傳承經(jīng)典，締造完美：“紅谷”創(chuàng)品牌文化新模式

　　進(jìn)入到2014年，一向低調(diào)內(nèi)蘊(yùn)的中國皮具行業(yè)領(lǐng)航者紅谷持續(xù)發(fā)力，憑借新VI/SI發(fā)布、簽約新的品牌代言人以及戰(zhàn)略攜手央視深度合作等一系列重大舉措，以高曝光率迅速贏得了行業(yè)內(nèi)外的大量關(guān)注，也將關(guān)于中國傳統(tǒng)皮具的文化塑造和品牌打造等一系列命題再次鎖定在聚光燈下。

　　2014年，又被稱為紅谷品牌升級(jí)元年，當(dāng)“閱繁華悅自然”的廣告語隨著“電視劇女王”陳數(shù)進(jìn)入千家萬戶的時(shí)候，麗江文化群、皮匠精神等“地域文化符號(hào)”也引起了整個(gè)社會(huì)層面的廣泛關(guān)注：作為白玉蘭獎(jiǎng)、華鼎獎(jiǎng)雙料視后，陳數(shù)身上所蘊(yùn)含知性內(nèi)蘊(yùn)的東方女性魅力與紅谷“自然、靈動(dòng)、優(yōu)雅”的品牌個(gè)性高度契合。

　　與品牌廣告同步推進(jìn)的，還有由歐洲著名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)———比利時(shí)IDCLIK公司主持設(shè)計(jì)的第四代VI、SI，以及在全國范圍內(nèi)進(jìn)行的各類基礎(chǔ)傳播平臺(tái)的搭建，其中不僅有麗江文化群的梳理和建設(shè)，還有圍繞新的品牌代言人啟動(dòng)的大型公關(guān)活動(dòng)，更以嶄新的形象和更高姿態(tài)進(jìn)入購物中心等商場業(yè)態(tài)。

　　除此之外，紅谷的多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“全面開花”：新品牌m2m異軍突起已經(jīng)搶占了一定的市場份額；電商品牌茜茜依然延續(xù)之前的良好發(fā)展勢(shì)頭，以天貓旗艦店為核心，先后入駐了京東、唯品會(huì)等其他電商平臺(tái)，而紅谷自建的網(wǎng)上商城也在緊鑼密鼓的籌備中。

　　“截至2014年年底，紅谷將徹底打通線上與線下壁壘，依托網(wǎng)上商城、充分利用微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，全面落實(shí)O2O戰(zhàn)略?！痹凇凹t谷2014品牌形象升級(jí)新聞發(fā)布會(huì)暨全國三十店同開慶典”上，紅谷集團(tuán)董事長鄧申偉言之鑿鑿。

　　面臨日益增長的O2O形態(tài)，堅(jiān)持在創(chuàng)新中求變的紅谷也已經(jīng)建立了明確而富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先在解決利益分配問題上，采用了經(jīng)銷商、加盟商、專賣店共同分享的原則，其次在職責(zé)權(quán)屬上，充分利用O2O的線上推廣優(yōu)勢(shì)，側(cè)重品牌文化傳播，規(guī)避時(shí)尚份額的疊加造成的不必要浪費(fèi)。

　　“現(xiàn)代企業(yè)的真正存在，不是資產(chǎn)的存在，而是文化的存在”。正如紅谷企業(yè)董事長鄧申偉所說：“紅谷的成就主要不在于有形的東西，而恰恰是無形的，這些是觀念、思維方式的徹底全新的變革?！倍@也自然是企業(yè)品牌建設(shè)的精髓所在。從2006年，紅谷就在逐步加強(qiáng)對(duì)“和于自然、亦善亦美”的品牌文化訴求和品牌文化的探尋，時(shí)至今日已經(jīng)圍繞“家·伙伴”形成了獨(dú)有的榮譽(yù)感和向心力。

　　這種企業(yè)文化的感召折射到每位員工身上，最直接的變化就是模糊老板和員工的隸屬關(guān)系———在紅谷內(nèi)部，每一位優(yōu)秀的員工，在具備了一定的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)之后，都有機(jī)會(huì)接受紅谷公司作為創(chuàng)業(yè)資金的貸款開設(shè)紅谷的專賣店，這種“人人皆老板”的盈利模式如同滾雪球一般，迅速成為紅谷獨(dú)屬的商業(yè)模式之一。

來源：消費(fèi)日?qǐng)?bào)

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