讓全員創(chuàng)新理念落地生根

讓全員創(chuàng)新理念落地生根――記河南能源集團(tuán)開祥化工企業(yè)文化建設(shè)

　　當(dāng)甲醇、二甲醚、1，4-丁二醇等化工產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)愈發(fā)飽和的情況下，河南能源集團(tuán)開祥化工有限公司以豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)為支撐，著力實(shí)施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，2014年全年盈利2.6億元，人均年盈利26萬元。近日，中國化工報(bào)記者走進(jìn)了位于義馬市的開祥化工，探尋這里企業(yè)文化建設(shè)的情況。

“這是我們踐行河南能源集團(tuán)企業(yè)文化的延伸。”開祥化工黨委書記張向陽告訴記者，“唯有把全體干部職工發(fā)動(dòng)起來，把理念固化成一項(xiàng)制度，讓文化落地生根，創(chuàng)新才有動(dòng)力，企業(yè)才有活力?！?/p>

在開祥化工，有一個(gè)機(jī)構(gòu)叫“雙創(chuàng)新”辦公室。每個(gè)季度，來自全公司各個(gè)崗位的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方案都在這里匯集、整理并逐一評(píng)審。公司還有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、評(píng)審團(tuán)隊(duì)、方案收購辦法，各部門每月都要提交創(chuàng)新方案，這在開祥化工已經(jīng)以制度的形式固定了下來。

工作人員調(diào)閱出來該公司2014年三季度的創(chuàng)新成果資料給記者一一展示，這一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新方案都來源于生產(chǎn)一線的職工。通過大力開展技術(shù)創(chuàng)新，他們對(duì)主要生產(chǎn)裝置的許多小環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，改造的環(huán)節(jié)經(jīng)過累計(jì)疊加，生產(chǎn)工藝得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，降低生產(chǎn)單耗、物料綜合利用的效果更加明顯。

“把全員創(chuàng)新的口號(hào)變成落地的制度，不僅使企業(yè)得到了發(fā)展，更使職工看到了希望，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值。拿我們班組來說，去年一年，每個(gè)人都提交了創(chuàng)新方案，看到自己的方案被采納并實(shí)施，干起活來也有使不完的勁兒?！痹摴驹O(shè)備一部職工上官小輝按耐不住激動(dòng)的心情說。

2012年，開祥化工提出了“雙創(chuàng)新”的工作思路。隨后，創(chuàng)新機(jī)制在開祥化工不斷發(fā)展完善，也在逐步規(guī)范。從“雙創(chuàng)新”的提出到實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新，大幅度地提升企業(yè)管理水平，開祥化工只用了短短3年。

在該公司綜合辦公室，一份名為《河南開祥化工有限公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新管理辦法》的文件引起了記者的注意。其中包括關(guān)于創(chuàng)新的補(bǔ)充管理規(guī)定、獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法、科技經(jīng)費(fèi)使用管理辦法、創(chuàng)新市場(chǎng)管理辦法等等一系列正式文件，幾乎每一份都能看到“鼓勵(lì)職工全體參與”等內(nèi)容相似的字眼，讓記者深刻感覺到他們真的不是在“紙上談兵”。

“全員創(chuàng)新的規(guī)范化讓咱真正嘗到了甜頭。”開祥化工BDO部技術(shù)人員高向國說。2014年，他在工作中不斷總結(jié)，提出了將高低壓加氫反應(yīng)過程中的尾氣進(jìn)行回收提純，輸送至甲醇裝置作為原料氣進(jìn)行生產(chǎn)，每年為公司回收氫氣約42萬立方米，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益65萬元。同時(shí)，他個(gè)人也榮獲了年度創(chuàng)新之星，站上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

“創(chuàng)新是我們提升管理水平的源動(dòng)力，而‘打亂仗’的創(chuàng)新是萬萬要不得的。在各級(jí)企業(yè)文化的啟發(fā)引領(lǐng)下，我們已經(jīng)讓全員創(chuàng)新變成一種規(guī)范。”開祥化工董事長李丙學(xué)對(duì)記者說。

來源：中國化工報(bào)

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