岱銀獲“山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號

　　日前，山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作會議召開，岱銀集團被授予“2014年山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號，集團董事長趙煥臣被評為“2014年山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻人物”。近年來，岱銀集團從自身實際出發(fā)，創(chuàng)造了富有岱銀特色的企業(yè)文化，使企業(yè)參與市場競爭的實力大大增強，經(jīng)濟效益保持在全國棉紡織行業(yè)前列。

　　堅持人本管理實現(xiàn)員工價值最大化

　　岱銀集團堅持以人為本，重視從文化和實現(xiàn)人的價值的角度去關(guān)注員工的需求，引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)目標(biāo)進行創(chuàng)新活動，在自身人力資本價值不斷增值的同時，實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化。

　　岱銀通過物質(zhì)激勵機制，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則，大力倡導(dǎo)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)科技帶頭人；通過精神激勵機制，岱銀每年評選“優(yōu)秀班組”、“企業(yè)勞動模范”、“先進工作者”，進行表彰獎勵，并利用《岱銀報》、岱銀網(wǎng)站等內(nèi)部媒介進行宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進、趕先進、超先進的氛圍。用人上，岱銀徹底打破論資排輩、能上不能下的用人機制，采取競爭上崗、公開選拔等方式，在企業(yè)內(nèi)部建立起市場競爭激勵機制，充分調(diào)動了員工的積極性和主動性。與此同時，岱銀發(fā)動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，對經(jīng)論證采納的合理化建議，除進行精神表彰外，還分別給予物質(zhì)獎勵。

　　構(gòu)筑3個層次教育體系創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底取決于人才學(xué)習(xí)能力的競爭。岱銀把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，建立完善的學(xué)習(xí)教育體系。根據(jù)高層管理人員、中層管理人員、一般員工3個層級的職業(yè)生涯設(shè)計，構(gòu)筑了3個層次的教育體系。

　　高層次人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系包括高級管理人才、國際化人才、技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。岱銀除了定期舉辦高層次管理人員培訓(xùn)班外，還專門選派60多名高級管理人員參加了EMBA等課程的學(xué)習(xí)，并先后派出80多名人員到日本、美國、德國、意大利等10多個國家進行考察學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了迅速提高。

　　岱銀投資建成可容納200多人的多媒體培訓(xùn)教室，以企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)“岱銀大學(xué)”為主要陣地進行學(xué)習(xí)，開辦紡織服裝技術(shù)、生產(chǎn)管理、商務(wù)英語、互聯(lián)網(wǎng)營銷等多種培訓(xùn)班，并定期邀請全國著名的管理專家前來授課與指導(dǎo)，增強中層管理人員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　岱銀對普通員工進行的培訓(xùn)主要以車間、工序、輪班、班組為單位，激勵員工不斷完善自我，提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。岱銀還成立了技術(shù)改造小組、質(zhì)量攻關(guān)小組、電工協(xié)會等10多個員工組織，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)等活動，在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮了重大作用。

　　倡導(dǎo)誠信文化多舉措提升企業(yè)凝聚力

　　岱銀一直倡導(dǎo)“誠信就是資本”的理念，強調(diào)團結(jié)、誠信、互助、熱情，尊重所有接觸的對象。

　　對客戶，體現(xiàn)為超值服務(wù)。以企業(yè)對客戶的真誠，換取客戶對岱銀品牌的忠誠。

　　對員工，體現(xiàn)為以人為本。一是尊重人，即舞臺激勵。岱銀尊重才華，敢于委以重任，并最大限度地提供資源，幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)計劃。二是開發(fā)人，即增值激勵，建立了完善的培訓(xùn)體系。三是把人作為資本，參與企業(yè)分配，即薪酬激勵。

　　對社會，體現(xiàn)為履職盡責(zé)。岱銀一直把自己與社會比喻成舟與水的關(guān)系，比如，企業(yè)出資1000萬元與泰山區(qū)慈善總會設(shè)立慈善冠名基金；董事長趙煥臣個人出資100萬元，設(shè)立了“董事長特困職工救助基金”，重點對員工本人或其家庭直系親屬突然遭遇重大意外傷害事故或患重大疾病的職工進行救助等。這些活動都使企業(yè)樹立了良好的社會形象。

　　在企業(yè)內(nèi)部，岱銀集團配合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營每年還會舉辦主題鮮明的各類活動，如“操作比武運動會”等。岱銀對各種活動還采取一定的激勵措施，在資金、場地、設(shè)備上給予支持，先后投資200多萬元，建起了員工活動室、閱覽室等。以此激發(fā)員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，進一步增強企業(yè)凝聚力。（本報記者梁莉萍通訊員安德利）

來源：中國紡織報

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