新常態(tài)下江蘇化工企業(yè)文化建設(shè)拾擷

讓“文化力”激發(fā)生產(chǎn)力――新常態(tài)下江蘇化工企業(yè)文化建設(shè)拾擷

　　實踐證明，企業(yè)文化必須是與時俱進(jìn)的，必須蘊含著鮮明的時代特征，也必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度交融；反之于此產(chǎn)生了背離，只能淪為高高在上的空談與招搖過市的擺設(shè)。

中國化工報記者近日通過采訪江蘇化工企業(yè)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)文化大省江蘇企業(yè)文化既呈現(xiàn)出鮮明的個性特點，也有著高度的趨同性――無不與當(dāng)今企業(yè)的所需所求息息相關(guān)，對企業(yè)實現(xiàn)安全環(huán)保、改善生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了較強的推動作用。

文化提升安全

6月中旬，紅寶麗集團(tuán)第二十屆消防運動如期舉行，來自生產(chǎn)企業(yè)、民兵連、應(yīng)急分隊、研究院、后期服務(wù)等10余支代表隊參加了多個項目的角逐。運動場上，泄漏防范、消防滅火、傷病救援、后勤保障等模擬比賽項目，展現(xiàn)出一幕幕精彩緊張的畫面，彰顯著紅寶麗濃郁的安全文化氛圍。

“自1996年舉辦首屆消防運動會以來，紅寶麗連續(xù)20年不間斷，安全文化已經(jīng)深入人心?！奔瘓F(tuán)董事長芮敬功告訴記者，紅寶麗之所以要每年大張旗鼓地舉辦消防運動會，目的就是要高調(diào)弘揚企業(yè)安全文化，濃墨重彩渲染安全生產(chǎn)氛圍，從而在集團(tuán)內(nèi)部有效落實“安全第一、預(yù)防為主，全員參與、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

據(jù)芮敬功介紹，20年來，由于員工安全意識牢固，消防技能不斷提升，防范和化解不安全因素能力持續(xù)提高，紅寶麗迄今保持重大安全事故發(fā)生率為零的良好記錄。

“我們先后被評為江蘇省安全文化建設(shè)示范企業(yè)和南京市安全生產(chǎn)示范企業(yè)。毫不夸張地說，企業(yè)文化對紅寶麗的安全生產(chǎn)支撐和推動作用是巨大的?！避蔷垂φf。

江蘇梅蘭集團(tuán)有限公司也在大力推動安全文化。據(jù)梅蘭集團(tuán)黨工部部長、專案改善組組長丁正明介紹，近年來，梅蘭集團(tuán)將安全與環(huán)保上升為企業(yè)生存和融入社區(qū)的前提條件，出臺了多項規(guī)定保障安全環(huán)保。去年初，該公司將液氯儲槽區(qū)封閉式裝置作為年度重點改善項目，并確保措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，當(dāng)年8月，該裝置順利通過了泰州市安監(jiān)局組織的項目驗收。

“液氯儲槽區(qū)采用封閉式管理模式，如氯氣發(fā)生泄漏后能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)與處理，保證這一重大危險源始終處于受控狀態(tài)，大大降低安全風(fēng)險和環(huán)境污染危害程度，確保區(qū)域安全?！倍≌髡f。

文化推動生產(chǎn)

江蘇黑松林黏合劑廠有限公司將企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)深度融合，產(chǎn)生了巨大的精神效能。

黑松林公司董事長劉鵬凱在20多年的生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)立了獨特的心力管理企業(yè)文化體系，其中的精髓就是讓文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮強大推動力。

劉鵬凱介紹說，具體而言，心力管理文化產(chǎn)生的成效主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是提升員工自主管理能力。民主管理在黑松林已經(jīng)蔚然成風(fēng)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。比如，原來灌裝作業(yè)流程是：領(lǐng)料―灌裝―檢驗―入庫，為提高勞動效率，員工將每天上班后領(lǐng)料改為前一天下班前領(lǐng)取，這樣縮短了準(zhǔn)備時間，提高了作業(yè)效率。從這件小小的改進(jìn)中，就可以看到企業(yè)文化的影響力。

二是提升生產(chǎn)技術(shù)水平。近年來，該公司生產(chǎn)中持續(xù)導(dǎo)入了7S管理、六西格瑪管理、零缺陷管理，贏得了市場廣泛好評，已與多家世界500強企業(yè)和數(shù)十家國內(nèi)著名企業(yè)建立了穩(wěn)定合作關(guān)系。

三是提升企業(yè)社會形象。心力管理使員工與企業(yè)共贏共榮，黑松林20多年來沒有發(fā)生一起安全、環(huán)保事故，也未發(fā)生一起勞動用工投訴，受到社會各界的高度贊譽。

梅蘭集團(tuán)憑借積極進(jìn)取的企業(yè)文化精神，以專案改善項目為利器，攻克了阻礙企業(yè)發(fā)展的攔路虎。

去年7月份，梅蘭集團(tuán)制冷部負(fù)責(zé)F22產(chǎn)品銷售的人員帶來一個重要信息：客戶對F22產(chǎn)品水分要求越來越嚴(yán)格，如果公司產(chǎn)品水分還在15ppm左右，將丟失部分高端重點客戶，影響公司市場占有率。為此，公司加緊進(jìn)行了專案改善，并決定從8月起水分超過10ppm的F22產(chǎn)品一律不允許流入市場。經(jīng)過近1個月的努力，當(dāng)F22精餾塔下料的產(chǎn)品水分低于10ppm后，該公司將試驗結(jié)果及工藝條件進(jìn)行固化，形成新的操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，并推廣應(yīng)用到整個F22的生產(chǎn)中。8月份，F(xiàn)22產(chǎn)品水分已基本穩(wěn)定在10ppm以下。由此，梅蘭集團(tuán)保住了市場龍頭地位。

文化引導(dǎo)轉(zhuǎn)型

在利用企業(yè)文化推動發(fā)展方面，江蘇索普集團(tuán)也有出彩的表現(xiàn)。近10年來，索普集團(tuán)作為傳統(tǒng)大型國有企業(yè)，主業(yè)醋酸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿絿鴥?nèi)無序擴張之困。對此，索普集團(tuán)從轉(zhuǎn)換治企理念著手，從2013年四季度開始提出了“四化四同”戰(zhàn)略構(gòu)想，主要包括產(chǎn)業(yè)高端化，把高端產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)同步發(fā)展；營銷國際化，把鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢與拓展發(fā)展空間同步發(fā)展；投資多元化，把存量資產(chǎn)盤活與增量投資聚合同步發(fā)展；環(huán)境生態(tài)化，把企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與生態(tài)環(huán)保提升同步，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面改革。

據(jù)索普集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部副部長朱懷松介紹，索普從主業(yè)剝離了長江碼頭、鐵路專用線、車隊、倉儲、設(shè)備維護(hù)、后勤保障等所有副業(yè)，設(shè)立了6大實體經(jīng)營公司，獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。新公司圍繞主業(yè)并跳出主業(yè)，將各路業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，往日的“包袱”變成了盈利主體，并將成果反哺主業(yè)，壯大了整體實力。

“企業(yè)文化的與時俱進(jìn)給索普集團(tuán)帶來了經(jīng)營理念的解放與拓展，在公司主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈并沒有發(fā)生太大變化的情況下，短期內(nèi)就終結(jié)了持續(xù)多年的虧損局面。顯然，企業(yè)文化的推動力不可小覷?！敝鞈阉缮钣懈杏|地告訴記者。

來源：中國化工報

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