中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要（2014年修訂版）

2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場化、國際化等新的發(fā)展目標、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國務院國資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀”為內(nèi)核塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要。

一、持續(xù)推進企業(yè)文化建設的重要意義

當前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進一步調(diào)整完善，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領和支撐作用。

（一）有利于統(tǒng)一思想、凝聚力量。企業(yè)文化具有良好的導向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式的實施推進，形成推動改革發(fā)展的強大合力。

（二）有利于國際化經(jīng)營。在國際化經(jīng)營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關系，并在經(jīng)營理念與管理模式等方面達成共識。

（三）有利于提升企業(yè)管理水平。文化管理是現(xiàn)代組織最有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設，能夠促進企業(yè)管理水平不斷提升。

（四）有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)。隨著企業(yè)文化建設的持續(xù)推進，員工將逐漸達成理念認同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命的感召和企業(yè)愿景的驅(qū)動下，通過文化理念培育和行為方式養(yǎng)成，有利于員工形成敬業(yè)高效的職業(yè)素養(yǎng)。

（五）有利于提高執(zhí)行力。企業(yè)文化對內(nèi)具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景，有利于在員工和企業(yè)之間建立長期的驅(qū)動關系，鼓舞員工為實現(xiàn)共同目標而自覺自發(fā)地努力，不斷提高執(zhí)行力。

（六）有利于塑造企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌的內(nèi)在根基，企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化將通過業(yè)務關系、提供產(chǎn)品和服務等方式向外界傳播，有利于集團公司樹立良好的企業(yè)形象和品牌。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，按照國家倡導的核心價值觀要求，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化。著力培育引領公司改革發(fā)展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領和促進作用；關注環(huán)境保護和社會責任，塑造企業(yè)的良好社會形象。

（二）基本原則。

1.源于實踐，引領發(fā)展。堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，與時俱進。繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結合時代發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設。

3.突出共性，兼容個性。在堅持集團公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，尊重成員企業(yè)的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業(yè)文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與成員企業(yè)個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

4.統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進。企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展的重點工作和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和時效性。

5.領導帶頭，全員參與。各級領導者是企業(yè)文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

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