彰顯特色同興共榮――陜煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)掠影

　　近日，陜西省企業(yè)家協(xié)會牽頭聯(lián)合高校開展2014年陜西企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果、突出貢獻(xiàn)人物、優(yōu)秀案例評選表彰活動。在18家企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎獲名單中，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司及其旗下的北元化工公司、黃陵礦業(yè)公司、蒲白礦業(yè)公司包攬了石化行業(yè)的優(yōu)秀成果獎。

一家煤化工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)緣何取得如此突出的成果？有哪些亮點和特色？中國化工報記者對此進(jìn)行了采訪。

八大工程打造特色文化

陜煤化集團(tuán)是一個典型的先有子公司、后有母公司的重組企業(yè)，成立10年來共經(jīng)歷了3次大的重組。目前，陜煤化集團(tuán)形成了煤炭開采、煤化工兩大主業(yè)和電力、建筑、裝備制造、建筑施工、鋼鐵冶煉以及金融服務(wù)等相關(guān)多元互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局，全資、控股、參股企業(yè)60多個。

“陜煤化集團(tuán)成員企業(yè)過去都有各自的文化背景，這些文化都是經(jīng)過長期形成積淀下來的，具有顯著的行業(yè)、地域特色，文化差異較大。企業(yè)重組，不僅僅是資產(chǎn)的整合，更是文化的整合?！标兠夯瘓F(tuán)企業(yè)文化部部長孫鵬告訴中國化工報記者，作為一家國有特大型能源化工企業(yè)，建設(shè)具有時代精神和自身特色的企業(yè)文化，是陜煤化全面提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、促進(jìn)平穩(wěn)快速發(fā)展的靈魂工程。

基于此，陜煤化提出了企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃“16字方針”，即“一體多元、彰顯個性；和而不同、同存共榮”，以及企業(yè)文化建設(shè)“12348”工作思路。這一思路即圍繞打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)“一個企業(yè)愿景”；走好文化建設(shè)、文化落地“兩大步驟”；實現(xiàn)好提升企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)形象“三個目標(biāo)”；堅持發(fā)展為先、以人為本，堅持優(yōu)先一體、倡導(dǎo)多元，堅持融入管理、不斷創(chuàng)新，堅持齊抓共管、廣泛參與的“四項原則”；抓好核心價值觀培育、文化相融整合、企業(yè)形象塑造、企業(yè)品牌建設(shè)、安全文化示范、文化落地深植、員工素質(zhì)提升、職工文藝繁榮為主的“八項工程”，使企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，在兼蓄傳承、精心培植、拓展提升的實踐中扎實推進(jìn)，有力促進(jìn)了文化的落地生根。

在傳承、創(chuàng)新、融合、提升的精煉中，陜煤化企業(yè)文化建設(shè)已逐步形成了集團(tuán)有母文化、子公司有子文化的鮮明特色。從2004年到2013年，陜煤化銷售收入由60.8億元增長到1505億元，原煤產(chǎn)量從0.28億噸增長到1.28億噸，利稅總額由5.7億元增長到140億元。

以人為本探索“北元模式”

北元化工公司由陜煤化集團(tuán)與神木當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)合股組建的氯堿企業(yè)，逐步發(fā)展成為集采鹽、發(fā)電、聚氯乙烯、水泥建材為一體的大型鹽化工企業(yè)，開啟了民企與國企合作共贏之路，改變了氯堿產(chǎn)業(yè)“兩高一資”的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，形成了混合所有制科學(xué)發(fā)展的“北元模式”。

據(jù)北元化工黨委書記、董事長張文華介紹，北元化工遵循以人為本與“文化＋品牌”的戰(zhàn)略思想，把企業(yè)文化建設(shè)和項目建設(shè)同規(guī)劃、同實施、同發(fā)展，走出了一條文化塑魂、文化興企的道路，提出了文化北元、人才北元、創(chuàng)新北元的“三個北元”建設(shè)理念。

北元化工堅持用健全的思想教育體系培育人，注重人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著力打造員工成長成才的各類平臺；用創(chuàng)新的理論研究塑造人，注重日常思想政治理論學(xué)習(xí)教育，積極推進(jìn)管理、技術(shù)、技能員工三支隊伍建設(shè)；用先進(jìn)的典型事例激勵人，采取多種措施加強(qiáng)整體策劃，不斷提高輿論引導(dǎo)水平，使職工凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)；用與時俱進(jìn)的文化建設(shè)引領(lǐng)人，形成了以“物華聚北、天人和元”為主題的文化體系，包括以“敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新”為企業(yè)精神的5個核心理念和18個分支理念；用豐富多彩的文化載體帶動人，通過開展黨員納新、創(chuàng)先爭優(yōu)、“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組建設(shè)、6S精細(xì)管理、崗位技能比武、廉潔文化作品征集等活動，將文化落地覆蓋到了最基層單元，實現(xiàn)了企業(yè)文化管理的PDCA循環(huán)；用溫馨和諧的人文環(huán)境凝聚人，建立了員工緊急救援機(jī)制以及特困人員檔案等，使員工在全國各地時刻都能得到公司的救助；實行員工探親補(bǔ)貼、雙職工住房補(bǔ)貼等，開通400員工服務(wù)熱線電話，幫助員工解決生活和工作中遇到的各種困難。

崗位管理彰顯主人翁地位

以煤炭資源為基礎(chǔ)、以煤化工為主導(dǎo)的黃陵礦業(yè)公司，大膽借鑒30多年前安徽鳳陽小崗村的土地承包改革的做法，推行崗位價值精細(xì)管理。

“崗位價值精細(xì)管理，就是以崗位管理文化為根本，以尊重職工主人翁地位為前提，根據(jù)職工自主經(jīng)營、經(jīng)營自我的主觀意愿，以崗位員工個體為核算單元，確保崗位增值、員工增收、企業(yè)增效和安全生產(chǎn)?！秉S陵礦業(yè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席梅方義如是說。

據(jù)介紹，崗位價值精細(xì)管理以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以全員成本管理、全員安全管理、全員質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理為重點，以崗位為內(nèi)部市場經(jīng)營主體，以訂單合同為主線，建立內(nèi)部價格結(jié)算體系，按照市場化運作原則，各上游單位以訂單方式向下游工序下達(dá)產(chǎn)品或服務(wù)訂單，經(jīng)營主體依據(jù)內(nèi)部市場價格和訂單同上下游供貨商結(jié)算，構(gòu)成一個完整閉合的市場定單鏈和價值鏈，形成以崗位個體為市場核算單元的市場核算體系。

黃陵礦業(yè)公司通過崗位績效考核，準(zhǔn)確測算每個崗位的支出收益，并進(jìn)行合理獎罰，實現(xiàn)損益和考核明細(xì)到崗，使崗位責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一，內(nèi)部形成“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的文化氛圍，使員工由過去的被動管理向現(xiàn)在的主動經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變，調(diào)動員工增收創(chuàng)效的積極性。

在黃陵礦業(yè)公司，崗位績效決定職工收入，降本增效創(chuàng)造的價值按比例進(jìn)入職工工資，上不封頂、下不保底，經(jīng)營成果成為職工收入的來源，崗位職工節(jié)約成本、提質(zhì)降耗成為自覺。推行崗位價值精細(xì)管理以來，黃陵礦業(yè)公司安全收入占到了職工總收入的50%，首席專家、首席技師、“五星”員工200余名各類人才脫穎而出，3項科技成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平，8項成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

來源：中國化工報

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