黨的十八屆三中全會強調指出:建設社會主義文化強國、增強國家文化軟實力,必須堅持社會主義先進文化前進方向,堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路,培育和踐行社會主義核心價值觀,鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位,鞏固全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。
新形勢下供電企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化如何做到“無縫對接”,國網(wǎng)紹興供電公司在員工隊伍精神狀態(tài)、邏輯思維、生活方式發(fā)生深刻變化的情況下,適應新形勢、探索新思路,大力加強思想政治工作和企業(yè)文化建設,創(chuàng)造性地開展思想政治工作和企業(yè)文化建設深度融合的實踐。
一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化既融合又各具特色
企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化從邏輯上講是“兩個相交叉的圓”,相交叉的部分重疊,你中有我,我中有你,交叉部分根據(jù)環(huán)境的變化而變化。兩者的融合是加強和改進新時期思想政治工作的需要,是思想政治工作與企業(yè)中心工作融合的需求,也是企業(yè)適應知識經濟時代發(fā)展的必需。兩者存在的共同基礎和互補前提,為兩者的融合提供了可行性。
1、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的六大聯(lián)系
企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設的重要組成部分,企業(yè)文化建設是企業(yè)思想政治工作的有效載體,兩者之間存在六個方面的聯(lián)系。一是目標相同。兩者的最終目標都是為企業(yè)中心工作服務,提高企業(yè)經濟效益,發(fā)展企業(yè)生產力。二是對象相同。兩者研究的主要對象都是企業(yè)員工,遵循的原則都是“以人為本”。三是方向一致。兩者都必須堅持中國共產黨的領導,堅持社會主義方向,堅持社會主義核心價值觀。四是環(huán)境相似。兩者同時受到相同的內外部環(huán)境因素影響。五是途徑相同。兩者達到目的的途徑和手段是相同的,是可以相互利用和轉化的。六是作用相近。兩者在企業(yè)管理中都具有靈魂、凝聚和約束的作用。
2、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的六大區(qū)別
企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化這“兩個相交叉的圓”有重疊的部分,當然也有不重疊的部分,這就是兩者的區(qū)別所在。一是范疇不同。思想政治工作是一門有鮮明中國特色的工作,屬于政治理論教育范疇,而企業(yè)文化是一種管理理論。二是主導力量不同。思想政治工作是黨對企業(yè)領導的重要途徑和方法,企業(yè)文化很大程度上是企業(yè)家的文化。三是共性與個性不同。思想政治工作的內容強調的都是以馬列、毛澤東思想等為指導,而企業(yè)文化卻具有原創(chuàng)性、自由性和獨特性。四是內容不同。思想政治工作的基本內容包括路線教育、愛國主義教育、集體主義教育、社會主義教育等等,而企業(yè)文化的核心內容是價值觀。五是手段不同。思想政治工作主要通過宣傳、教育、疏導、激勵等手段,而企業(yè)文化主要通過文化手段。六是側重點不同。思想政治工作側重于從宏觀角度考慮問題,企業(yè)文化則側重于從企業(yè)角度出發(fā)。
二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化“無縫對接”的實踐
紹興供電公司在始終堅持思想政治工作保證企業(yè)文化的社會主義方向、推動統(tǒng)一企業(yè)文化傳播落地的原則下,有序開展企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在中心工作、隊伍建設、改革創(chuàng)新、文明創(chuàng)建及機制建設中“無縫對接”的實踐。
1、在企業(yè)中心工作中融合,提升企業(yè)的競爭力
企業(yè)的生產經營,為企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設提供了廣泛而最佳融合的空間。反過來,企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的融合則能將企業(yè)強大的精神力量轉化為物質力量,反作用于企業(yè)的生產經營。紹興公司始終致力于國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化的傳播和落地,不僅秉承“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀,履行“奉獻清潔能源,建設和諧社會”的企業(yè)使命,而且制定了創(chuàng)建“兩個一流”的企業(yè)發(fā)展遠期目標和“同業(yè)對標做標桿、綜合績效爭先進、各項工作走前列”的近期目標,并在提質固本、依法治企、規(guī)范管理、服務社會、安全生產、人才培養(yǎng)等多個重要方面,通過“領導進聯(lián)系點”、“干部進基層”、“政工師進班組”等行之有效的思想政治工作方式,讓員工看到企業(yè)的發(fā)展藍圖,用核心價值觀影響員工的質量關、經營觀、安全觀、服務觀、成才觀、學習觀,從而使員工與企業(yè)共同命運共成長,在“兩個共同”建設中為企業(yè)盡心盡力。
2、在企業(yè)隊伍建設中融合,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力
培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人是企業(yè)思想政治工作的主要內容,增強員工的企業(yè)精神、團隊意識、從業(yè)能力和健康的心態(tài)是企業(yè)文化的重中之重。紹興公司運用思想政治工作手段,開展職業(yè)紀律、職業(yè)精神和職業(yè)道德的“三職”主題教育,深化員工思想政治工作“七必談六必訪”機制,努力營造尊重人、理解人、關心人和培養(yǎng)人的良好氛圍。同時,按照“以人為本”的管理理念,在業(yè)務能力上,深入開展“四個通道”人才的選拔和管理工作,深化人才選拔結果的應用,建立專業(yè)培訓工作室,推進勞??绲貐^(qū)培訓;在綜合能力上,定期開展員工素質拓展、心理測試與輔導、形勢任務教育、讀書俱樂部、生活沙龍、登山、球類比賽、健身運動等活動,輔助員工在實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標的同時,保證身心健康。這種思想政治工作與企業(yè)文化在培養(yǎng)“四有”新人目標上的融合,使得培養(yǎng)“四有”新人的目標更加明確、任務更加具體、載體更加豐富。
3、在企業(yè)改革創(chuàng)新中融合,增強企業(yè)的生命力
改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設要做的是在改革中保穩(wěn)定,在創(chuàng)新中促發(fā)展。面對“三集五大”體系建設所帶來的深刻變化,紹興公司一方面結合黨的群眾路線教育實踐活動,學習“楓橋經驗”,做足做好員工思想動態(tài)調研,把矛盾解決在基層,化解在萌芽;另一方面發(fā)揮文化的先導作用,展示改革發(fā)展的前景和在改革過程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的感人事跡、工作亮點,用文化力提升改革力。尤其是面對特高壓、智能電網(wǎng)不斷刺激的技術創(chuàng)新,紹興公司成立創(chuàng)新攻堅團隊,建立創(chuàng)新激勵機制,創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室,開展“追求卓越”工程,宣傳創(chuàng)新先進個人,鼓勵廣大基層員工積極參與班組QC活動、群眾性創(chuàng)新項目和科技項目,讓員工時刻感受到時代的召喚,激發(fā)無限的創(chuàng)造力,增強企業(yè)的生命力。
4、在企業(yè)文明創(chuàng)建中融合,提升企業(yè)的軟實力
企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設都是精神文明建設的重要組成部分。紹興公司重點利用創(chuàng)建“全國文明單位”的契機,將兩者充分融合。一是把文明創(chuàng)建與“雙八項”精神文明系列考評結合起來,加大“文明職工、文明班組、文明單位、文明行業(yè)”四個層次的創(chuàng)建力度;二是把文明創(chuàng)建工作與優(yōu)質服務工作有機結合,首創(chuàng) “社會用電優(yōu)化模式”,實施大客戶《供電方案建議書》,全面建設智能互動服務平臺。三是把文明創(chuàng)建與結對共建結合起來,持續(xù)開展村居共建和軍民共建工作,與轄區(qū)黨組織開展“契約化”共建。四是與志愿服務結合起來,開展共產黨員服務隊結對幫扶工作,連續(xù)15年組織“無償獻血”活動,實施愛心捐助,建立職工愛心基金會,積極參與社會公益事業(yè)。
5、在企業(yè)機制建設中融合,提升企業(yè)的發(fā)展力
要實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合,啟用各種資源,調動各方面的積極性,必須建立相應的工作機制。紹興公司將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設同時納入基層黨建責任書和年終“大政工”一體化考評。一是構建融合的保障體系。建立覆蓋公司各職能部室和各項工作的大政工工作網(wǎng)絡,成立由公司黨政主要領導任組長,分管領導為副組長,相關職能部門負責人參加的大政工領導小組和辦公室。二是構建融合的工作平臺。從強化思想、組織、管控“三到位”入手,不斷構建完善融合工作平臺。例如立足“大明講堂”傳播平臺,深化“1+X”企業(yè)文化傳播平臺,打造企業(yè)文化“三微書屋”和企業(yè)文化“大篷車”,構建微信、微博矩陣群。三是宣傳融合的工作案例。加強公司系統(tǒng)先進典型和電網(wǎng)建設等重大題材的宣傳報道,注重深度挖掘,擴大品牌傳播的輻射面和影響力。
三、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化“無縫對接”的成效
1、隊伍綜合素質得到持續(xù)提升。公司涌現(xiàn)出了一批以全國“五一”勞動獎章、全國青年崗位能手標兵、中央企業(yè)勞動模范、浙江省勞動模范等為代表的先進典型和優(yōu)秀人物。干部員工敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè),既低調務實又敢為人先,既主動攬事又潛心做事,既提質固本又銳意創(chuàng)新。員工技能水平穩(wěn)中有升,140余名職工榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀農電工和省公司、紹興公司優(yōu)秀人才稱號。
2、企業(yè)文化認同率得到持續(xù)提升。通過開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點項目建設,進一步推動統(tǒng)一的企業(yè)文化在公司系統(tǒng)落地深植,干部員工對企業(yè)文化認知率和滿意率分別達到97.45%和98.04%。同時,通過融入中心抓創(chuàng)建、創(chuàng)新載體促創(chuàng)建、整體提升帶創(chuàng)建,實現(xiàn)文明水平的跨越式提升。連續(xù)三屆榮獲“全國文明單位”,連續(xù)三次獲評“國網(wǎng)公司文明單位”,連續(xù)17年榮獲“浙江省級文明單位”。
3、改革創(chuàng)新能力得到持續(xù)提升。按照“更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層”的要求,公司全面深化“三集”管理,深度磨合提升“五大”體系,構建形成協(xié)同高效、管控有力的運營機制。組織機構數(shù)由30個縮減為18個,定員水平提高3.98%。隊伍創(chuàng)新能力有效提升,僅2013年,獲專利授權62項,獲省公司以上科技、管理獎22項,完成全國規(guī)模最大的紹興鏡湖新區(qū)智能電網(wǎng)綜合建設工程,投運全國首座“220千伏配送式智能變電站”袍南變。
4、依法治企力度得到持續(xù)提升。通過企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設在制度體系建設、隊伍管理、經營管理、協(xié)同監(jiān)督、優(yōu)質服務上的融合,進一步防范了經營風險,保障了經營安全。尤其在黨的群眾路線教育實踐活動中,公司深入細致查擺影響和制約企業(yè)科學發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題,真抓實干、立行立改,推動了經濟社會發(fā)展,提升了服務社會能力和企業(yè)綜合素質。
5、優(yōu)質服務水平得到持續(xù)提升。公司推行主動服務、強化規(guī)范服務、創(chuàng)新個性服務、拓展親情服務,全面打造微信、網(wǎng)站、短信、彩信、手機客戶端、微博“六位一體”智能互動服務平臺,加快新型交費渠道建設。實施大客戶《供電方案建議書》,對供電容量5000千伏安以上的企業(yè)用電客戶,從經濟性、安全性、靈活性等角度給出不同的供電方案,從多個要素對方案進行量化分析和比較衡量。
四、深化思想政治工作與企業(yè)文化“無縫對接”的思考
1、在實踐中必須找準融合的契合點。一要找準思想上的契合點,使思想政治工作在保持自己政治色彩和意識形態(tài)色彩的同時,開闊視野,擴大覆蓋面,營造文化氛圍;二要找準工作目的上的契合點,通過各種方式和途徑開展與員工的交流溝通,實現(xiàn)員工對企業(yè)目標、規(guī)范、理念的認同;三要找準工作內容上的契合點,通過對相容性的研究,在企業(yè)文化中體現(xiàn)思想政治工作內容,思想政治工作則圍繞企業(yè)文化開展工作,達到殊途同歸、相容互補的效果。
2、在實踐中必須找準融合的切入口?!皟蓚€相交叉的圓”,既不能等同,也不能互相替代。兩者融合的切入口可以分為物質層面的和精神層面。物質層面上,思想政治工作必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,企業(yè)文化建設也必須貫穿到企業(yè)中心工作的各個環(huán)節(jié),最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的共同提升。精神層面上,可以通過在培養(yǎng)員工職業(yè)責任、職業(yè)精神、職業(yè)紀律、職業(yè)技能等方面的任務具體化,實現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)文化在塑造人的同時有效對接。
3、在實踐中必須找準融合的承載體。傳統(tǒng)的思想政治工作有利于員工接受直觀的教育,但說教痕跡明顯。現(xiàn)代企業(yè)文化如果缺乏理念指導,則會因為缺乏內涵而流于形式。因此在尋找兩者結合的載體時,既要注重形式的新穎、活潑,又要關注活動的內容、內涵,既要把握活動的方向符合大環(huán)境,又要把握活動的呈現(xiàn)方式符合員工喜歡的行為模式。
通過多年來對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設融合的探索和實踐,近年來,國網(wǎng)紹興供電公司先后獲得“全國五一勞動獎狀”、全國文明單位、全國職工職業(yè)道德先進單位、浙江省思想政治工作先進單位、浙江省企業(yè)文化示范單位等省部級榮譽30余項。 (通訊員 沈家越 王崗崗)
來源:中電新聞網(wǎng)
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