借力網(wǎng)絡(luò)微平臺(tái)助推企業(yè)文化建設(shè)

我們段借力網(wǎng)絡(luò)微平臺(tái)，作為落實(shí)各項(xiàng)工作和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，強(qiáng)隊(duì)伍，建機(jī)制，出精品，求新意，勇于探索和嘗試。我們的主要做法有以下幾點(diǎn)。

　　選精英重培養(yǎng)，組建 “給力”團(tuán)隊(duì)。我們優(yōu)中選優(yōu)，挑選素質(zhì)好、能力強(qiáng)、熱愛寫作的人，組建段網(wǎng)絡(luò)信息隊(duì)伍。我們不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)信息員日常表現(xiàn)及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，使團(tuán)隊(duì)始終處于有活力、爭(zhēng)上游的狀態(tài)。

我們定期組織信息員進(jìn)行總結(jié)交流，提升寫作質(zhì)量，每月召開一次信息員工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題。我們編寫了 《網(wǎng)絡(luò)信息員工作手冊(cè)》，并配以網(wǎng)評(píng)信息匯總表、標(biāo)準(zhǔn)截圖樣式，讓手冊(cè)成為老隊(duì)員的工作幫手、新隊(duì)員的入門教程。為調(diào)動(dòng)信息員的工作積極性，我們段每月補(bǔ)助網(wǎng)絡(luò)信息員部分手機(jī)流量費(fèi)用，根據(jù)信息采用情況給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

求新意展風(fēng)采，打造 “星級(jí)”官微。我們運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)微博載體，堅(jiān)持“低調(diào)、平和、據(jù)實(shí)、主動(dòng)發(fā)聲”的原則，塑造良好的企業(yè)形象。

我們提前策劃，挖掘身邊亮點(diǎn)，確定活動(dòng)主題，全面展示新時(shí)期鐵路職工的精神風(fēng)貌。如 “勞動(dòng)最光榮——‘五一’同車一線職工風(fēng)采展”微博活動(dòng)，展示了鐵路一線職工立足本職、愛崗敬業(yè)、不怕苦不怕累的精神面貌； “女客運(yùn)值班員的七夕節(jié)”微博活動(dòng)，講述天鎮(zhèn)站客運(yùn)值班員魏文華與丈夫聚少離多，但互幫互學(xué)、共同進(jìn)步服務(wù)旅客的故事。

我們開設(shè)的政務(wù)微博已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，除日常及時(shí)發(fā)布鐵路最新資訊外，還開辟了 《同車微百科》欄目，普及鐵路知識(shí)、乘車注意事項(xiàng)，做到圖文并茂、好看實(shí)用。

我們注重網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，擴(kuò)大影響范圍，發(fā)揮微博新媒體平臺(tái)傳播面廣、互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，組織開展優(yōu)秀微博評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步提升微博的影響力。如2014年4月份我們開展的 “初春微出行”系列活動(dòng)，受到網(wǎng)友一致好評(píng)，多個(gè)官方微博也進(jìn)行了實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播。

搭平臺(tái)建家園，用好 “掌上”資源。我們構(gòu)建全覆蓋、專業(yè)化的微信群，實(shí)現(xiàn)信息共享、情況互通目標(biāo)。

以網(wǎng)為橋，搭建溝通平臺(tái)。我們?cè)谛吕司W(wǎng)、騰訊網(wǎng)開通了大同車務(wù)段官方微博，建立了信息員QQ群。我們根據(jù)不同的管理范圍和專業(yè)特點(diǎn)，分別成立了 “和諧正能量” “客貨運(yùn)營(yíng)銷”等12個(gè)微信群，不僅拓展了企業(yè)文化建設(shè)的空間，也為干部職工搭建了雙向交流的平臺(tái)。

規(guī)范管理，做到有章可循。我們制定了 《大同車務(wù)段微信工作群管理辦法》，規(guī)定了微信群的管理職責(zé)、發(fā)布內(nèi)容、發(fā)布程序、紀(jì)律要求，明確了安全防范措施，促進(jìn)了微信工作群健康、暢通、有序、高效地運(yùn)行。

互動(dòng)交流，共享信息資源。我們利用微信群，及時(shí)發(fā)布業(yè)務(wù)知識(shí)、安全重要信息、工作提示等內(nèi)容，并將好做法以及存在的問題拍成照片上傳，起到了交流鞭策、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的作用。遇有突發(fā)事件，職工及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況用文字和圖片的方式發(fā)送到微信群里，不僅方便段領(lǐng)導(dǎo)和管理干部準(zhǔn)確了解情況，更為調(diào)度指揮中心決策提供最直觀、最便捷的第一手資料，成為了名副其實(shí)的 “千里眼”。

百尺竿頭，更進(jìn)一步。我們將繼續(xù)積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新做法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好做法，讓網(wǎng)絡(luò)微平臺(tái)在確保安全生產(chǎn)、培育企業(yè)文化中發(fā)揮更大的作用。（大同車務(wù)段黨委書記 賀歐濱）

來源：人民鐵道報(bào)

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