河南能源化工集團(tuán)：企業(yè)文化凝聚發(fā)展正能量

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和旗幟，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、綜合軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。河南能源化工集團(tuán)自2013年9月戰(zhàn)略重組成立以來，迅速重塑企業(yè)文化，突出文化引領(lǐng)，著力打造共同的核心價(jià)值理念，構(gòu)建共同的企業(yè)愿景，推進(jìn)文化落地，把全體員工團(tuán)結(jié)在河南能源的發(fā)展旗幟下，實(shí)現(xiàn)“人企合一，順勢(shì)而行”，有效提升了企業(yè)的“軟實(shí)力”?！坝眯淖鍪拢非笞吭健?，“三化為本，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，“從零開始，向零奮斗”……面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)增大的經(jīng)營壓力，河南能源化工集團(tuán)抓住企業(yè)文化是更高境界的管理這一實(shí)質(zhì)，把企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)黨建等各項(xiàng)工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，以文化聚人心，全力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以改革發(fā)展創(chuàng)新的新成效，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新提升。

　　文化提升，推進(jìn)深入融合

　　2013年9月12日，經(jīng)河南省委、省政府批準(zhǔn)，河南能源化工集團(tuán)由原河南煤化集團(tuán)、義煤集團(tuán)兩家省管大型國有煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組成立。作為一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、建筑礦建、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元發(fā)展的國有特大型能源化工企業(yè)集團(tuán)，河南能源化工集團(tuán)擁有在崗職工20多萬人，下設(shè)490余個(gè)子分公司，分布在河南、貴州、新疆、內(nèi)蒙古、青海等多個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）以及澳大利亞等國家。

只要有人群的存在，就會(huì)有文化的存在。重組后的河南能源人深知，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)期積累和沉淀下來的寶貴財(cái)富，必須要持續(xù)傳承，絕不能因?yàn)橹亟M而夭折、中斷。同時(shí)需要堅(jiān)持主導(dǎo)、兼收并蓄，整合優(yōu)化、創(chuàng)新提升，建設(shè)形成適應(yīng)新的發(fā)展實(shí)踐的河南能源企業(yè)文化?；谶@樣一種考慮，河南能源化工集團(tuán)采取多種措施，迅速啟動(dòng)了企業(yè)文化再造工程。

在深入調(diào)研、反復(fù)研討、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，河南能源化工集團(tuán)在理念的重塑上，傳承了原來經(jīng)過實(shí)踐證明是優(yōu)秀的、先進(jìn)的企業(yè)文化。如永煤集團(tuán)發(fā)展歷程中形成的“用心做事，追求卓越”核心價(jià)值觀，“人企合一，順勢(shì)而行”企業(yè)哲學(xué)等一系列先進(jìn)文化理念。經(jīng)過精心謀劃，河南能源化工集團(tuán)優(yōu)化提煉了10個(gè)核心文化理念，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)戰(zhàn)略重組后各項(xiàng)工作的連續(xù)性和“無縫對(duì)接”。同時(shí)修訂了《河南能源高管行為準(zhǔn)則和員工行為規(guī)范》，推出了以“HNEC”為主要設(shè)計(jì)元素的企業(yè)標(biāo)識(shí)，優(yōu)化了視覺識(shí)別系統(tǒng)。很快，河南能源化工集團(tuán)就召開了企業(yè)文化發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布了河南能源企業(yè)文化。

河南能源化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳祥恩在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“我們一定要把企業(yè)文化建設(shè)放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，著力打造共同的核心價(jià)值理念，構(gòu)建共同的企業(yè)愿景，以企業(yè)文化融合促進(jìn)企業(yè)深度融合，以企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)自我管理，形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康向好發(fā)展的強(qiáng)大正能量?！痹诤幽夏茉椿ぜ瘓F(tuán)，企業(yè)文化建設(shè)一直是“一把手”工程。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同為企業(yè)文化融合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)文化發(fā)布后，河南能源化工集團(tuán)上下黨政工團(tuán)齊抓共管，利用半年時(shí)間進(jìn)行企業(yè)文化集中宣貫，運(yùn)用豐富多彩的形式強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳、培育和滲透，形成了強(qiáng)大的文化融合力和向心力。

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于落地生根。河南能源化工集團(tuán)堅(jiān)持以各級(jí)干部為龍頭狠抓核心文化理念的踐行，把所倡導(dǎo)的先進(jìn)理念融入企業(yè)各項(xiàng)工作的方方面面，通過理念強(qiáng)化、制度固化、行為運(yùn)用等有效載體和加強(qiáng)企業(yè)文化考核，強(qiáng)化員工認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為干部員工的習(xí)慣性行為方式，轉(zhuǎn)化為工作中的具體措施、具體行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。

　　文化引領(lǐng)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　人才是企業(yè)的第一資源，一個(gè)好的企業(yè)必須有一支好的團(tuán)隊(duì)做支撐。河南能源化工集團(tuán)戰(zhàn)略重組以來，始終把建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

在選拔任用干部中，河南能源化工集團(tuán)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，確立了“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”的用人導(dǎo)向。其中，“三優(yōu)先”就是，優(yōu)先從業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從在艱苦地區(qū)工作過的干部中選拔干部，優(yōu)先從基層和生產(chǎn)一線選拔干部?！叭膭?lì)”就是，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變?！八牟挥谩本褪?，不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。這種用人導(dǎo)向，破除了論資排輩的弊端，大膽起用了一批優(yōu)秀年輕干部，先后有3500多名優(yōu)秀人才通過競(jìng)聘走上了新崗位，引導(dǎo)各級(jí)干部把心思和精力都集中到了干事創(chuàng)業(yè)上。

河南能源化工集團(tuán)還以企業(yè)文化為引領(lǐng)，優(yōu)化了人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制。在人才培養(yǎng)方面，構(gòu)建內(nèi)部培訓(xùn)、校企聯(lián)姻、交流鍛煉“三位一體”的干部培養(yǎng)模式。員工培訓(xùn)率每年都在98%以上，培訓(xùn)人次超過50萬；以價(jià)值體現(xiàn)為核心建立事業(yè)平臺(tái)，以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵臓I造干事環(huán)境，以經(jīng)濟(jì)利益為核心改革薪酬制度，形成事業(yè)留人、環(huán)境留心、激勵(lì)解憂的干部工作機(jī)制。在人才評(píng)價(jià)方面，河南能源化工集團(tuán)探索建立了“上評(píng)下、下評(píng)上、橫向評(píng)、縱向評(píng)”的360度干部考評(píng)體系和能者上、平者讓、庸者下的干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，構(gòu)建了管理、技術(shù)、技能“W型”職業(yè)發(fā)展三通道，加強(qiáng)各類人才的合理流動(dòng)，人盡其才。不斷完善各級(jí)各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級(jí)員工有方向、有奔頭，發(fā)揮最大潛力，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，成就人生夢(mèng)想。

干部作風(fēng)是能干事、干成事的第一保障。在實(shí)踐中，河南能源化工集團(tuán)堅(jiān)持以企業(yè)文化引領(lǐng)塑造干部作風(fēng)，持續(xù)增強(qiáng)各級(jí)干部的事業(yè)心、責(zé)任感。2014年，河南能源化工集團(tuán)按照上級(jí)部署，扎實(shí)開展了黨的群眾路線教育活動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定，深刻查擺“四風(fēng)”問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。通過作風(fēng)塑造，“接受工作不講條件、完成工作不講過程、做好工作不講成績(jī)”，“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命”等先進(jìn)理念，已轉(zhuǎn)化為各級(jí)干部員工的自覺行動(dòng)準(zhǔn)則。

　　文化興安，助力安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的永恒主題。河南能源化工集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，把安全工作放在企業(yè)發(fā)展的高于一切、重于一切、先于一切的位置，強(qiáng)調(diào)生命至高無上，明確提出了“事故可防可控，干煤礦可以不死人”和“從零開始、向零奮斗”的安全理念，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

提起河南能源化工集團(tuán)的安全管理，就不得不提該公司全面推行的“012345”安全管理模式。該公司不斷加強(qiáng)安全管理機(jī)制和執(zhí)行力建設(shè)，全力以赴保安全、促發(fā)展，形成的這套以“安全零理念、一號(hào)工程、雙基建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理”為主要內(nèi)容的安全管理模式，經(jīng)國內(nèi)著名安全生產(chǎn)管理專家鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先水平，被國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局向全國推廣。河南能源化工集團(tuán)還把安全“零”理念逐步向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面細(xì)化與滲透，按照“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的思路，形成了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患”等10個(gè)“零”理念基本體系，在此基礎(chǔ)上，“零”理念進(jìn)一步融入安全管理，在瓦斯、機(jī)電管理等專業(yè)、系統(tǒng)中形成30個(gè)“零”的子體系，在集團(tuán)內(nèi)部得到廣泛認(rèn)同并全面推行。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)全員系統(tǒng)工程，人的心理健康因素也是影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

為了從源頭營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，河南能源化工集團(tuán)把關(guān)注員工心理健康納入了安全文化建設(shè)范疇。煤氣化公司義馬氣化廠引進(jìn)EAP員工心理健康援助工程，通過心理專業(yè)人員的診斷、建議，對(duì)員工的情緒調(diào)適、壓力管理、心理危機(jī)、不良行為等方面提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，幫助解決員工各種心理和行為問題。無微不至的心理健康援助，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保障，營造了“人、機(jī)、物、法、環(huán)”本質(zhì)安全與和諧環(huán)境，使安全文化和“零”理念在橫向上更擴(kuò)展，在縱向上更延伸，更全面、更有效地指導(dǎo)促進(jìn)安全工作。義馬氣化廠也是中國員工心理健康工程首個(gè)企業(yè)EAP服務(wù)示范基地。目前，安全“零”理念已在河南能源化工集團(tuán)內(nèi)部廣泛傳播并深入人心，已成為安全管理目標(biāo)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為準(zhǔn)則。

　　文化聚智，提升創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉，河南能源化工集團(tuán)堅(jiān)持文化聚智，以“三化為本，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“先人一步，持續(xù)提升”理念為引領(lǐng)，激發(fā)管理內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)資源要素活力，積極推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在管理機(jī)制方面，河南能源化工集團(tuán)始終強(qiáng)調(diào)管理“一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新”，按照“六統(tǒng)一”要求，切實(shí)加強(qiáng)觀念創(chuàng)新和思維方式創(chuàng)新，建立形成了以集團(tuán)管控為主、專業(yè)化公司運(yùn)作為輔、以“市場(chǎng)化”為核心的“三化”管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管控體系。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，河南能源化工集團(tuán)堅(jiān)持以文化為引領(lǐng)，積極認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，圍繞“管理鏈”部署創(chuàng)新鏈，圍繞提升效率效益，積極在推進(jìn)管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面下功夫、求實(shí)效，持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，深化管控體系改革，積極培育合格市場(chǎng)主體，努力做到“放得開、管得住、搞得活”。

薪酬分配機(jī)制是撬動(dòng)干部員工執(zhí)行力的杠桿。為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，河南能源化工集團(tuán)科學(xué)調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工資分配辦法，堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的單位和崗位傾斜，系統(tǒng)提升集團(tuán)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)堅(jiān)持“提倡什么就考核什么”，不斷深化考核體系改革，建立和完善了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。

圍繞安全管理、產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)，河南能源化工集團(tuán)堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌運(yùn)作的原則，最大限度發(fā)揮統(tǒng)一管控的優(yōu)勢(shì)。在推廣固化內(nèi)部市場(chǎng)化、標(biāo)煤計(jì)量、“雙基”建設(shè)、進(jìn)銷存管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推行對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理，不斷提升企業(yè)管理效率和發(fā)展質(zhì)量。

在科技創(chuàng)新方面，河南能源化工集團(tuán)圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”部署創(chuàng)新鏈，大力實(shí)施開放合作，善于筑巢引鳳，多渠道打造創(chuàng)新平臺(tái)，建立了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，在全體員工中大力弘揚(yáng)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的創(chuàng)新精神，促使更多的創(chuàng)新成果不斷產(chǎn)生，自主創(chuàng)新的源泉充分涌流。在具體實(shí)踐中，河南能源化工集團(tuán)依托產(chǎn)學(xué)研自主創(chuàng)新平臺(tái)，加快集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，重點(diǎn)在破解安全生產(chǎn)難題、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、掌握和突破關(guān)鍵技術(shù)等方面下功夫，資源、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)的聚合倍增效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的科學(xué)發(fā)展軌道，科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)50%以上。

　　文化聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧

　　廉潔文化是河南能源化工集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分。該公司以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為總抓手，堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“零”違法、“零”犯罪、同職工“零”距離的工作理念，全面推進(jìn)“三不三無”（即不愿腐、不能腐、不敢腐，無違紀(jì)、無違法、無犯罪）本廉體系建設(shè)，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，營造了風(fēng)清氣正、陽光透明、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

打造“不愿腐”自律機(jī)制。建立健全“大宣教”工作格局，做到“三個(gè)納入”，即：納入黨委宣傳教育整體部署，納入黨委中心組學(xué)習(xí)的必備內(nèi)容，納入對(duì)干部的培養(yǎng)、選拔、考核、獎(jiǎng)懲各個(gè)環(huán)節(jié)。引導(dǎo)干部常算“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬”，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部越算心里越明白，越算頭腦越清醒，自覺增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，筑牢思想防線。打造“不能腐”約束機(jī)制。以領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，制定出臺(tái)高管人員行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步完善對(duì)高管人員監(jiān)督的實(shí)施辦法、黨政領(lǐng)導(dǎo)工作監(jiān)督檢查、責(zé)任追究辦法以及個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、述職述廉、民主評(píng)議、談話誡勉、廉政抵押金等規(guī)章制度。

圍繞物資采購、產(chǎn)品銷售、干部使用、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管控、薪酬發(fā)放、對(duì)外合作等重要環(huán)節(jié)，健全完善內(nèi)部管控制度。打造“不敢腐”懲戒機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查、一崗雙責(zé)、效能監(jiān)察，把考核結(jié)果與干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、提拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、薪酬兌現(xiàn)掛鉤。把深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題納入干部考核范圍，以各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核促領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。對(duì)重大事項(xiàng)決策、重大工程項(xiàng)目和設(shè)備材料招標(biāo)、重要人事任免、大額資金使用進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。

企業(yè)發(fā)展離不開和諧穩(wěn)定的環(huán)境，企業(yè)的改革發(fā)展成果要與廣大干部員工共享。河南能源化工集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，著力關(guān)注民心、改善民生，最大限度解決好職工群眾切身利益問題，以企業(yè)文化不斷引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)。員工生產(chǎn)生活條件得到較大改善，幸福指數(shù)大幅提升，使員工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活。文化引領(lǐng)，成就新氣象；文化落地，引領(lǐng)新風(fēng)尚。

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)和下一步企業(yè)文化建設(shè)思路，河南能源化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳祥恩強(qiáng)調(diào)：“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，表面上是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，但最根本的還是文化的比拼。我們將繼續(xù)下大力氣把企業(yè)文化建設(shè)上升為企業(yè)意志，持續(xù)通過領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、全體員工主動(dòng)踐行，把集團(tuán)公司的優(yōu)秀文化理念，深深根植于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、要素，內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，以先進(jìn)文化聚合力、促和諧，持續(xù)為改革發(fā)展提供更大、更多的正能量?！?/p>

來源：中國企業(yè)報(bào)

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