頂層設(shè)計(jì)五位一體 文化落地鑄魂強(qiáng)企

頂層設(shè)計(jì)五位一體 文化落地鑄魂強(qiáng)企――中航工業(yè)慶安企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

　　近年來(lái)，中航工業(yè)慶安以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，落實(shí)中航工業(yè)價(jià)值觀，深植中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)文化基因，以企業(yè)文化要素為核心，以企業(yè)文化管理體系為工具，以企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)證為方法，以作動(dòng)系統(tǒng)文化為抓手，以文化載體和主題活動(dòng)為平臺(tái)，層層管控、步步推進(jìn)，不斷提升文化建設(shè)與管理水平，發(fā)揮企業(yè)文化在提高素質(zhì)、凝聚力量、樹(shù)立形象、增強(qiáng)軟實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的作用。

　　核心――企業(yè)文化要素體系

　　2008年，慶安承接中航工業(yè)宗旨、理念、價(jià)值觀和機(jī)電系統(tǒng)文化基因，確定了核心理念，同時(shí)確定了市場(chǎng)、客戶、品牌、型號(hào)、環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、質(zhì)量、廉潔等13個(gè)支撐理念，構(gòu)建出“理念識(shí)別系統(tǒng)”“視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”“員工行為規(guī)范系統(tǒng)”三大系統(tǒng)組成的企業(yè)文化體系。

　　為保證文化建設(shè)的有效開(kāi)展，慶安成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，成立了13個(gè)專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)組，推進(jìn)支撐理念落地?；鶎訂挝怀闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組業(yè)務(wù)室設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)小組，組建企業(yè)文化師和文化員隊(duì)伍。公司形成了“三位一體”的文化建設(shè)組織框架，推進(jìn)企業(yè)文化落地。

　　工具――企業(yè)文化管理體系

　　慶安從質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理理念和運(yùn)行模式中得到了啟示，運(yùn)用企業(yè)文化理論和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的質(zhì)量管理模式，建立了企業(yè)文化管理體系，發(fā)布了《企業(yè)文化管理體系管理手冊(cè)》和《企業(yè)文化管理體系程序文件》，促進(jìn)企業(yè)文化理念細(xì)化、分解、滲透到企業(yè)運(yùn)行和管理的各個(gè)業(yè)務(wù)、流程中去，成為具體行為指標(biāo)，提高企業(yè)文化管理的效率。

　　慶安每年組織審核組對(duì)各單位文化建設(shè)進(jìn)行內(nèi)部審核，查找各單位文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出整改方案，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整改，從而保證企業(yè)文化管理體系的有效運(yùn)行。

　　方法――企業(yè)文化考核認(rèn)證

　　為促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)整體推進(jìn)，慶安制定《企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)證辦法》和《企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，在全公司開(kāi)展企業(yè)文化認(rèn)證工作，從保障、載體、認(rèn)同、實(shí)踐、落地和創(chuàng)新6個(gè)方面對(duì)基層單位文化建設(shè)情況進(jìn)行考核，評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位和示范單位。通過(guò)認(rèn)證工作，進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范各單位企業(yè)文化建設(shè)，逐步推動(dòng)公司企業(yè)文化在基層落地。

　　慶安將企業(yè)文化內(nèi)審和認(rèn)證結(jié)果，納入各單位年終考核體系，作為創(chuàng)建文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織的重要指標(biāo)。通過(guò)以評(píng)促建，整體提升基層文化建設(shè)的水平和文化管理能力。

　　抓手――特色作動(dòng)系統(tǒng)文化

　　慶安建廠60年來(lái)，作動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品彰顯特色，凸顯文化特征，故以“作動(dòng)”定位，冠名為“作動(dòng)系統(tǒng)文化”，旨在以此為抓手，將其融會(huì)貫通到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，促進(jìn)中航工業(yè)文化落地。開(kāi)展“作動(dòng)”文化內(nèi)涵征集活動(dòng)，員工積極參與，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，最終確定了“作以至精、動(dòng)以至準(zhǔn)”的內(nèi)涵，將其打造成慶安全體員工的核心價(jià)值追求。

　　組織開(kāi)展“作動(dòng)系統(tǒng)”文化大討論活動(dòng)，各單位圍繞“作以至精，動(dòng)以至準(zhǔn)”的內(nèi)涵，提出了單位文化格言、班組格言和團(tuán)隊(duì)格言，并提煉了“一句話崗位行為規(guī)范”。將“作動(dòng)系統(tǒng)”文化企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的體現(xiàn)，通過(guò)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、工藝和制造、售后服務(wù)等有機(jī)結(jié)合，各部門(mén)、單位在日常管理工作的有機(jī)融合，落實(shí)到員工的具體行動(dòng)之中，變成員工的行為習(xí)慣。

　　平臺(tái)――文化載體和主題活動(dòng)　

　　慶安在園區(qū)內(nèi)制作燈桿文化板，在主干道兩側(cè)建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊，在食堂、文體中心、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)文化展板，開(kāi)發(fā)企業(yè)文化網(wǎng)站，在《慶安報(bào)》開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專(zhuān)欄，編制印刷《企業(yè)文化員工手冊(cè)》，出版《文化領(lǐng)航理念制勝》《身邊人、身邊事》《文化大家談》《敬業(yè)的力量》等企業(yè)文化系列叢書(shū)，舉辦“榜樣”電視片大賽等，大力營(yíng)造文化氛圍。

　　慶安通過(guò)開(kāi)展“上好一堂文化課”活動(dòng)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、員工培訓(xùn)等形式，開(kāi)展文化要素“六統(tǒng)一”規(guī)范和企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的宣貫和培訓(xùn)。各單位利用各種例會(huì)、班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)等形式層層宣講，將宣講深入到科室、班組，落實(shí)到每一名員工。通過(guò)評(píng)選“感動(dòng)慶安人物”“每月一星”“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”“知識(shí)型員工”“最美勞動(dòng)者――敬業(yè)標(biāo)兵”，形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

　　通過(guò)開(kāi)展職工文化活動(dòng)、舉辦主題文藝晚會(huì)、“一線故事會(huì)”、職工攝影書(shū)法美術(shù)大賽，充分展示了慶安職工的特色才藝。開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、唱響司歌、工作裝展示比賽、演講比賽、讀書(shū)心得交流會(huì)等主題活動(dòng)，充分展示慶安人的魅力和風(fēng)采，抒發(fā)慶安人“航空?qǐng)?bào)國(guó)”的情懷。

　　慶安“五位一體”開(kāi)展文化建設(shè)，已初見(jiàn)成效。公司連續(xù)3年獲得機(jī)電系統(tǒng)年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，成為機(jī)電系統(tǒng)“企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)單位”。2014年榮獲“企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2015年獲得全國(guó)文明單位。慶安將不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式方法，加速提升企業(yè)文化建設(shè)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做好文化支撐。

來(lái)源：中國(guó)航空?qǐng)?bào)

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