中脈道和以企業(yè)文化建設為根基

在中脈道和看來，企業(yè)文化的建設是企業(yè)家精神DNA要注入到企業(yè)組織里去。處在不同階段的企業(yè)其企業(yè)文化從建設到管理各方面的表現(xiàn)形式是不同的。

在企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式和組成是不一樣的。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家文化主宰了企業(yè)的文化，成長型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)家基礎之上融合職業(yè)經(jīng)理人文化開始形成企業(yè)團隊的文化，企業(yè)自身組織的文化開始孕育。企業(yè)成熟階段，企業(yè)文化由三部分組成，就是極少數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、管理團隊企業(yè)家和廣大員工。

企業(yè)家在企業(yè)文化建設中具有領(lǐng)袖的地位和作用。企業(yè)文化是在不斷地發(fā)展的，它是具有間斷性的，在變化的過程中如果沒有領(lǐng)袖，它就不可能轉(zhuǎn)變，所以說在這個過程中，領(lǐng)袖是必須的。但中脈道和集團認為，制度和文化大于領(lǐng)袖。領(lǐng)袖要發(fā)揮領(lǐng)袖的作用，但是領(lǐng)袖設立了愿景也不一定能實現(xiàn)愿景，一旦實現(xiàn)了還需要有制度性安排和文化安排，那么企業(yè)家就要有文化，企業(yè)家要變成設計者。就比如華盛頓的生命是有限的，但是他根據(jù)現(xiàn)代文明制度做出對國家的政治安排和文化性安排，這個是最重要的。

所以中脈道和集團認為，制度性和文化是核心價值體系，要有真理性、調(diào)試性、較強的自覺創(chuàng)新能力，因此文化應該是開放的，包容的。

來源：環(huán)球網(wǎng)

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