重慶銀行：建設(shè)“五有”企業(yè)文化永葆國(guó)企政治本色

　　新聞背景：

　　2015年11月21日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)在渝召開全國(guó)企業(yè)文化示范基地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，重慶銀行被授予“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)，成為全國(guó)金融機(jī)構(gòu)中首家也是唯一一家獲此殊榮的單位。早在去年6月，重慶銀行還曾被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)授予“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”稱號(hào)，至此，重慶銀行成為全國(guó)第二家、中西部企業(yè)中首家也是唯一一家被兩家權(quán)威機(jī)構(gòu)同時(shí)授予企業(yè)文化示范基地稱號(hào)的單位。

　　作為一家“年輕”的混合所有制企業(yè)，緣何能“擊敗”眾多根深蒂固、文化底蘊(yùn)深厚的大型國(guó)企，獲此殊榮？記者帶你走進(jìn)重慶銀行，探究其中的奧密。

　　采訪對(duì)象：重慶銀行黨委書記、董事長(zhǎng)甘為民

　　記者：翻看“重慶銀行”的“履歷”，不難發(fā)現(xiàn)，你們是一家地方國(guó)有控股企業(yè)，同時(shí)也是一家在境外上市，國(guó)資、民資、外資共同參與的混合所有制企業(yè)。那么，對(duì)于這樣一家“中西合璧”的企業(yè)，什么是培育企業(yè)文化的“金種子”？

　　甘為民：黨的領(lǐng)導(dǎo)，只有將黨建工作深深扎根于企業(yè)文化的土壤中、貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，方能保證企業(yè)充滿活力、長(zhǎng)盛不衰。

　　記者：有人認(rèn)為，抓黨建工作會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別像重慶銀行，作為一家現(xiàn)代企業(yè)，面對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)內(nèi)部多元文化的碰撞融合，黨建工作還顯得那么重要和必要嗎？

　　甘為民：中央出臺(tái)深化國(guó)有企業(yè)改革的《指導(dǎo)意見》，明確提出要確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國(guó)企改革中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)。這是中央在改革不斷深化的新的歷史條件下，作出的科學(xué)決斷和重要部署，是國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展、長(zhǎng)治久安的根本保障。

　　重慶銀行是首家在香港上市的內(nèi)地城商行，在資本市場(chǎng)受到國(guó)際投資者的關(guān)注和青睞，是一家股權(quán)多元，公司法人治理結(jié)構(gòu)健全的現(xiàn)代企業(yè)。但同時(shí)，作為重慶市屬的地方國(guó)有金融企業(yè)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、市委和市國(guó)資委黨委的決策部署，更是重慶銀行黨委的重要職責(zé)。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度、工作“四個(gè)對(duì)接”，本身就是我們推進(jìn)發(fā)展、加強(qiáng)黨建的內(nèi)在邏輯。

　　此外，企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線，易只重短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃；只重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視政治擔(dān)當(dāng)。特別隨著我行規(guī)模壯大、業(yè)務(wù)拓展，企業(yè)員工尤其是中高級(jí)管理人員中，外籍人士、非黨人士或具有海外背景的人士不斷增加，在思想意識(shí)形態(tài)上，就更容易產(chǎn)生分歧，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聚凝力、向心力。因此，探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作，就更顯意義重大、任務(wù)緊迫。

　　記者：重慶銀行落實(shí)黨建工作的抓手是什么？

　　甘為民：近年來，重慶銀行將培育優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)員工理想信念，作為加強(qiáng)企業(yè)黨建的重要抓手，從打牢思想根基入手，探索文化興企、黨建強(qiáng)企的發(fā)展路徑。通過將“中國(guó)夢(mèng)”、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、習(xí)近平總書記提出的“五個(gè)好”干部標(biāo)準(zhǔn)、孫政才書記提出的“五看”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到重慶銀行的具體工作實(shí)踐中，將中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心要義，同與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征有機(jī)結(jié)合，提出了培育和塑造有夢(mèng)想、有精神、有愛心、有原則、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹拔逵小敝貞c銀行人的企業(yè)文化。

　　記者：怎樣理解你們的“五有”文化？

　　甘為民：有夢(mèng)想，就是要堅(jiān)定理想信念，樹立遠(yuǎn)大夢(mèng)想。我們通過鼓勵(lì)員工，分享個(gè)人夢(mèng)、家庭夢(mèng)，共同編織企業(yè)夢(mèng)，進(jìn)而匯聚成實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，使每一名員工，感受到個(gè)人命運(yùn)與集體、國(guó)家的前途命運(yùn)俱為一體、密不可分，增強(qiáng)歸屬感、提升使命感、培育責(zé)任感。

　　有精神，就是要培育創(chuàng)業(yè)實(shí)干的奮斗精神。我們將低調(diào)務(wù)實(shí)、少說多干的要求，落實(shí)到創(chuàng)業(yè)實(shí)干的具體行動(dòng)中。發(fā)揮黨員先進(jìn)性，每一個(gè)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域，都有黨員帶頭實(shí)干、沖鋒在前。發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向性，樹立先進(jìn)典型，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)干模范，用先進(jìn)的企業(yè)文化，對(duì)慵懶懈怠、蒙混度日的消極現(xiàn)象形成免疫和屏蔽。

　　有愛心，就是要增強(qiáng)為民服務(wù)的宗旨意識(shí)。我們將提高宗旨意識(shí)的黨建工作要求，與建設(shè)包容和諧、有愛奉獻(xiàn)的企業(yè)文化有機(jī)融合。設(shè)立“愛心基金”，倡導(dǎo)員工每天從自己的勞動(dòng)所得中捐助一元錢，通過持續(xù)的愛心行動(dòng)形成對(duì)自我的正向激勵(lì)。同時(shí)，將宗旨意識(shí)融入為客戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的全過程。

　　有原則，就是要筑牢干凈干事的思想防線。我們把干凈干事的原則要求與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育緊密結(jié)合。首先突出政治合規(guī)，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩、顧大局，始終與中央、市委保持高度一致。其次強(qiáng)調(diào)制度合規(guī)，搭建管理平臺(tái)，形成制度體系，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲導(dǎo)向。最后落實(shí)操作合規(guī)，強(qiáng)化員工管理，時(shí)刻緊繃風(fēng)險(xiǎn)之弦，最大限度消除違規(guī)事件。

　　有擔(dān)當(dāng)，就是要有政治擔(dān)當(dāng)、經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)、社會(huì)擔(dān)當(dāng)、文化擔(dān)當(dāng)，能挑重?fù)?dān)，勇于擔(dān)責(zé)，遇到事情不推諉，遇到矛盾不回避，遇到困難不退縮，做到敬終如始、攻堅(jiān)克難、善做善成。

　　記者：如何將“五有”文化落實(shí)到重慶銀行的具體工作實(shí)踐中，防止“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”與“黨建工作”“兩張皮”現(xiàn)象？

　　甘為民：我們通過實(shí)施自上而下、上下聯(lián)動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)，將黨的聲音、主流認(rèn)識(shí)，如血液滲透到每一根毛細(xì)血管一樣，層層傳遞、引向深入，不斷增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力。

　　優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。我行全面落實(shí)黨管干部原則，抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)人才。一是貫徹民主集中制和“三重一大”決策程序，嚴(yán)格實(shí)行逆序發(fā)言、末位表態(tài)，不斷提升班子科學(xué)化領(lǐng)導(dǎo)水平，形成顧全大局、坦誠(chéng)相待、集思廣益、各負(fù)其責(zé)、步調(diào)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。二是明晰干部選拔任用價(jià)值導(dǎo)向，將敢于擔(dān)責(zé)、創(chuàng)業(yè)實(shí)干、銳意創(chuàng)新的員工選拔到管理崗位。對(duì)不嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整，形成干部能上能下、能進(jìn)能出的常態(tài)化機(jī)制。

　　以優(yōu)秀文化吸引人才，以價(jià)值共識(shí)凝聚人才，以科學(xué)體系培養(yǎng)人才。正因?yàn)槲覀儓?jiān)持以“五有”文化助推干部人才培養(yǎng)，才使我行成為各類人才成長(zhǎng)進(jìn)步，施展才能，獲得人生出彩機(jī)會(huì)的廣闊舞臺(tái)。

　　班子決策正確與否，往往決定著企業(yè)的命運(yùn)。我行充分發(fā)揮企業(yè)黨委政治核心作用，參與重大問題決策，并通過強(qiáng)化“五有”文化理念，增強(qiáng)全行員工服從大局、聽黨指揮、盡職履責(zé)的黨性意識(shí)。例如：我們響應(yīng)黨和國(guó)家推動(dòng)區(qū)域發(fā)展號(hào)召，積極參與“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略，發(fā)揮金融服務(wù)的“融資”“融智”“融商”功能；貫徹中央實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的重大決策，根據(jù)市委、市國(guó)資委黨委的部署，迅速對(duì)接對(duì)口幫扶單位，以金融服務(wù)為紐帶，增強(qiáng)貧困群眾自我“造血能力”；落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的宏觀政策，積極發(fā)展綠色信貸；利用在服務(wù)小微金融方面的優(yōu)勢(shì)，支持“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。

　　事實(shí)證明，這些決策的制定、項(xiàng)目的實(shí)施，既為企業(yè)發(fā)展贏得了空間，創(chuàng)造了財(cái)富，又為市委、市政府中心工作服務(wù)，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　銀行天天和錢打交道，稍不留神干部員工就容易逾越“底線”。對(duì)此，我行將“五有”文化建設(shè)與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育緊密結(jié)合，著力培養(yǎng)員工的原則意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、底線意識(shí)，牢筑廉潔干事之根基。一是黨委履行主體責(zé)任，建章立制，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域的防微杜漸工作；二是紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，推進(jìn)落實(shí)。此外，我們還創(chuàng)新推行督導(dǎo)制度，建立了兩個(gè)直接對(duì)總行黨委負(fù)責(zé)的督導(dǎo)組，以黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，深入基層加強(qiáng)督導(dǎo)。

　　通過“五有”企業(yè)文化建設(shè)，我行有效預(yù)防了職務(wù)犯罪，實(shí)現(xiàn)了全年“零案件”工作目標(biāo)。

　　記者：黨建工作的扎實(shí)推進(jìn)、企業(yè)文化的積極培育，又為企業(yè)本身發(fā)展帶來了怎樣的積極影響？

　　甘為民：近三年，我行凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到23.9%，股東回報(bào)不斷提高，充分實(shí)現(xiàn)了國(guó)資的保值增值。去年在英國(guó)《銀行家》公布的全球銀行業(yè)1000強(qiáng)排名中，重慶銀行名列349位，成為中國(guó)銀行業(yè)中排名上升最快的機(jī)構(gòu)之一。

　　近五年，我們?yōu)槲⑿推髽I(yè)發(fā)放政策扶持貸款的戶數(shù)和金額，分別占全市的73.4%和66%，帶動(dòng)了近60萬人就業(yè)。連續(xù)7年成為“重慶市納稅五十強(qiáng)”企業(yè)。

　　鑒于“五有”價(jià)值觀實(shí)踐的普適性和推廣性。我行還成為了全國(guó)第二家、中西部企業(yè)中首家也是唯一一家被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)兩家權(quán)威機(jī)構(gòu)同時(shí)授予企業(yè)文化示范基地稱號(hào)的單位。

　　雖然取得了一些成績(jī)，但我們也認(rèn)識(shí)到，抓好黨建工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，尤其對(duì)上市國(guó)企而言，面臨更多新情況新要求，我們將在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)提升黨建工作制度化、科學(xué)化水平，永葆國(guó)有企業(yè)的政治本色。返回騰訊網(wǎng)首頁(yè)>>

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