以員工為導(dǎo)向推進(jìn)企業(yè)文化落地

作為企業(yè)文化的主導(dǎo)者和推進(jìn)者，員工的一舉一動(dòng)、一言一行都是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也映襯出這個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵。郵政作為現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須認(rèn)真考慮并積極探索文化融合的問(wèn)題，把企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)放在員工身上，在全員參與、整體互動(dòng)中推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施再造和文化落地。

員工只有親身參與到企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，才會(huì)感受到責(zé)任、壓力、喜悅、成功。事不關(guān)己只會(huì)高高掛起，只有經(jīng)受住嚴(yán)峻考驗(yàn)的企業(yè)文化，才會(huì)在企業(yè)發(fā)展中綻放出更加奪目的光芒。

那么，以員工為導(dǎo)向推進(jìn)企業(yè)文化落地應(yīng)如何做起呢？筆者認(rèn)為，首先要讓所有員工徹底了解企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值，了解企業(yè)目前的發(fā)展形勢(shì)，以及在當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的工作目標(biāo)和方向。在實(shí)施企業(yè)文化落地的過(guò)程中，要讓所有員工都明白什么是企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的市場(chǎng)定位是什么。同時(shí)，強(qiáng)大的價(jià)值體系是高效企業(yè)文化的中心，當(dāng)員工真正接受集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的理念時(shí)，他們就會(huì)以積極、創(chuàng)新的態(tài)度對(duì)待日常工作和人際交往。

在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，每位員工都應(yīng)明確本人和他人在企業(yè)發(fā)展中所扮演的角色。有效的企業(yè)文化的另一個(gè)主要標(biāo)志，是員工之間的相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，也就是說(shuō)不同的部門(mén)，為了企業(yè)的目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致、共同工作。

員工的態(tài)度和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)員工覺(jué)得他們的個(gè)人目標(biāo)正在由現(xiàn)在的工作所實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們會(huì)以更積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，并會(huì)極力使自己的工作更有效，對(duì)公司也會(huì)更忠誠(chéng)。因此，為了有效促使企業(yè)文化落地，企業(yè)應(yīng)該定期評(píng)估員工的工作職責(zé)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的匹配度。讓員工感受到他們正朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，讓員工確實(shí)知道他們?cè)谥R(shí)、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人發(fā)展上得到了提高。

企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)和每一位員工的行為之中，是實(shí)施中的一種積累，是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)培育出來(lái)的一種企業(yè)人文精神和文化氛圍。任何能夠撼動(dòng)人心的東西均非朝夕之功，企業(yè)文化不是擺設(shè)、不是裝飾品，而是一項(xiàng)十分艱巨的系統(tǒng)工程。因此，要促使企業(yè)文化落地，就要以員工為導(dǎo)向，在每個(gè)員工的積極參與下，于細(xì)微處提煉精神、繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈。（鄧應(yīng)江）

來(lái)源：中國(guó)郵政報(bào)

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