唐縣供電著力五點(diǎn)抓五新助推企業(yè)文化建設(shè)

　　唐縣歷史悠久，為古唐侯堯之封地，是華夏民族的發(fā)祥地之一；也是偉大的國際主義戰(zhàn)士白求恩、柯棣華工作、戰(zhàn)斗并以身殉職的地方，被譽(yù)為“白求恩精神”發(fā)祥地。這里有著獨(dú)特的文化資源和豐厚的文化底蘊(yùn)。國網(wǎng)唐縣供電公司借助資源優(yōu)勢(shì)，傳承文脈，將“企業(yè)文化建設(shè)”列為2014年“特色工作”項(xiàng)目，并在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，形成了“著力‘五點(diǎn)’，構(gòu)建‘五新’”的文化建設(shè)構(gòu)想。

　　一、著力認(rèn)知這一“起點(diǎn)”，確立文化建設(shè)新定位

　　在調(diào)研中唐電公司發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)文化建設(shè)在基層已經(jīng)推進(jìn)多年，也取得了一些成績，但目前大都仍然存在“簡單化”，甚至“功利化”的問題。對(duì)文化的內(nèi)涵、意義和價(jià)值的認(rèn)知不足，已經(jīng)成為建設(shè)活動(dòng)“提檔升級(jí)”的“瓶頸”。

　　唐電公司首先在公司開展了“弄清三個(gè)問題，擺正四對(duì)關(guān)系”的文化建設(shè)大討論，即弄清什么是文化？什么是中國特色社會(huì)主義文化？什么是企業(yè)文化？擺正企業(yè)文化建設(shè)中的“大與小”、“遠(yuǎn)與近”、“虛與實(shí)”、“軟與硬”的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，給文化建設(shè)一個(gè)新的定位。

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化不是簡單的形式，而是企業(yè)價(jià)值觀念，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則的高度濃縮、升華和集中反映。文化建設(shè)要解決的是一種追求，一種教養(yǎng)，一種習(xí)慣。必須堅(jiān)持既抓“小”，又見“大”，處理好“大”與“小”的關(guān)系。

　?。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)并非錦上添花的“裝飾項(xiàng)目”，而是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)根基的系統(tǒng)工程。對(duì)于它，既不能寄希望于立竿見影，一蹴而就；也不能自持來日方長，漫不經(jīng)心。必須著眼于“遠(yuǎn)”，著手于“近”，處理好“遠(yuǎn)”與“近”的關(guān)系。

　?。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)不僅是助推企業(yè)發(fā)展的手段，更是企業(yè)發(fā)展的目的。它實(shí)際是一種創(chuàng)造，一種為干部員工創(chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的活動(dòng)。必須“虛功實(shí)做”，處理好“虛”與“實(shí)”的關(guān)系。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)看似“軟”的，實(shí)際又是“硬”的。因?yàn)椤败泴?shí)力”離不開必要的硬件做支撐，而“硬實(shí)力”又離不開人的文化自信和文化自覺。必須“軟硬兼施”，處理好“軟”與“硬”的關(guān)系。

　　總之，企業(yè)文化是中國特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，是助推供電事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要力量源泉，是供電干部員工共有的精神家園。

　　二、著力領(lǐng)導(dǎo)這一重點(diǎn)，構(gòu)建文化建設(shè)新格局

　　領(lǐng)導(dǎo)作為引領(lǐng)者、指導(dǎo)者，其“文化態(tài)度”已經(jīng)不再是個(gè)人的事情，他的“文化自信度”和“文化自覺度”直接影響一個(gè)單位文化建設(shè)的方向、力度和進(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)自身的“行為文化”具有很強(qiáng)的示范、引領(lǐng)作用。優(yōu)秀的文化，已經(jīng)成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的重要“資源”。因此，企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的工作思路，改變以往那種領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)召，員工搞活動(dòng)的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，帶頭交流，帶頭示范；領(lǐng)導(dǎo)用“書卷氣”感染員工；單位以學(xué)習(xí)型班子引領(lǐng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的新格局。

　　一、要抓領(lǐng)導(dǎo)的讀書學(xué)習(xí)。組建讀書班，落實(shí)讀書時(shí)間；指定必讀書目，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容；舉辦讀書講座，擴(kuò)展書本知識(shí)；交流學(xué)習(xí)心得，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。通過常年性的讀書學(xué)習(xí)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的讀書習(xí)慣，豐厚領(lǐng)導(dǎo)的文化底蘊(yùn)。并在公司內(nèi)開展“爭做有書卷氣的領(lǐng)導(dǎo)”的活動(dòng)，以此營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　二、要抓領(lǐng)導(dǎo)的文化自覺。文化是一種習(xí)慣，一種養(yǎng)成，它的影響不在一時(shí)一事，而在長期的潛移默化之中。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持高度的文化自覺，即對(duì)文化在供電事業(yè)發(fā)展中的地位和作用有深刻的認(rèn)知，對(duì)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)與歷史責(zé)任有主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)。具體說，要將自身的領(lǐng)導(dǎo)行為賦予文化的內(nèi)涵，以高度的文化自覺，改變傳統(tǒng)的工作方法和管理模式。目前，特別是要改變重政治教育，輕文化熏陶；重職務(wù)權(quán)力，輕人格魅力的傾向。

　　三、著力活動(dòng)這一“觸點(diǎn)”，運(yùn)用文化建設(shè)新載體

　　一是擴(kuò)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織干部員工開展常年不斷的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并舍得“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”，充分利用上級(jí)的學(xué)校、“基地”和社會(huì)師資，讓更多的員工接受更高層次的教育培訓(xùn)。

　　二是堅(jiān)持讀書演講活動(dòng)。始終把讀書學(xué)習(xí)作為文化建設(shè)的主體活動(dòng)，設(shè)立讀書節(jié)，開設(shè)讀書論壇，建立讀書推動(dòng)機(jī)制，讓讀書成為干部員工的生活習(xí)慣和精神追求。領(lǐng)導(dǎo)和員工同臺(tái)演講，以此交流學(xué)習(xí)心得，營造崇尚學(xué)習(xí)，熱愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　三是豐富業(yè)余文體活動(dòng)。結(jié)合文明單位創(chuàng)建，充分發(fā)揮共青團(tuán)、婦委會(huì)、工會(huì)等組織的“橋梁”、“紐帶”作用，開展符合群眾的健康愛好和興趣，形式多元、多樣，內(nèi)容豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)。用“群眾性”，確?；顒?dòng)的“常態(tài)化”。

　　四是推出典型示范活動(dòng)。培養(yǎng)一批具有時(shí)代特征和供電特色的先進(jìn)集體和個(gè)人，通過弘揚(yáng)先進(jìn)典型，讓干部員工從中受到鞭策和洗禮。同時(shí)，通過法制教育和組織參觀監(jiān)獄等活動(dòng)，讓大家從反面教員身上吸取教訓(xùn)，受到警示。

　　五是組織節(jié)日文化活動(dòng)。春節(jié)、端午等傳統(tǒng)節(jié)日，實(shí)際上是中華文化的重要載體。利用這些節(jié)日，組織文藝演出、體育競賽、詩歌朗誦、有獎(jiǎng)?wù)魑牡然顒?dòng)，讓干部員工在娛樂中陶冶情操，積淀文化。

　　六是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“青年文明號(hào)”、“三八紅旗手”、“優(yōu)秀員工”、“模范共產(chǎn)黨員”等活動(dòng)，并不斷健全宣傳機(jī)制，豐富獎(jiǎng)勵(lì)手段，營造積極向上的進(jìn)取氛圍。

　　四、著力創(chuàng)新這一“亮點(diǎn)”，賦予文化建設(shè)新內(nèi)涵

　　面對(duì)群眾多層次、多元化、多樣化的文化需求，唯有創(chuàng)新才能保證文化富有生機(jī)與活力。

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新組織模式。在制訂方案時(shí)，變閉門策劃為問需于民，問計(jì)于民。利用征集“金點(diǎn)子”、“你建言我組織”活動(dòng)，廣泛了解群眾的文化興趣和文化需求。在方案中，充分尊重供電企業(yè)的精神訴求和審美風(fēng)尚，以增強(qiáng)建設(shè)活動(dòng)的吸引力和感染力。在組織實(shí)施中，變領(lǐng)導(dǎo)唱主角為干部員工為主體。充分發(fā)揮群團(tuán)組織及文化骨干、活動(dòng)愛好者的作用，把群眾活動(dòng)交給群眾，促進(jìn)文化建設(shè)沒有“觀眾”，人人都是組織者、參與者的生動(dòng)局面的形成。

　　（二）創(chuàng)新工作方法。變“關(guān)門自建”為“開門共建”，積極搭建企業(yè)文化共建平臺(tái)，將建設(shè)活動(dòng)延伸到用電客戶及相關(guān)社團(tuán)組織。如舉辦供用電聯(lián)誼活動(dòng)和企業(yè)文化知識(shí)競賽；組織干部員工參加地方的“唐堯文化藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)；邀請(qǐng)“白求恩精神研究會(huì)”的專家講解“白求恩精神”；和縣作家協(xié)會(huì)、攝影家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦征文和攝影作品展活動(dòng)。變文化灌輸為興趣培養(yǎng)。根據(jù)干部員工的不同愛好和特長，經(jīng)自愿報(bào)名，組成不同層面的讀書班、寫作興趣小組、書畫興趣小組、攝影興趣小組。通過老師輔導(dǎo)、成果展示等活動(dòng)，培養(yǎng)大家健康高雅的文化情趣，讓文化作為一種愛好走進(jìn)工作，走進(jìn)生活。變“即興活動(dòng)”為“常態(tài)運(yùn)行”。通過建立健全企業(yè)文化建設(shè)制度和制定年度文化活動(dòng)細(xì)目，因地制宜地開展多層次，多形式，常年不斷的文化建設(shè)活動(dòng)。并把文化建設(shè)工作納入年度綜合考評(píng)。

　?。ㄈ﹦?chuàng)新活動(dòng)載體。一是“刷新”傳統(tǒng)載體。如讀書活動(dòng)，由原來的大家同讀一本書，眾人同寫一篇文章，變?yōu)椴煌瑢哟蔚娜俗x不同的書，不同愛好的人參與不同的交流活動(dòng)，或登臺(tái)演講，或聚集“沙龍”，或即興作文，各自“對(duì)號(hào)入座”，盡享其樂。二是運(yùn)用現(xiàn)代載體。建設(shè)企業(yè)文化網(wǎng)站，為干部員工搭建更加豐富、便捷、時(shí)尚的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，這里有“人生感悟”、“讀書人語”、“文化視頻”、“書畫園地”、“攝影展臺(tái)”等欄目，干部員工根據(jù)自己的愛好、特長，或探討人生，或展示才藝，或以文會(huì)友，讓更多時(shí)尚的現(xiàn)代文化貼近群眾，走進(jìn)生活。三是培養(yǎng)特色載體。突出企業(yè)特色：供電工作的社會(huì)性，決定了企業(yè)文化鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。每年的“用電宣傳月”就是個(gè)很好的宣傳載體，應(yīng)該將它培育成一個(gè)特殊的企業(yè)文化品牌，實(shí)現(xiàn)“宣傳搭臺(tái)，文化唱戲”，讓供電宣傳更具文化韻味，彰顯企業(yè)文化特色。

　　五、著力素質(zhì)這一“落點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)新目標(biāo)

　　企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)是人。堅(jiān)持以人為本，用優(yōu)秀的文化培育人，引領(lǐng)人，管理人，提升人的素質(zhì)，才是它的根本目的。文化建設(shè)的最終檢驗(yàn)，也只能以人的素質(zhì)表現(xiàn)和成長進(jìn)步為標(biāo)尺。具體講，要實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的四大目標(biāo)：

　　（一）以優(yōu)秀的思想文化，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的價(jià)值共識(shí)。以馬克思主義為指導(dǎo)思想，中國特色社會(huì)主義為理想，以愛國主義為核心的民族精神和改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，以及社會(huì)主義榮辱觀為內(nèi)容的社會(huì)主義核心價(jià)值體系，是當(dāng)代中國先進(jìn)文化的精髓。企業(yè)文化建設(shè)必須以思想文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升人的精神文化境界為首任。企業(yè)文化建設(shè)首先要解決的是人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀問題，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的價(jià)值共識(shí)。

　?。ǘ┮载S富的物態(tài)文化，建造企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。物態(tài)文化是外顯的文化形式，它包括辦公設(shè)施、服務(wù)場(chǎng)所、生活環(huán)境條件等。一是營造文化氛圍。文化建設(shè)是離不開氛圍和環(huán)境的，不斷豐富基層文化資源，如開辟文化室、文化長廊和文化墻，讓干部員工隨時(shí)有文化“入眼入腦”。樹立文化建設(shè)主題標(biāo)語，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)示、文明用語，從細(xì)微處賦予企業(yè)鮮明的文化理念。展示干部員工的文化成果，獎(jiǎng)勵(lì)和扶持文化骨干，讓文化成為一種時(shí)尚。二是優(yōu)化工作環(huán)境。完善服務(wù)設(shè)施建設(shè)，使其符合標(biāo)識(shí)清晰、功能齊全、優(yōu)美整潔、安全保障的要求。充分體現(xiàn)文化式管理和誠信服務(wù)的理念。建設(shè)更多更新的教育學(xué)習(xí)陣地，讓工作與文化融為一體。三是美化生活環(huán)境。綠化、亮化機(jī)關(guān)庭院，開辟健身場(chǎng)所，健全文體設(shè)施，提升食堂品味，增強(qiáng)物質(zhì)生活的文化含量，讓機(jī)關(guān)環(huán)境既爽心悅目又溫馨怡人。

　?。ㄈ┮钥茖W(xué)的制度文化，規(guī)范人員的工作行為。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。作為供電企業(yè)，首先要通過法制文化的學(xué)習(xí)教育，提高人員的法律素質(zhì)和守法意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，整合、優(yōu)化、完善現(xiàn)有制度。建立一整套既科學(xué)規(guī)范，又便于操作的涵蓋整個(gè)企業(yè)管理的制度規(guī)范。通過這些規(guī)范，對(duì)容易“蛻化”考勤紀(jì)律制度、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、黨內(nèi)組織生活制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等予以“固化”。對(duì)容易“淡化”的工作崗責(zé)體系、生產(chǎn)經(jīng)營流程、供電服務(wù)制度予以“細(xì)化”。對(duì)容易“霧化”的財(cái)務(wù)管理制度、干部人事制度予以“亮化”。對(duì)容易“軟化”的綜合考評(píng)制度、工作獎(jiǎng)懲制度予以“硬化”。

　?。ㄋ模┮愿哐诺男袨槲幕茉炱髽I(yè)的良好形象。在日常生活中，文化更多的體現(xiàn)是一種行為，一種態(tài)度。這種行為和態(tài)度的雅與俗，直接影響到一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的“招牌”，理當(dāng)在單位引領(lǐng)新風(fēng)正氣，表現(xiàn)出積極向上的精神追求和高雅文明的生活情趣。員工的行為也不可小視，特別是在窗口單位，有時(shí)候一個(gè)人的舉手投足，就會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的整體形象，從這個(gè)意義上講，人人都是唐電形象，必須將供電企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、企業(yè)理念和行為準(zhǔn)則內(nèi)化為干部員工的文化自覺。（通訊員 田光輝）

來源：中電新聞網(wǎng)

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