這4個誤區(qū)讓你做不好企業(yè)文化

　　人大EMBA發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多企業(yè)所重視和運用。但是，能真正建設(shè)好企業(yè)文化的企業(yè)卻沒幾家。為什么呢？主要是犯了以下4個誤區(qū)唄！

　　企業(yè)文化方法上的誤區(qū)

　　目前很多公司的企業(yè)文化存在著兩種錯誤傾向：

　　1、缺乏理論判斷的自然主義傾向。這種傾向認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的策劃、設(shè)計、建設(shè)。

　　2、缺乏實證分析的主觀主義傾向。這種傾向認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等就是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，人為地策劃、設(shè)計出來的。

　　人大EMBA指出，這兩種傾向的企業(yè)文化，前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的形式主義、“突擊”現(xiàn)象，不少企業(yè)盲目效法別人的企業(yè)文化建設(shè)，急功近利，機(jī)械的照搬照套，缺乏特色和個性，企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。整體而言，這兩種傾向都造成了一個共同的后果：員工對企業(yè)文化的理念認(rèn)知是空白的，當(dāng)然就更不談建設(shè)企業(yè)文化了。

　　企業(yè)文化內(nèi)容是的誤區(qū)

　　很多公司將各種華麗卻空洞的口號、附庸風(fēng)雅的裝飾看為企業(yè)文化，而實際上卻毫無內(nèi)容，這就是所謂的“企業(yè)文化表面化”。人大EMBA提到，而表象化的企業(yè)文化，要么就只是“紙上談兵”，企業(yè)員工根本就沒把它當(dāng)回事兒；要么就是太過于深奧，公司上下的員工根本無法理解。這樣的“企業(yè)文化”是不可能深入到員工心中并得到他們的認(rèn)可，更加無法讓社會大眾理解和認(rèn)可。

　　目標(biāo)定位上的誤區(qū)

　　很多公司認(rèn)為企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段，而非企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。人大EMBA談到，須知企業(yè)是經(jīng)濟(jì)和社會組織的有機(jī)統(tǒng)一，其目標(biāo)理應(yīng)也是實現(xiàn)盈利的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和為社會公眾創(chuàng)造價值的統(tǒng)一。所以，作為經(jīng)濟(jì)和文化的有機(jī)結(jié)合產(chǎn)物，企業(yè)文化業(yè)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)需要達(dá)到的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)手段的統(tǒng)一體。

　　主客體關(guān)系上的誤區(qū)

　　很多公司認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是公司老板或者領(lǐng)導(dǎo)者所提出的，由相關(guān)專家和工作人員設(shè)計出來的，約束旗下員工的一種制度。作為員工來說，只能被動地接受，并不能參與到企業(yè)文化的建設(shè)過程中。這種形式的企業(yè)文化，其主體是企業(yè)家，客體是公司員工。

　　須知企業(yè)文化是一個公司全部或者大多數(shù)員的核心價值觀，公司老板的文化素養(yǎng)和對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，對公司的文化構(gòu)架起著非常關(guān)鍵的作用，但是企業(yè)文化并不等同于“老板文化”，而是需要讓公司全體員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，因為企業(yè)的員工才是企業(yè)文化建設(shè)的主體。

　　人大EMBA表示，只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考和主導(dǎo)作用與廣大員工參與的基礎(chǔ)作用、主體作用結(jié)合起來，才能真正創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共有的精神家園。

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