哈密供電公司啟動(dòng)企業(yè)文化“共情”行動(dòng)

7月31日，在國(guó)網(wǎng)哈密供電公司年中工作會(huì)議上，該公司宣布全面啟動(dòng)企業(yè)文化“共情”行動(dòng)。該行動(dòng)是集匯企業(yè)文化傳播、評(píng)價(jià)、落地的綜合系統(tǒng)工程，是企業(yè)文化“用心”工程的具體實(shí)踐，將“用心”全面融入企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以“共情”服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)客戶和發(fā)電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，各民族員工共同協(xié)作、互相幫助，是國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化在哈密公司落地深植的特色主題工程。

　　近年來(lái)，哈密公司企業(yè)文化工作雖建立起一些的管理制度，也在宣傳該公司企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、選樹踐行核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型上取得一定成績(jī)，但仍存在與業(yè)務(wù)結(jié)合程度較低，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用未能充分發(fā)揮，上下聯(lián)動(dòng)、一動(dòng)多效效用顯現(xiàn)不足等問題。哈密公司黨委在國(guó)網(wǎng)新疆電力公司構(gòu)建“五位一體”的科學(xué)管理體系，地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的大好形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)，以開展企業(yè)文化“共情”行動(dòng)，來(lái)積極應(yīng)對(duì)公司人才隊(duì)伍支撐不夠、管理效能仍需強(qiáng)化等挑戰(zhàn)，為深化“三集五大”體系建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和文化支撐，為提升企業(yè)管理質(zhì)效提供好抓手，推進(jìn)執(zhí)行力提升和工作績(jī)效轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與地區(qū)、與客戶、與員工的共同發(fā)展的目標(biāo)。

　　“共情”行動(dòng)共分為全面啟動(dòng)、攻堅(jiān)深化、持續(xù)鞏固三個(gè)階段，在現(xiàn)階段主要做好以下工作：一是根據(jù)國(guó)網(wǎng)新疆電力公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要求，制定企業(yè)文化行動(dòng)路徑，用于統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)公司企業(yè)文化“用心”工程。二是以“共情”行動(dòng)路線為主線，以“五統(tǒng)一”企業(yè)文化內(nèi)涵為核心，打造企業(yè)文化“共情”行動(dòng)示范基地；三是開展與國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位專項(xiàng)對(duì)標(biāo)，協(xié)同推進(jìn)精細(xì)化管理；四是持續(xù)提升統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、一致行動(dòng)、一流價(jià)值的行為轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)本部、專業(yè)部門、縣供、基層班組的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

　　為確保“共情”行動(dòng)取得實(shí)效，哈密公司要求各單位、各部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的積極性和主動(dòng)性，全面做好“共情”行動(dòng)的總體推進(jìn)、組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、評(píng)估等工作，將企業(yè)文化“共情”行動(dòng)融入工作、嵌入管理，抓好工作結(jié)合，防止“兩層皮”現(xiàn)象，確保取得實(shí)效。（通訊員 劉思超）

來(lái)源：中電新聞網(wǎng)

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