破為目的，有著不確定性，允許犯錯(cuò)。提到這位俄羅斯研究院的小伙子，有一個(gè)有趣的故事。這位技術(shù)天才，性格上特立獨(dú)行，但華為對他十分寬容，允許他按自己的習(xí)慣行事。熟悉他的人透露，一段時(shí)間里，公司平時(shí)不知道他在搗騰什么？但突然有一天，他豁然開朗，宣布把算法打通了。這也可看出，華為對未來技術(shù)的重視。

　　但華為“允許犯錯(cuò)”，要辯證地看待。郭平指出，華為對未來的不確定性，以目標(biāo)牽引，有多種解決方案，不僅允許犯錯(cuò)，而且允許多路徑、多層次、多梯隊(duì)去闡釋。但另一方面，華為對確定性產(chǎn)品的開發(fā)，要講求效率，不允許犯低級錯(cuò)誤，更不允許把自己的開發(fā)效率低下，說成是公司的問題。

　　哪些是確定性領(lǐng)域，哪些是不確定性領(lǐng)域，華為有清晰的界定。在確定性領(lǐng)域，華為強(qiáng)調(diào)提升效率，比方說生產(chǎn)活動(dòng)、開發(fā)活動(dòng)以及安裝活動(dòng)方面，華為一直追求效率的提升。在確定性領(lǐng)域，華為事先做好了規(guī)劃，不允許為犯錯(cuò)誤找借口，同時(shí)也杜絕管理松散和管理無序。

　　“聚焦”才能厚積薄發(fā)

　　MWC2016開幕之前，華為推出一組主題為“厚積薄發(fā)”廣告，在全球預(yù)熱。而在巴展華為展廳入口左則的大屏幕上，瓦格尼亞人在水流激越的河流中捕魚的廣告反復(fù)播放，給人強(qiáng)烈的視覺沖擊力。

　　華為的形象廣告，大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一個(gè)階段是華為人在泥沼里和高原上架設(shè)基站，突出華為人吃苦耐勞和敢于攀登的精神；第二階段是向遙感地理學(xué)家“布鞋院士”李小文學(xué)習(xí)的廣告。華為崇尚科學(xué)家精神，從華為坂田基地道路命名就可見一斑，比如“居里夫人”大道。據(jù)悉，華為當(dāng)時(shí)找到李小文院士溝通時(shí)，他的身體狀況已經(jīng)很差，慶幸的是李小文認(rèn)同華為，這位學(xué)術(shù)界的“掃地僧”為華為“代言”，將華為的形象推進(jìn)了一層；第三階段是“芭蕾腳”廣告，一位芭蕾舞演員一只腳穿著芭蕾舞鞋靚麗光鮮，另一只腳赤裸滿是傷痕——華為何嘗不是這樣痛并快樂著！

　　現(xiàn)在，華為已在全球舞臺得到廣泛認(rèn)同，作為一家全球性企業(yè)，其品牌形象也得體現(xiàn)出國際化視野。于是，華為品牌形象進(jìn)入第四階段。華為新的形象廣告，將很好地在全球舞臺展示自己。

　　那么，華為靠什么厚積薄發(fā)？“厚積薄發(fā)是華為長期聚焦的結(jié)果，”郭平說，華為不是一家投機(jī)性公司，持續(xù)深入研究，讓華為取得了一系列突破，同時(shí)反哺公司各個(gè)業(yè)務(wù)。比如手機(jī)的材料，一些工廠和供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中會以次充好，但這逃不過華為的法眼。華為有2012實(shí)驗(yàn)室，對材料進(jìn)行了深入研究，這便是華為長期投資的結(jié)果。

　　華為終端近年的高速成長，除了與領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略眼光有關(guān)外，也是華為厚積薄發(fā)的一個(gè)體現(xiàn)。同樣，華為企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)入市場相對較晚，發(fā)展勢頭不錯(cuò)，也得益于華為的聚焦。華為對自己的邊界十分清楚，上不做企業(yè)應(yīng)用，下不碰客戶數(shù)據(jù)。

　　諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者屠呦呦靠持續(xù)聚焦，發(fā)明了青蒿素，拯救了數(shù)百萬人的生命。華為靠聚焦核心領(lǐng)域，鞏固了自己的市場地位。華為曾果斷放棄小靈通技術(shù)（國外淘汰的技術(shù)），聚焦未來通信技術(shù)研發(fā)，這也一度將自己推上火山口，但華為不為所動(dòng)，堅(jiān)持對未來技術(shù)投入不動(dòng)搖，有了今天在通信技術(shù)領(lǐng)域的全面領(lǐng)先，成為各種標(biāo)準(zhǔn)的制定者和推動(dòng)者。

　　保持低調(diào)謙虛

　　華為的持續(xù)快速發(fā)展，與健康的公司文化息息相關(guān)。華為創(chuàng)始人任正非早年就說過，“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息?！比A為是一家低調(diào)的公司，任正非就以身作則，從不坐頭等艙，并提醒員工不要忘了艱苦奮斗的企業(yè)精神。

　　但，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，在業(yè)界引發(fā)了一些爭議。甚至有部分人認(rèn)為，隨著華為的發(fā)展壯大，其在企業(yè)文化上發(fā)生了變化，過去低調(diào)的公司文化受到了沖擊?！叭A為的企業(yè)文化，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。不管公司的管理層說什么，做好產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)，始終是華為的追求?！惫秸J(rèn)為，華為的企業(yè)文化不會變，公司一直保持低調(diào)謙虛，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的體驗(yàn)。

　　在記者問及對華為新推出的二合一平板電腦怎么看時(shí)，郭平坦承，這款產(chǎn)品能獲得什么樣的發(fā)展，消費(fèi)者說了算。華為的文化包括三個(gè)部分，以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗。華為的文化，不系于某個(gè)人，而是靠制度保證，如此才不會偏離航道。

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