吉林化企以文化建設(shè)凝聚精神力量

　　“化工企業(yè)的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。一家企業(yè)所秉持的理念，一經(jīng)升華，必將產(chǎn)生強大的引領(lǐng)效應(yīng)和激勵效應(yīng)?！毙履陝傔^，吉林方順化工有限公司方經(jīng)理在新年工作會議上表示，今年企業(yè)要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，提升公司凝聚力。

筆者在調(diào)查中注意到，在化工市場低迷、企業(yè)利潤空間受到擠壓的嚴(yán)峻形勢下，包括吉林方順化工有限公司在內(nèi)，吉林很多化工企業(yè)都把企業(yè)文化作為化解生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、推動企業(yè)發(fā)展的動力之源。這些企業(yè)用文化來凝聚人，靠文化來塑造人，以文化來激勵人，不斷加強精神文化、團隊文化、品牌文化建設(shè)，為企業(yè)闊步前行奠定了基礎(chǔ)，從而提升經(jīng)營業(yè)績，增強企業(yè)競爭力。

精神文化堅定職業(yè)操守

“培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，可以最大限度激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。尤其是當(dāng)前面對原油價格下滑、產(chǎn)品市場不景氣等諸多不利因素，更要通過企業(yè)文化來增強凝聚力和向心力，激發(fā)職能部門不斷變革和敢于挑戰(zhàn)的激情，帶動和引領(lǐng)管理思想的進(jìn)步?！奔秩剂弦掖脊酒髽I(yè)文化部部長劉瑩說。

近來，吉林燃料乙醇公司不斷調(diào)整企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，豐富和拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，結(jié)合當(dāng)前形勢，以強化員工職業(yè)教育、職業(yè)道德和責(zé)任意識、大局意識、風(fēng)險意識，使其成為員工的行為指南和自覺行動。

“通過這些舉措，員工已自覺融入到了集體之中，與企業(yè)結(jié)成利益共同體，在技術(shù)改造、項目建設(shè)、挖潛增效、安全環(huán)保等方面切實激發(fā)員工的聰明才智。去年，我們通過集思廣益實施挖潛增效項目23項，其中篩分除雜等項目年創(chuàng)效千萬元以上?！眲撜f。

方順化工有限公司作為民營企業(yè)，也在不斷加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，尤其是面對化工企業(yè)裝置事故頻發(fā)的情況，通過不斷強化企業(yè)精神，提高員工立足崗位精心操作、精細(xì)巡檢的職業(yè)操守，成為企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)在動力。

“我們注重將企業(yè)文化建設(shè)融入到員工的工作、生活中，將員工合影、家人合影、家人祝福語等張貼在企業(yè)醒目的位置，上班下班時，員工們看到這些飽含深情的囑托，會更加認(rèn)真地工作。不僅如此，我們還舉辦了企業(yè)發(fā)展歷程圖片展，制作先進(jìn)人物事跡短片，刊發(fā)《一線采風(fēng)》簡報……濃厚的文化氛圍使員工精神面貌煥然一新，企業(yè)發(fā)展躍上一個新臺階，經(jīng)營業(yè)績也實現(xiàn)了5連增?！狈浇?jīng)理說。

團隊文化蘊含強大合力

“團隊文化是企業(yè)文化的一個重要基因。我們通過企業(yè)理念、員工行為規(guī)范錄像的持續(xù)播放等，對團隊文化進(jìn)行固化，形成了員工潛意識中的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，讓團隊文化深植于每個職工的心中?！奔只w集團公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

正是通過這些方式，企業(yè)的團隊文化得到不斷地熏陶和積淀，蘊藏在員工內(nèi)心的正能量，在關(guān)鍵時刻就會像火山一樣迸發(fā)出來?！捌髽I(yè)去年實現(xiàn)了扭虧為盈，靠的正是團隊文化煥發(fā)出的強大力量?！边@位負(fù)責(zé)人說。

去年8月30日，吉林化纖集團自備電站因雷擊造成停電，繼而導(dǎo)致全廠主要設(shè)備停車，需要立即重新開車。已經(jīng)下班回家的廣大干部員工聞訊后，紛紛放棄休息，第一時間趕到公司參加開車會戰(zhàn)。其中，股份公司長絲一車間的36名員工來了34人，動力分廠鍋爐車間干部員工連續(xù)4天4夜奮戰(zhàn)在搶修電站機組第一線，為確保機組全部恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)作出重大貢獻(xiàn)。

2014年，在公司實施的年產(chǎn)5000噸竹長絲連續(xù)紡改造和2萬噸醋酐改建工程建設(shè)中，廣大干部工員發(fā)揚“三人工作兩人干、抽出一人搞基建”的拼搏奉獻(xiàn)精神，人人爭相為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，每天堅持十多個小時深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，解決施工難題；股份公司檢修車間起重班組的司機們，在場地狹窄、大型起重機械一時無法正常工作的情況下，主動當(dāng)起了搬運工，硬是靠人拉肩扛將一臺臺設(shè)備運送到位。全廠員工經(jīng)過4個月的緊張會戰(zhàn)，完成了按常規(guī)需要半年才能完成的基建任務(wù)，實現(xiàn)了年產(chǎn)2萬噸醋酐改建項目一次試車成功。

吉林石化染料廠針對苯酚丙酮裝置運行時間長、規(guī)模小等實際，通過加強團隊文化建設(shè)，鼓勵員工不斷攻堅克難，大力挖掘裝置創(chuàng)效潛力，對裝置實施攻關(guān)和改造，讓老裝置煥發(fā)出了新活力。

他們把排放火炬吹掃用的氮氣改為廉價的空氣，并適當(dāng)調(diào)節(jié)各儲罐呼吸閥開度，合理控制儲罐的氮封壓力，年節(jié)約費用45萬元。他們還把降低焦油廢次品率作為攻關(guān)項目，通過科學(xué)合理的技術(shù)調(diào)整，有效提高單位原料的創(chuàng)效值，年可節(jié)約30余萬元。

“困難越多的地方才有可能挖掘出更大的效益。依靠團隊的力量，我們對35個重點參數(shù)實行一對一單項跟蹤分析，累計成功實現(xiàn)4種副產(chǎn)品的銷售，年銷售量近萬噸，等價于對裝置進(jìn)行了萬噸級的擴能改造?！痹搹S黨委書記戴寶霖介紹說。

品牌文化打造拳頭產(chǎn)品

在企業(yè)文化建設(shè)中，全力打造具有鮮明特色的產(chǎn)品和服務(wù)品牌，也是吉林化企應(yīng)對激烈的市場競爭的重要舉措。

松花江化肥有限公司在企業(yè)內(nèi)大力宣貫“點滴用心、攜手進(jìn)步、真誠相待、合作雙贏”的服務(wù)理念，去年對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一裝修，設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一設(shè)施，強化對員工服務(wù)技能的培訓(xùn)，送員工到國內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)中參觀學(xué)習(xí)……一系列舉措的實施，使該企業(yè)品牌形象得到大幅提升。

不僅如此，企業(yè)還在提高服務(wù)方面下功夫。他們設(shè)立農(nóng)化服務(wù)中心，擁有農(nóng)化服務(wù)人員100余人，專業(yè)農(nóng)化服務(wù)隊9個。農(nóng)化服務(wù)人員常年駐守農(nóng)村，并深入田間地頭，與廣大農(nóng)民朋友探討增產(chǎn)增收方法，開展測土配方合理施肥，受惠農(nóng)民不斷增加，成為該企業(yè)踐行品牌文化的一道亮麗風(fēng)景線。

“我們的企業(yè)品牌得到了農(nóng)民的認(rèn)可，去年在化肥市場一片低迷的形勢下,我們的產(chǎn)品銷量提高了3個百分點，企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)平穩(wěn)增長。”松花江化肥公司總經(jīng)理劉慧說。

吉林石化同樣把品牌文化作為一個重要的抓手，充分調(diào)動每位員工的積極性、創(chuàng)造性，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，打造過硬品牌，提高了產(chǎn)品的市場占有率。

該公司質(zhì)量節(jié)能處處長趙欣介紹說：“3個因素對產(chǎn)量質(zhì)量影響巨大：一是原料不合格，二是生產(chǎn)過程控制不到位，三是‘三劑’采購不達(dá)標(biāo)，而這3個環(huán)節(jié)會衍生出大量的節(jié)點需要控制。我們要打造過硬品牌，就要在各個節(jié)點控制產(chǎn)品質(zhì)量，抓住3個環(huán)節(jié)的‘牛鼻子’，實施質(zhì)量全流程控制，確保產(chǎn)品出廠合格率100%?！?/p>

剛剛獲得吉林省名牌產(chǎn)品的MIBK（甲基異丁基酮），正是吉林石化大力實施品牌建設(shè)的結(jié)果。他們通過改進(jìn)和優(yōu)化，總結(jié)提煉出一套生產(chǎn)MIBK的先進(jìn)控制方法，生產(chǎn)出的產(chǎn)品純度可達(dá)99.7%以上，優(yōu)于國際標(biāo)準(zhǔn)，主要原料丙酮的消耗定額與國際持平。

“通過品牌文化建設(shè),我們已經(jīng)擁有一批ABS、丙烯腈等國家級以及升級的名牌產(chǎn)品,成為下游用戶首選。今后我們還要繼續(xù)加大品牌文化建設(shè)，為公司創(chuàng)造出更多的名牌產(chǎn)品?！壁w欣說。

來源：中國化工報

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