有一種發(fā)展動力，叫文化創(chuàng)新

有一種發(fā)展動力，叫文化創(chuàng)新――中國石油和化學工業(yè)第三屆企業(yè)文化促進大會巡禮

　　目前，石油和化工行業(yè)發(fā)展進入了新常態(tài)，既充滿潛在的增長動力，也面臨沉重的下行壓力?！叭娼ǔ尚】瞪鐣崿F(xiàn)第一個百年目標，要求我國石油和化學工業(yè)必須加快由大變強的步伐。這就向我們提出了兩大課題：一是企業(yè)文化建設如何引領行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，推動創(chuàng)新驅動和轉型升級？二是圍繞實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，企業(yè)文化建設如何落實‘十三五’規(guī)劃，為建設石油和化學工業(yè)強國提供精神動力和思想保證？”中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生所提出的問題，也正是擺在即將進入“十三五”的廣大化企面前的重要問題。

12月1日在京舉行的中國石油和化學工業(yè)第三屆企業(yè)文化促進大會上，與會行業(yè)領導、企業(yè)高層、業(yè)界專家圍繞著“新常態(tài)下，企業(yè)文化建設怎么做”這一主題展開了熱烈討論。用文化創(chuàng)新支撐企業(yè)發(fā)展應對新常態(tài)，成為了大家的共識。

“十二五”，文化創(chuàng)新結碩果

創(chuàng)新作為時代發(fā)展的主旋律，已經成為企業(yè)發(fā)展的精髓。中化政研會常務副會長郝長江介紹說，過去3年，全行業(yè)大力推進理念創(chuàng)新，豐富和提升了綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、責任關懷、以人為本、品牌致勝等一系列富有行業(yè)特色、適應時代要求的理念內涵。這些理念的豐富和提升，對于穩(wěn)增長、促發(fā)展、調結構、轉方式，發(fā)揮了非常積極的作用。

在行業(yè)中，文化創(chuàng)新結出碩果的例子不勝枚舉。中化二建集團有限公司以“用最先進的技術和裝備為業(yè)主提供優(yōu)質服務”、“和諧共贏、塑造精品”的理念為引領，研制出6400噸液壓復式起重機，填補了國內外施工領域技術空白。他們以科技創(chuàng)新打造核心競爭力，在經濟下行壓力不斷加大的大環(huán)境中連續(xù)7年穩(wěn)增長，打造了一個有核心技術、有創(chuàng)造實力、有文化品牌的化二建。

多氟多化工股份有限公司高起點創(chuàng)新核心技術，形成了“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的創(chuàng)新格局，在追求“用氟造福人類、用鋰驅動未來、用硅溫暖世界”戰(zhàn)略夢想的道路上邁出了新的步伐。

三棵樹涂料股份有限公司以綠色健康為發(fā)展理念，傾力打造“中國健康第一漆”，產品贏得了搭載神舟六號、神舟七號、實踐八號進行太空實驗的資格和殊榮。

中海福建天然氣有限責任公司以“五想五不干”為宗旨，創(chuàng)新安全文化，強化安全責任，筑牢安全防線，通過“鐵腕抓安全、鐵面處違章、鐵心追問責”，形成了人人管安全、時時講安全、處處抓安全、安全無死角的運行機制，被評為全國安全生產標準化一級達標企業(yè)、安全文化示范企業(yè)。

過去幾年，除理念有所創(chuàng)新外，還形成了具有行業(yè)特色、企業(yè)特點、行之有效的企業(yè)文化落地機制和落地模式。在郝長江看來，在企業(yè)文化建設實踐中，企業(yè)越來越一致地形成共識：文化力轉化為現(xiàn)實生產力、發(fā)展力、競爭力是落地“落”出來的。從而形成了措施越來越實際，工作越來越扎實的文化落地新局面。

山東京博石油化工有限公司以仁孝文化為核心，把易、道、兵、法各家思想精華與戰(zhàn)略系統(tǒng)、領導系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、文化系統(tǒng)結合起來，形成了九大管控模型體系。他們還為員工父母獨立建卡，每月將“孝工資”打入父母的工資卡上。“孝工資”制度把員工的爸爸媽媽、爺爺奶奶都變成了企業(yè)的思想政治工作者、企業(yè)文化工作者，使孝文化的落地擲地有聲。

浙江華峰集團股份有限公司的“五心觀”文化，以愛心超市、誠信還款、職工貸款、花園公寓、慈善基金會五大機制落地，把看似軟的、虛的理念落地落得結結實實。

天津渤海職業(yè)技術學院以工程管理技術促進文化全面落地，全力推行“5S”管理，著力師生的行為養(yǎng)成，實施“八心”工程、“三尖”工程，文化落地有路徑、有機制、有載體、有平臺。

新常態(tài)，以新理念引領新發(fā)展

十八屆五中全會要求，要把創(chuàng)新放在國民經濟發(fā)展全局的核心位置。在這樣的背景下，進入“十三五”，企業(yè)文化應該如何構建成為了一個重要的問題。

李壽生指出，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，是石油和化工行業(yè)構建現(xiàn)代產業(yè)體系、提高產業(yè)整體素質的根本之策。因此，企業(yè)文化建設，必須以五中全會提出的“五大發(fā)展理念”為指導，必須與科技創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新相適應。一是要創(chuàng)新文化建設理念，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)的綠色發(fā)展；二是要創(chuàng)新科技驅動理念，加強技術人才的培養(yǎng)，增強自主創(chuàng)新能力，加大品牌培育力度，搶占產業(yè)發(fā)展的制高點；三是要創(chuàng)新經營管理理念，改造商業(yè)模式，提高經濟運行的質量和效益；四是要創(chuàng)新安全環(huán)保理念，塑造綠色化工形象，打造本質安全企業(yè)；五是要創(chuàng)新責任關懷理念，增強企業(yè)的社會責任感，促進全社會的生態(tài)文明建設。

郝長江也建議企業(yè)正確認識“新態(tài)”和“常態(tài)”的關系，創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新科技理念、創(chuàng)新質量理念、創(chuàng)新品牌理念、創(chuàng)新安全環(huán)保理念、創(chuàng)新以人為本理念，以新理念引領新發(fā)展，把發(fā)展境界提升到綠色可持續(xù)的新水平。

以新理念引領新發(fā)展的觀點得到了很多與會企業(yè)的認同。

上海華誼集團宣傳部部長楊雄偉表示，企業(yè)要做大做強，需要有新的發(fā)展理念支撐。“十三五”華誼集團提出了“1350”發(fā)展規(guī)劃，即到“十三五”，化工產值實現(xiàn)千億元，剩余50億元利潤，化工行業(yè)排名進入前三，進入中國制造業(yè)50強，進入世界化工50強等。在此背景下，華誼不斷思考推進新理念?！笆濉比A誼將推行三個“一”理念：一個華誼，進一步集中旗下企業(yè)；一體化管理，所有企業(yè)管理模式要統(tǒng)一；一條全產業(yè)鏈，把化工產業(yè)鏈上空缺的地方補齊，形成競爭體系，向老百姓的生活方向延伸。

“華誼的文化理念是綠色、開放、共享，貫穿始終的核心理念永遠是創(chuàng)新。就在不久前，我們剛召開了華誼第六屆科技創(chuàng)新大會，一個產業(yè)集團每兩年召開一次科技創(chuàng)新大會，這在上海是絕無僅有的。華誼始終很明確，用創(chuàng)新來推動發(fā)展?！睏钚蹅フf。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，文化理念的創(chuàng)新，還面臨著創(chuàng)新與繼承的問題，在此過程中需要正確處理好核心理念和基礎理念的關系。

中國石油吉林石化黨委宣傳部部長馮立波對此進行了闡述：“作為有60余年歷史的企業(yè)，吉化企業(yè)文化是不斷繼承、發(fā)展和創(chuàng)新的。在上世紀80年代全國學吉化之時，吉化就創(chuàng)建了一套完整的企業(yè)文化體系，世紀之交吉化進入中國石油集團，吉化及時調整了企業(yè)文化戰(zhàn)略，提煉了具有自身特色同時又與中國石油的企業(yè)文化精神一脈相承的吉化四種精神，即麻袋毛精神、背山精神、矛盾樂精神、登天精神。而這四種精神與大慶精神所倡導的愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻是相通的。在此過程中，吉化很好地完成了企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新。”

“過去我們有很多國有企業(yè)，領導一換，文化就變。變有必要，但是要看怎么變？核心理念不能變，基礎管理理念要與時俱進，創(chuàng)新哪一部分理念，要根據自己企業(yè)的實際情況。比如進入新常態(tài)后，吉化面臨著企業(yè)效益下滑，我們提出了管理出效益、從嚴管理出大效益、精細化管理出最大效益的理念，有效引領了企業(yè)的挖潛增效。”馮立波說。

馮立波還告訴記者，企業(yè)文化建設之后還存在著企業(yè)文化管理問題。企業(yè)文化管理，就是企業(yè)文化融入企業(yè)管理的過程，如果沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)文化就是空中樓閣，所以企業(yè)要千方百計尋找文化管理的途徑，要把文化真正地變成一種管理。

隨著行業(yè)穩(wěn)增長和調結構兩大主要任務的推進，很多企業(yè)面臨著轉型升級，與會企業(yè)普遍認為，企業(yè)在轉型升級過程中同樣要注重文化轉型，用文化支撐轉型的實現(xiàn)。

宜賓天原是典型的氯堿企業(yè)，這幾年企業(yè)日子不好過。宜賓天原集團董事長、黨委書記肖池權說，目前企業(yè)正處在深度轉型、退城入園的關鍵時期。企業(yè)的轉型與企業(yè)的文化轉型具有共生性和一致性，因此，企業(yè)在文化建設中核心價值體系特別突出企業(yè)的轉型升級和機構調整。

據肖池權介紹，企業(yè)原有的文化體系，是人本、理性、創(chuàng)新、激情為特征的學習型個性化平民創(chuàng)業(yè)激情文化。在新常態(tài)下，企業(yè)提出了以遠見引領為核心的價值體系。這是面對產業(yè)和企業(yè)實際提出的，促使企業(yè)實現(xiàn)四大轉型：一是從基礎氯堿化工向精細氯堿化工轉型；二是從基礎氯堿化工向磷釩鈦醫(yī)藥化工轉型；三是從化學原料供應商向化學材料供應商轉型；四是從完全的制造業(yè)向物流商貿投資轉型。

新常態(tài)，文化創(chuàng)新要接地氣

企業(yè)文化力轉化為現(xiàn)實生產力，落地是關鍵?！拔幕砟钪挥新涞刿`行、文化建設只有落地實施，才能發(fā)揮其引領發(fā)展、鼓舞士氣、協(xié)調管理的效能。企業(yè)文化建設切忌搞形式主義，企業(yè)從實際出發(fā)，走出一條各具特色的企業(yè)文化建設新路子，通過落地模式的完善和再造，‘落’出活力，‘落’出實效。”李壽生說。

眾所周知，企業(yè)職工的文化生活是企業(yè)文化工作的基礎，把豐富職工的業(yè)余生活重視起來，才能夠使企業(yè)文化真正地落到實處。

“企業(yè)文化最終是要落地的，要接地氣?！便~化集團新橋礦業(yè)公司黨委副書記兼工會主席徐光越對此深有感觸，企業(yè)文化包羅萬象，但從實際出發(fā)，一方面要看企業(yè)文化是否能夠引領和推動企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)經濟效益的提高、職工福利的增加；另一方面要看企業(yè)文化是否能夠讓企業(yè)職工得到物質和精神層面的全面發(fā)展。

徐光越認為，隨著時代的發(fā)展，坐而論道似的企業(yè)文化傳播，很難達到良好效果。所以，在新常態(tài)下企業(yè)應更多思考如何發(fā)揮工會在企業(yè)的職工文化上面的作用，通過開展一些寓教于樂的職工文化活動，為職工搭建學習平臺，為職工展示才華提供舞臺，增加職工與企業(yè)的融合度。

徐光越告訴記者，銅化集團新橋礦業(yè)公司早在2010年就成立了職工業(yè)余愛好者文體協(xié)會，其中包括攝影、書畫、文學、羽毛球、舞蹈、音樂協(xié)會等。

“我們的攝影協(xié)會成立之前只有一人是銅陵攝影家協(xié)會會員，而現(xiàn)在我們的協(xié)會里有3人是全國攝影家協(xié)會會員，安徽省攝影家協(xié)會15人，銅陵市攝影家協(xié)會30人。協(xié)會有獨立經費為職工搞培訓，比如攝影協(xié)會請專家來講課，舞蹈協(xié)會請專業(yè)人士培訓，職工的參與度很高?！毙旃庠秸f。

馮立波也認為，讓企業(yè)文化落地最有效的途徑就是有組織地把企業(yè)文化向下貫徹。因此，吉化在車間和班組文化建設上做了大量工作。通過車間班組文化的創(chuàng)新讓員工參與進來，能夠接受公司的文化，這樣文化的創(chuàng)新和落地才能做下去。

“企業(yè)文化的落地，不但要有路徑，而且要有實際載體和科學模式?！焙麻L江說，近年來，中化政研會在考察學習中得到很大啟發(fā)，概括出“平臺化、項目化、品牌化”的落地模式。具體來說，每一項文化舉措就是一個全員參與的工作平臺，對每一個平臺都進行項目化管理，力爭把每一個項目都建設成有影響力、凝聚力的品牌。

新常態(tài)，文化戰(zhàn)略要與時俱進

中國石油和化工行業(yè)是在經濟和社會發(fā)展全面進入新常態(tài)的背景下跨入“十三五”的，企業(yè)發(fā)展在新的形勢下必將面對一系列新的挑戰(zhàn)。

李壽生表示，引領新常態(tài)，必須與時俱進地調整企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。就石油和化工經濟而言，企業(yè)文化建設屬于上層建筑，極具意識形態(tài)。也就是說，經濟建設的訴求、企業(yè)發(fā)展的追求，決定著企業(yè)文化建設的方向、理念、方法和步驟。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化，從精神層、執(zhí)行層、物質層為企業(yè)塑造了獨具特色的文化形象，形成了“企業(yè)識別”式的文化體系，推動了自身的快速成長。

李壽生同時指出，新常態(tài)下的企業(yè)文化，是與發(fā)展相結合、與管理相協(xié)調、與人本相呼應、與品牌相促進的文化創(chuàng)新體系，它代表的是企業(yè)的一種內涵和深度，是企業(yè)保持健康發(fā)展的內生動力。要努力把握全球經濟一體化和中國經濟新常態(tài)的大格局，以與時俱進的勇氣和引領發(fā)展的智慧，深入研究新常態(tài)下石化企業(yè)的新特征、新規(guī)律、新要求，努力踐行石化企業(yè)的文化建設與中央提出的五大發(fā)展理念緊密結合，做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路，推進企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，抓好落地模式的再造，增強新常態(tài)模式下的企業(yè)文化力。

在郝長江看來，新常態(tài)下，社會對石化行業(yè)的空前關注將是企業(yè)一個繞不過去的課題。

“如果說10年前石油化工行業(yè)內部的運作還是鮮為人知的話，那么‘十二五’期間這種狀況發(fā)生了顛覆性的改變。由于社會發(fā)展和文明進步，公眾對安全、環(huán)保和健康的關注達到了空前的高度，石油化工企業(yè)也由此站到了公共輿論的前臺。一系列類似PX的事故，就是這種現(xiàn)象的典型事例。這是進入‘十三五’后石油和化工企業(yè)必須破解的難題。對于這種不得不經常性地與社區(qū)和公眾就安全、環(huán)保和健康話題進行溝通，我們的企業(yè)往往顯得比較被動，沒有做好充分的思想準備和機制準備。歸根到底，是還沒有做好相應的文化準備。”郝長江說。

因此，郝長江建議，廣大化工企業(yè)“十三五”應擴充企業(yè)文化的外向性，增強企業(yè)的溝通能力，這也是未來新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)文化的重點之一。

來源：中國化工報

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