企業(yè)文化是企業(yè)的“根”

如果把企業(yè)比作一棵茁壯成長的大樹，那么企業(yè)文化就是樹的根系，是企業(yè)這棵大樹的生命力的源泉。企業(yè)這棵大樹能長多粗壯、能長多高、能發(fā)多少枝芽完全受企業(yè)文化的支配和影響。

樹的根系，深度一般可達(dá)10～12米，直徑可達(dá)10～18米，超過樹冠直徑。由此可見，一個(gè)企業(yè)若要長得樹干參天枝葉蔽日，就必須在企業(yè)文化上下功夫，必須讓根系扎得更深、伸得更遠(yuǎn)。然而，企業(yè)文化這個(gè)根深埋地下，不易察覺，為與不為，做到什么程度只有企業(yè)自己知道。不過我們可以通過樹的長勢來反觀根系生長情況。但凡那些發(fā)展一時(shí)冒進(jìn)，后期增長乏力的企業(yè)，往往會(huì)缺乏文化底蘊(yùn)；而那些發(fā)展增速穩(wěn)健，在市場競爭的大潮中屹立不倒的企業(yè)，一定是從企業(yè)文化中汲取了豐富的營養(yǎng)。

在當(dāng)前“用戶至上，體驗(yàn)為王”的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，古井貢酒[-0.49% 資金 研報(bào)]深入發(fā)掘歷史文化資源，用企業(yè)文化為消費(fèi)者打造獨(dú)特的美酒體驗(yàn)。如今，企業(yè)文化已經(jīng)成為古井集團(tuán)企業(yè)生命力的源泉。

一、孕育生命力企業(yè)文化決定企業(yè)生命體征

企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀就是根系中的主根，其他的生產(chǎn)經(jīng)營理念就是根系中的側(cè)根。主根和側(cè)根共同孕育了企業(yè)這棵大樹的基本生命體征，決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

1959年古井正式轉(zhuǎn)制建廠，26歲的聶廣榮奉命擔(dān)任副廠長，主持工作。12間茅草屋、一口鍋甑、122條明清發(fā)酵池、30多名職工和一頭驢，這就是當(dāng)時(shí)古井酒廠的全部家當(dāng)。他領(lǐng)著酒工們砍荒開路。在運(yùn)高粱、運(yùn)水的車轍里，他和工人的汗水流在一處。聶廣榮提出的奮斗口號成了酒工們自覺的行動(dòng)準(zhǔn)則：“擦擦汗，撥撥燈，超額任務(wù)上北京！”

在當(dāng)時(shí)這一樸素的“愿景”影響下，古井貢酒專注于內(nèi)在品質(zhì)的打造。1963年，古井貢酒在第二屆全國評酒會(huì)上位列金榜，成為全國老八大名酒之一。之后，古井貢酒蟬聯(lián)第三、第四、第五屆全國評酒會(huì)金獎(jiǎng)，中國名酒品質(zhì)由此奠定。

到了20世紀(jì)80年代，古井提出“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，嚴(yán)于治廠，注重效益”的辦廠方針和“團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)進(jìn)取，敢為人先”的“古井精神”。在這一時(shí)期企業(yè)文化的影響下，古井貢酒先后進(jìn)行了幾次擴(kuò)建，逐步形成規(guī)模?！肮啪瘛睅в械湫偷臅r(shí)代色彩，與改革開放及古井的變革相呼應(yīng)，促使古井貢酒再次飛躍，業(yè)績穩(wěn)居中國白酒行業(yè)前列。

2014年，新一屆古井管理團(tuán)隊(duì)上任，提出以“做真人，釀美酒，善其身，濟(jì)天下”為核心的十六條古井企業(yè)新理念。確立了“貢獻(xiàn)美酒，樂享生活”的企業(yè)使命和“做中國最受歡迎、最受尊重的白酒企業(yè)”的企業(yè)愿景。正是在這一系列新理念的指引下，古井在行業(yè)遇冷的冬季，穩(wěn)住腳步，綻放出了“酒中牡丹”（古井貢酒在業(yè)界被譽(yù)為“酒中牡丹”）獨(dú)有的春意。

二、滋生向心力用企業(yè)文化內(nèi)聚人心

成千上萬的員工，構(gòu)成了古井這棵大樹的樹干。正是企業(yè)文化內(nèi)聚人心，滋生向心力，讓古井的樹干挺拔參天。歷屆古井管理團(tuán)隊(duì)都深知，員工是企業(yè)的根本，只有員工利益得到保障，心舒氣暢，企業(yè)才能形成凝聚力，才能得到較快發(fā)展。

在古井酒文化博物館里，一直留存著這樣一幅照片，年輕的聶廣榮腰里系著一個(gè)黑色的圍裙，圍裙上粘滿制曲原糧破碎時(shí)留下的灰塵。聶廣榮挽著衣袖，手上粘滿曲麩，伸出雙手去接職工遞過來的曲塊。這是聶廣榮整日與員工一起勞動(dòng)的縮影，也是他一輩子與工人一起甘苦與共的寫照。

后來的古井管理團(tuán)隊(duì)，陸續(xù)提出“對員工友好”“員工為天”的企業(yè)理念，并在企業(yè)管理中把這些理念落到實(shí)處。如針對員工反映比較集中的問題，新增員工班車并安裝空調(diào)和車載電視；新建、裝修職工食堂，改善員工就餐環(huán)境；提高員工節(jié)日福利標(biāo)準(zhǔn)，組織員工集體免費(fèi)體檢等，得到了員工的一致好評。

新一屆古井管理團(tuán)隊(duì)更注重員工素質(zhì)的提升，提出“人才比產(chǎn)品更重要，成長比成功更重要”，大力推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)；提倡建立“人正事正、公平公正、風(fēng)清氣正”的企業(yè)生態(tài)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力企業(yè)文化落地才有著力點(diǎn)

如何把企業(yè)愿景、企業(yè)使命等導(dǎo)向性的文化理念，融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，成為各級員工奮斗的方向？如何把與經(jīng)營、管理有關(guān)的文化理念，變成員工自覺的行為習(xí)慣？企業(yè)文化可以影響企業(yè)這棵大樹的一枝一葉，從而強(qiáng)化執(zhí)行力。

古井集團(tuán)搭建平臺(tái)，成立企業(yè)文化傳播管理中心，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地的各項(xiàng)工作。如編發(fā)《古井企業(yè)文化傳播手冊》《古井企業(yè)新理念解讀》，組織企業(yè)新理念宣傳團(tuán)，在廠區(qū)顯要位置懸掛張貼標(biāo)語等，籍此化虛為實(shí)，讓企業(yè)文化可視、可感、可知。各級管理人員不分大小會(huì)議、利用各種場合解讀古井企業(yè)新理念，開展新理念征文演講比賽，在集團(tuán)層面評選“感動(dòng)古井人物”及各類標(biāo)兵等，籍此化知為行，讓企業(yè)文化可學(xué)、可親、可行。

總之，通過系統(tǒng)規(guī)劃，古井集團(tuán)把企業(yè)文化做實(shí)、做小、做細(xì)，最終形成“人人是古井品牌，人人是古井形象，人人是古井榜樣”，使文化的力量滲透到企業(yè)的每一個(gè)神經(jīng)末稍。

四、打造吸引力用企業(yè)文化外樹形象

企業(yè)文化可以讓企業(yè)這棵大樹“開花”，打造企業(yè)吸引力，樹立企業(yè)形象。古井集團(tuán)注重發(fā)掘內(nèi)部企業(yè)文化資源，虛功實(shí)做，建成各種展館，讓古井花開滿樹。

古井酒文化博物館，綜合展示亳州及古井特色的酒文化，是古井的“酒之花”；古井歷史文獻(xiàn)檔案陳列館，展示古井貢酒從東漢末年一路走來的重要文獻(xiàn)資料，是古井的“史之花”；古井貢名人館，展示從古至今與古井相關(guān)的歷史名人，是古井的“星之花”；古井貢酒感恩館，感恩銘記每一位為古井的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人，是古井的“心之花”；古井貢酒技術(shù)質(zhì)量文化長廊，展示古井貢酒獨(dú)特的釀酒技藝，是古井的“藝之花”；古井貢酒無極酒窖，把原酒窖藏與亳州的地方文化相融合，是古井的“窖之花”。朵朵花開，把古井這棵大樹裝扮得靚麗迷人。

2013年，中國復(fù)關(guān)及入世的首席談判代表龍永圖參觀古井酒文化博覽園后表示，古井貢酒是一個(gè)文化底蘊(yùn)深厚的白酒企業(yè)，在文化建設(shè)、景區(qū)管理、遺址保護(hù)等方面的做法很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

五、提升競爭力用企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)文化不僅能讓企業(yè)這棵大樹開花，更能讓它結(jié)出碩果，提升競爭力，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)，影響企業(yè)更遠(yuǎn)的未來。

2015年，新一屆古井管理團(tuán)隊(duì)提出了開創(chuàng)“古井5.0時(shí)代”的構(gòu)想。何謂古井5.0時(shí)代？就是適應(yīng)新的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，以“用戶思維”為指導(dǎo)，建立前端引流、中端體驗(yàn)、末端結(jié)算的企業(yè)經(jīng)營新模式，進(jìn)而對公司全部產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一體化打造。具體而言，即以古井貢酒全球呼叫中心為前端，整合企業(yè)“四大平臺(tái)”（制造業(yè)平臺(tái)、實(shí)業(yè)平臺(tái)、金融平臺(tái)、文旅平臺(tái)）、三個(gè)中心（采購中心、物流中心、數(shù)據(jù)中心）作為中端、后端，突出與消費(fèi)者的直接連通與互動(dòng)，共同編織成一個(gè)“白酒制造業(yè)帝國”的有機(jī)整體。

公司管理團(tuán)隊(duì)一再強(qiáng)調(diào)，古井集團(tuán)每前進(jìn)一步，都必須堅(jiān)持以“做真人，釀美酒，善其身，濟(jì)天下”價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入落實(shí)“做中國最受歡迎、最受尊重的白酒企業(yè)”這一崇高愿景，須臾不可分離。

企業(yè)文化是古井集團(tuán)生命力的源泉，是企業(yè)的根。古井的“拿下一百億、沖向前三甲，打造制造業(yè)帝國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須依靠企業(yè)文化來支撐、推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

孕育生命力，滋生向心力，強(qiáng)化執(zhí)行力，打造吸引力，提升競爭力，未來古井將以文化為根，繼續(xù)催生古井創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，助力古井邁入5.0時(shí)代。

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