岱銀獲“山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)

　　日前，山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)，岱銀集團(tuán)被授予“2014年山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙煥臣被評(píng)為“2014年山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”。近年來(lái)，岱銀集團(tuán)從自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造了富有岱銀特色的企業(yè)文化，使企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力大大增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益保持在全國(guó)棉紡織行業(yè)前列。

　　堅(jiān)持人本管理實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化

　　岱銀集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，重視從文化和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度去關(guān)注員工的需求，引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，在自身人力資本價(jià)值不斷增值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　岱銀通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則，大力倡導(dǎo)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)科技帶頭人；通過(guò)精神激勵(lì)機(jī)制，岱銀每年評(píng)選“優(yōu)秀班組”、“企業(yè)勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工作者”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并利用《岱銀報(bào)》、岱銀網(wǎng)站等內(nèi)部媒介進(jìn)行宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的氛圍。用人上，岱銀徹底打破論資排輩、能上不能下的用人機(jī)制，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔等方式，在企業(yè)內(nèi)部建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，岱銀發(fā)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，對(duì)經(jīng)論證采納的合理化建議，除進(jìn)行精神表彰外，還分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　構(gòu)筑3個(gè)層次教育體系創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底取決于人才學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。岱銀把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，建立完善的學(xué)習(xí)教育體系。根據(jù)高層管理人員、中層管理人員、一般員工3個(gè)層級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，構(gòu)筑了3個(gè)層次的教育體系。

　　高層次人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系包括高級(jí)管理人才、國(guó)際化人才、技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。岱銀除了定期舉辦高層次管理人員培訓(xùn)班外，還專(zhuān)門(mén)選派60多名高級(jí)管理人員參加了EMBA等課程的學(xué)習(xí)，并先后派出80多名人員到日本、美國(guó)、德國(guó)、意大利等10多個(gè)國(guó)家進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了迅速提高。

　　岱銀投資建成可容納200多人的多媒體培訓(xùn)教室，以企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“岱銀大學(xué)”為主要陣地進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)辦紡織服裝技術(shù)、生產(chǎn)管理、商務(wù)英語(yǔ)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多種培訓(xùn)班，并定期邀請(qǐng)全國(guó)著名的管理專(zhuān)家前來(lái)授課與指導(dǎo)，增強(qiáng)中層管理人員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　岱銀對(duì)普通員工進(jìn)行的培訓(xùn)主要以車(chē)間、工序、輪班、班組為單位，激勵(lì)員工不斷完善自我，提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。岱銀還成立了技術(shù)改造小組、質(zhì)量攻關(guān)小組、電工協(xié)會(huì)等10多個(gè)員工組織，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮了重大作用。

　　倡導(dǎo)誠(chéng)信文化多舉措提升企業(yè)凝聚力

　　岱銀一直倡導(dǎo)“誠(chéng)信就是資本”的理念，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、互助、熱情，尊重所有接觸的對(duì)象。

　　對(duì)客戶，體現(xiàn)為超值服務(wù)。以企業(yè)對(duì)客戶的真誠(chéng)，換取客戶對(duì)岱銀品牌的忠誠(chéng)。

　　對(duì)員工，體現(xiàn)為以人為本。一是尊重人，即舞臺(tái)激勵(lì)。岱銀尊重才華，敢于委以重任，并最大限度地提供資源，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃。二是開(kāi)發(fā)人，即增值激勵(lì)，建立了完善的培訓(xùn)體系。三是把人作為資本，參與企業(yè)分配，即薪酬激勵(lì)。

　　對(duì)社會(huì)，體現(xiàn)為履職盡責(zé)。岱銀一直把自己與社會(huì)比喻成舟與水的關(guān)系，比如，企業(yè)出資1000萬(wàn)元與泰山區(qū)慈善總會(huì)設(shè)立慈善冠名基金；董事長(zhǎng)趙煥臣個(gè)人出資100萬(wàn)元，設(shè)立了“董事長(zhǎng)特困職工救助基金”，重點(diǎn)對(duì)員工本人或其家庭直系親屬突然遭遇重大意外傷害事故或患重大疾病的職工進(jìn)行救助等。這些活動(dòng)都使企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

　　在企業(yè)內(nèi)部，岱銀集團(tuán)配合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每年還會(huì)舉辦主題鮮明的各類(lèi)活動(dòng)，如“操作比武運(yùn)動(dòng)會(huì)”等。岱銀對(duì)各種活動(dòng)還采取一定的激勵(lì)措施，在資金、場(chǎng)地、設(shè)備上給予支持，先后投資200多萬(wàn)元，建起了員工活動(dòng)室、閱覽室等。以此激發(fā)員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（本報(bào)記者梁莉萍通訊員安德利）

來(lái)源：中國(guó)紡織報(bào)

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