讓文化成為生產力

近年來，我國鐵路改革發(fā)展的步伐不斷加快，確立鐵路局市場主體地位、推進安全風險管理、強化多元化經(jīng)營、推動貨運組織改革等一系列發(fā)展戰(zhàn)略的推進實施，對鐵路企業(yè)文化建設提出了更高的要求。各鐵路企業(yè)以“安全優(yōu)質、興路強國”的新時期鐵路精神為引領，在企業(yè)文化戰(zhàn)略和文化建設方面不斷推陳出新，為實現(xiàn)鐵路長遠戰(zhàn)略目標和近期效益目標提供了重要保障。鐵路企業(yè)需要把企業(yè)文化建設納入安全、生產、經(jīng)營范疇，統(tǒng)籌兼顧，全力推進，使之成為企業(yè)核心凝聚力、影響力和競爭力，從而轉化為企業(yè)的生產力。

企業(yè)文化對內可以形成內部凝聚力，對外則通過樹立企業(yè)品牌形象形成企業(yè)的影響力。對鐵路企業(yè)而言也是這樣，企業(yè)文化能賦予員工以榮譽感，增加員工的成就感和幸福感。例如，鐵路企業(yè)一直在默默推進的“員工之家”和“三線”建設等工作的效果都很明顯，因為企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人追求同一個夢想。對共同夢想的追求需要員工能把企業(yè)當家一樣看待，擁企、愛企、以企為家。這樣，企業(yè)就能將每個文化、性格、身份、愛好、需求等方面都不相同的個體按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要凝聚成一個互相依靠、互相促進的團體，產生一種內生性增長動力，在企業(yè)共同愿景的激勵下為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

在一個較為充分的競爭市場中，文化力進入營銷，將逐漸轉變?yōu)槭袌鰳I(yè)績；進入生產，可提高產品質量；進入研發(fā)，則轉變?yōu)楦M步的產品；進入管理，可轉變?yōu)閮?yōu)質高效低耗的流程；進入到員工思維、習慣，會讓他們不斷成長進步。由此可見，企業(yè)文化不僅是企業(yè)軟實力，而且是企業(yè)的核心競爭力，更進一步說就是企業(yè)的生產力。鐵路企業(yè)在生產、營銷、服務中也要把文化力灌注進去，“以服務為宗旨，待旅客如親人”的理念、“作業(yè)之前多想一點，作業(yè)之中多看一點，作業(yè)之后多思一點，作業(yè)之余多練一點”等安全生產格言正是這種文化力的體現(xiàn)。

從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，建設富有特色企業(yè)文化是鐵路在走向市場過程中的必然選擇。鐵路企業(yè)要認清文化的力量，發(fā)揮文化優(yōu)勢，打造文化品牌，把文化建設作為企業(yè)的一項長期工作來抓實、抓好，全方位營造企業(yè)健康向上、積極進取的文化氛圍，真正把文化變成企業(yè)自身的核心競爭力和生產力。只有這樣，鐵路企業(yè)才能適應激烈的市場競爭，經(jīng)營發(fā)展之路才能邁得更快、更穩(wěn)。

來源：人民鐵道報

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