文化建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　小型企業(yè)生存靠老板，中型企業(yè)管理靠制度，大型企業(yè)發(fā)展靠文化。美國(guó)蘭德公司研究表明，世界500強(qiáng)之所以強(qiáng)，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化力致勝。十八屆三中全會(huì)以后，國(guó)家也正在以不斷深化文化改革為契合點(diǎn)，圍繞樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷推進(jìn)文化強(qiáng)國(guó)、文化興企。作為社會(huì)最基層的活動(dòng)單元，化工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。一家企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，需要頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值；才能使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同成長(zhǎng)、共生死，真正實(shí)現(xiàn)人企合一；才能讓企業(yè)在遭遇重大困難的情況下不被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而企業(yè)文化，就是這種現(xiàn)代企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。

文化建設(shè)提升企業(yè)品牌價(jià)值。擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)往往具有以下特征：市場(chǎng)前景良好的關(guān)鍵技術(shù)，真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，內(nèi)外一致的企業(yè)形象，真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，公平公正善待員工，鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。為此，企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)文化建設(shè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

文化建設(shè)提升員工執(zhí)行力。企業(yè)文化是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范甚至企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)員工的工作潛力和熱情，就不能培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。因此，化工企業(yè)要致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工思想，以制度規(guī)范員工行為，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用，發(fā)揮企業(yè)文化在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。

來源：中國(guó)化工報(bào)

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