金鑼集團(tuán)：弘揚(yáng)企業(yè)文化 共現(xiàn)自身價(jià)值

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而擴(kuò)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)的唯一主體，金鑼集團(tuán)深諳這個(gè)道理，在人才引進(jìn)以及人員管理方面體現(xiàn)出企業(yè)的管理文化。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金鑼集團(tuán)“以人為本”的管理思想確立人才在企業(yè)管理中的主題位置地位，以“尊重，平等，理解，信任”為原則，建立科學(xué)合理的人才資源管理制度，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，以充分發(fā)揮各類人才的能力性和創(chuàng)造性。金鑼集團(tuán)有良好的企業(yè)文化，發(fā)揮培育擁有一流技術(shù)的人才建立金鑼集團(tuán)人力資本的優(yōu)勢(shì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　金鑼集團(tuán)把員工的個(gè)人價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以融合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)于企業(yè)的興衰聯(lián)系到一起，使員工有歸屬感和向心力。在這個(gè)過(guò)程中員工貫穿整個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化同時(shí)也對(duì)員工產(chǎn)生了無(wú)形的約束力，它倚靠其形成的行為規(guī)范，道德準(zhǔn)則，形象標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)約定促成培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。人是企業(yè)的主宰和命運(yùn)，同樣企業(yè)文化也不能脫離人的因素而形成一句空洞的口號(hào)，而且真正要使企業(yè)文化落到實(shí)處就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。這些則要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)員工以認(rèn)真，真誠(chéng)，誠(chéng)摯，執(zhí)著的精神，一切為了人類的健康為使命，充分展示自己的價(jià)值所在。

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