企業(yè)文化建設凝聚羅格朗人心

　　“手把青秧插滿田，低頭便見水中天。心地清凈方為道，退步原來是向前?！弊哌M羅格朗集團有限公司，首先看到的便是大門石碑上的這首《插秧歌》。

　　“插秧時的退和進告訴我們，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，要腳踏實地、謙虛低調(diào)，時常回首過去、審視自己，做精做專自己擅長的領域，這樣企業(yè)才能根基穩(wěn)固，走得更遠?！痹摷瘓F董事長張相永說，羅格朗集團的核心文化追求在于倡導中國傳統(tǒng)文化培育人的高尚情操，同時學習國外現(xiàn)代企業(yè)科學的管理制度，發(fā)揮“中西合璧”的獨有特色。

　　特色的文化，讓企業(yè)走得長遠。今年1-4月，集團產(chǎn)值同比增長了15%；5月28日，集團旗下主營國內(nèi)技術(shù)領先的電焊機業(yè)務的上海圣焱電源科技有限公司Q版掛牌成功。

　　骨干一干就是十幾二十年

　　羅格朗集團有個現(xiàn)象，很多中高層干部在這家企業(yè)一干就是十幾二十年。

　　負責技術(shù)研發(fā)工作的集團副總裁周建勇就是代表之一。“1995年，我進入公司當技術(shù)員，那時只有大專學歷。”周建勇說，隨著企業(yè)從小作坊發(fā)展為集團公司，他也在企業(yè)的資助培養(yǎng)下一路攻讀到MBA，現(xiàn)統(tǒng)籌管理整個集團的技術(shù)研發(fā)。

　　不負所托，羅格朗如今取得的60多項專利大部分與周建勇有關。

　　“傳統(tǒng)文化重情、重義。我們愿意投入人力財力培養(yǎng)老員工，給他們更多的發(fā)展平臺和晉升機會，他們自然愛企如家，這樣也吸引更多優(yōu)秀人才加盟。”張相永投入巨資邀請外部知名講師授課、送員工外出進修深造等方式，給員工持續(xù)不斷地、全方位地開展各類不同的培訓。特別是在去年6月6日于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦了“商學院”，張相永親任院長，每2個月組織中高層管理者進行一次為期2天的學習。

　　羅格朗為員工量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃、設計多重職業(yè)發(fā)展通道，提供富有競爭力的薪酬福利待遇，在員工中產(chǎn)生了良好的激勵作用，而員工也為企業(yè)發(fā)展付出了回報。

　　每年員工流失率不到5%

　　“我們都說張董是一個‘寬厚、仁愛、親和、快樂’的老板，給我們提供了良好的發(fā)展平臺?！边M入羅格朗十多年的郭柏紅如今成了公司唯一的女車間主任，管理著最大的一個車間。她先后當過一線工人、車間班組長、品質(zhì)管理員。

　　郭柏紅說，羅格朗不僅給他們發(fā)展機會和平臺，也盡量充實他們工作外的學習生活。

　　建設籃球場、網(wǎng)球場、園工活動中心（內(nèi)設網(wǎng)吧、健身房、圖書室、閱覽室、多媒體室、乒乓球室、臺球室等），建設能容納200多人的多功能廳，在生產(chǎn)用地如此緊張的情況下，羅格朗專門規(guī)劃用地，給員工配備了各類生活設施，同時，每年開展豐富多彩的娛樂、文體、拓展、旅游、關愛、公益、黨工團等活動。

　　羅格朗多年前還成立了“3+2”工會基金，聚集微小的力量，每季度為公司困難員工提供幫扶資金，給員工提供一份安心與保障。去年，一名保安的兒子身患白血病，張相永率先捐獻，帶動全體員工踴躍捐款10多萬元。

　　張相永帶頭造就的企業(yè)文化，深深地融進了員工的價值觀中，許多員工愿意長留企業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，在當前企業(yè)普遍招工難、用人難的經(jīng)濟背景下，羅格朗每年員工的流失率不到5%，穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)有效保障了它的可持續(xù)發(fā)展。

　　市經(jīng)信局局長王守根：羅格朗掌門人張相永非常注重學習，對中國傳統(tǒng)文化很執(zhí)著，著有這方面的書，所以在他的企業(yè)里有這股濃濃的文化味。尤其難能可貴的是，他們將傳統(tǒng)文化滲入企業(yè)生產(chǎn)、管理和運營的各個方面，形成了獨特的羅格朗文化:企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人。他們深知企業(yè)沒有文化不可能基業(yè)長青，企業(yè)能傳承的只有文化!

來源：樂清日報

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀