化工企業(yè)文化建設(shè)緣何由熱轉(zhuǎn)冷

專家：投入減少是主因，載體理念須跟進(jìn)

　　“當(dāng)前，化工行業(yè)企業(yè)文化的確有降溫的傾向，這既有大氣候的影響，也與行業(yè)面臨的困難不無關(guān)系?！敝袊て髽I(yè)文化建設(shè)協(xié)會駐會副會長溫洪日前接受中國化工報(bào)記者采訪時(shí)表示，企業(yè)文化由“熱”及“冷”，從長遠(yuǎn)看是好事，這有利于文化積累，有利于企業(yè)文化的持續(xù)健康發(fā)展。

記者通過采訪和觀察發(fā)現(xiàn)，時(shí)下，我國企業(yè)文化建設(shè)的確有所降溫，化工行業(yè)也不例外。那么，企業(yè)文化建設(shè)緣何由熱變冷？今后應(yīng)該如何建設(shè)？近日，記者進(jìn)行了深入采訪。

“降溫”現(xiàn)象普遍

“我們公司現(xiàn)在沒有專門的機(jī)構(gòu)和人員來管企業(yè)文化，只有黨委工作部一名干事兼職抓一抓。”湖北一家化工企業(yè)黨群部部長潘明接受記者采訪時(shí)說，現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的熱度已不同于以往，和前些年相比明顯降溫。

潘明說，前些年，該公司設(shè)有專門的企業(yè)文化部，共有8名人員專職抓企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)大會小會上講的都是如何建設(shè)企業(yè)文化。但這些年來，隨著企業(yè)文化建設(shè)熱潮的退去，領(lǐng)導(dǎo)講得少了，專職人員逐步減少，機(jī)構(gòu)后來也撤了。

“現(xiàn)在社會上這方面的活動也少了?！迸嗣鞲嬖V記者，前些年包括行業(yè)協(xié)會、社會組織、地方政府等開展的各種有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的會議、培訓(xùn)、講座很多，隔三差五都能接到這類通知，但現(xiàn)在已經(jīng)很少有這類活動了。

記者采訪多家化企發(fā)現(xiàn)，雖然一部分企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)，但多數(shù)企業(yè)所處的境況和湖北那家化企類似，還有個(gè)別企業(yè)甚至連兼職分管企業(yè)文化的人員也沒有。

“原來請我們做文化建設(shè)方案的化企很多，但這幾年一年比一年少。”北京順達(dá)文化創(chuàng)意發(fā)展有限公司經(jīng)理趙曉宇說，現(xiàn)在他們的“文化生意”很冷清，公司已基本不做有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)意了。他說，2005～2012年間，順達(dá)文化為不少化企做過企業(yè)文化方案，包括文化理念的提煉、文化方案的制定、文化活動的策劃等。但2012年以后，找上門的企業(yè)就越來越少了，去年以來連一家化企都沒有。

北京某大學(xué)一位專門從事企業(yè)文化研究的教授告訴記者，他原來每年受邀到石化企業(yè)舉辦企業(yè)文化講座多達(dá)100多場，現(xiàn)在這類講座一年不到10次。

溫洪介紹說，現(xiàn)在企業(yè)文化降溫是普遍現(xiàn)象，不僅化工行業(yè)是這樣，其他行業(yè)也是一樣。

原因多種多樣

“過去我們公司搞的企業(yè)文化建設(shè)形式大于內(nèi)容，口號多、理念多、活動多，但效果不盡如人意?！迸嗣髡f，現(xiàn)在企業(yè)文化降溫了，企業(yè)也該冷靜思考一下，企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么搞。

北京石油干部管理學(xué)院教授李慧波認(rèn)為，企業(yè)文化的“熱”是違反客觀規(guī)律的，要把一種需要長時(shí)間積累、被普遍認(rèn)同的意識形態(tài)在短期內(nèi)做出來，是急功近利，也是做不好的。

李慧波表示，很多企業(yè)強(qiáng)行泊來或生造一個(gè)所謂的文化，很難深入人心，無法獲得企業(yè)員工的普遍認(rèn)同，也不會真正達(dá)到用文化凝聚人心、用文化打造團(tuán)隊(duì)、用團(tuán)隊(duì)經(jīng)營企業(yè)的目的，這種文化的投資也是無回報(bào)的。

在一家化工企業(yè)論壇上，一名網(wǎng)友認(rèn)為，企業(yè)文化不能只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀，員工認(rèn)同更重要。

一位行業(yè)企業(yè)文化專家告訴記者，一些企業(yè)搞企業(yè)文化確實(shí)存在“兩張皮”現(xiàn)象，企業(yè)搞的文化理念員工不買賬，難以形成一種普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，最終只能淪為文化口號。

這位專家還表示，一些企業(yè)的管理政策與企業(yè)文化不一致，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任，也是一個(gè)很大的問題。這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等等。有些企業(yè)一方面忽視企業(yè)文化與管理政策相結(jié)合的重要性，另一方面缺乏把管理政策和企業(yè)文化相結(jié)合的意識。

溫洪認(rèn)為，化企文化建設(shè)出現(xiàn)“降溫”現(xiàn)象，主要有以下幾個(gè)方面的原因：一是近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，受行業(yè)產(chǎn)能過剩影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力轉(zhuǎn)移到抓結(jié)構(gòu)調(diào)整上了；二是近年來化企普遍進(jìn)行了多輪機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革，對一些職能管理部門進(jìn)行了精簡合并，管理人員減少了，專職從事企業(yè)文化建設(shè)工作的力量弱了；三是受建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益下滑影響，企業(yè)在文化方面的投入有所減少。

需要與時(shí)俱進(jìn)

“面對快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競爭的市場環(huán)境，求變成為眾多化企尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)文化建設(shè)也是如此，不可能一成不變，但企業(yè)文化的一些最本質(zhì)、靈魂性的東西是不能隨便更改的。”溫洪認(rèn)為，企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，變的應(yīng)是企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等。

“企業(yè)文化建設(shè)必須首先以員工的普遍認(rèn)同為標(biāo)準(zhǔn)，不能過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是老板文化?！迸嗣髡f，企業(yè)文化必須圍繞提高員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，不能再搞形式主義的東西。

李慧波認(rèn)為，一種文化的形成不是一蹴而就的，而是通過長期摸索和積累而成的。企業(yè)文化的作用，說到底是塑造團(tuán)隊(duì)合作精神，這既需要卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，也需要理順團(tuán)隊(duì)中的各種關(guān)系，同時(shí)還需要解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題，其目的就是要建立有利于團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展的組織環(huán)境和文化氛圍。

溫洪說，在文化創(chuàng)新過程中一定要科學(xué)分析，區(qū)別對待。比如，郭仕納擔(dān)任IBM公司董事長期間，對IBM文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，繼承了IBM創(chuàng)始人湯姆?沃森形成的核心價(jià)值觀――尊重客戶，但是卻廢除了員工上班穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶的要求，因?yàn)樵趧?chuàng)始人湯姆?沃森那個(gè)年代，穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶是對客戶尊重的有效表現(xiàn)形式，但是在郭仕納擔(dān)任IBM公司董事長的20世紀(jì)90年代，這種形式已經(jīng)過時(shí)了，不符合外部環(huán)境了。這樣的例子在化企也不少見。

“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”溫洪借用華為創(chuàng)始人任正非對企業(yè)文化的一句精辟闡述，希望化企能把好的文化永遠(yuǎn)傳承下去，為化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添不竭的動力源泉。

來源：中國化工報(bào)

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