讓“油井文化”落地生根

讓“油井文化”落地生根――延長油田甘谷驛采油廠企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

　　陜西延長油田公司甘谷驛采油廠，是一個(gè)坐落在革命老區(qū)延安市寶塔區(qū)甘谷驛鎮(zhèn)、已步入不惑之年的老采油企業(yè)，連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)，曾榮獲全國石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、省級文明標(biāo)兵等500多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)7年獲油田公司先進(jìn)基層黨委稱號。

甘谷驛采油廠的企業(yè)文化建設(shè)到底有哪些創(chuàng)新和亮點(diǎn)，成為行業(yè)和地方的示范樣板，每年吸引國內(nèi)外數(shù)千人參觀學(xué)習(xí)？是什么精神支撐著干部員工扎根山區(qū)、在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)石油工業(yè)、創(chuàng)造了超特低滲透油田開發(fā)的奇跡？近日，中國化工報(bào)記者走進(jìn)了甘谷驛采油廠。

賦予文化理念新內(nèi)涵

“甘谷驛采油廠自1970年投入試采勘探，到現(xiàn)在40多年了。1991年原油產(chǎn)量率先突破10萬噸大關(guān)，是當(dāng)時(shí)陜北地區(qū)規(guī)模最大的油田。2004年原油產(chǎn)量突破26萬噸，至去年連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)。要知道這對鄂爾多斯盆地超特低滲透油田、每年綜合遞減10%來說，是非常不容易的，無疑創(chuàng)造了奇跡?！币灰姷接浾撸使润A采油廠黨委書記郭立崗就激動(dòng)地說，這既依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，更靠企業(yè)文化軟實(shí)力。

據(jù)介紹，走過100年的延長石油，已形成了埋頭苦干、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化。在新形勢下，甘谷驛采油廠給文化理念賦予了新的內(nèi)涵。2010年，該廠率先在延長油田公司提煉總結(jié)了同心、合力、齊超越的子文化理念。去年，油田公司啟動(dòng)實(shí)施了以黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理為主線，以關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會為路徑的黨建文化管理工程。甘谷驛采油廠結(jié)合實(shí)際，展開為期1個(gè)月的主題大討論活動(dòng)，將該廠的文化理念確定為同心、合力、擔(dān)當(dāng)，并全力組織宣貫。該廠還制定了《貫徹落實(shí)“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”工作實(shí)施方案》，廠級領(lǐng)導(dǎo)包片分工，并通過點(diǎn)燃“六盞明燈”（有追求、有標(biāo)識、有活動(dòng)、有故事、有典型、有品牌），推動(dòng)“油井文化”落地生根。

“對我們來說，就要尋求文化與組織上的大同，全體員工上下同心、目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、追求卓越，構(gòu)建統(tǒng)一的理念平臺、認(rèn)知平臺和執(zhí)行平臺；以和諧力打造團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)新力提升管理與技術(shù)，以影響力塑造魅力采油廠。”郭立崗說，甘谷驛采油廠的文化底蘊(yùn)源于延長石油百年發(fā)展史的哺育，源于純樸善良陜北地域文化的培養(yǎng)，更源于革命圣地紅色文化延安精神的充實(shí)。

在甘谷驛采油廠修井大隊(duì)，記者看到“當(dāng)好油井大夫”的宣傳牌格外醒目?！斑@是修井大隊(duì)的文化理念。我廠所屬的每個(gè)隊(duì)站和職能部門甚至班組，都結(jié)合實(shí)際提煉出各具特色的執(zhí)行理念?！备使润A采油廠黨委工作室工作人員介紹，比如采油一大隊(duì)的“當(dāng)好啄木鳥、呵護(hù)采油樹”，“呵護(hù)設(shè)備牛鼻子、安全鑄就采油夢”等3個(gè)理念；注水大隊(duì)的“注入忠誠、采出希望”的理念，用關(guān)愛員工“五個(gè)一”、呵護(hù)油井“六必須”等具體內(nèi)容來支撐；運(yùn)輸大隊(duì)提出了“責(zé)任在每一里新路”的理念；修井大隊(duì)借鑒中醫(yī)的望聞問切的理念，油管、油桿發(fā)生故障檢修維護(hù)，提出了“當(dāng)好油井大夫、為油井負(fù)責(zé)一輩子”等理念。

山丹丹花開黨旗紅

在采油一大隊(duì)采訪時(shí)，記者被一大隊(duì)黨支部黨員活動(dòng)室、職工小家、職工讀書社所吸引。走進(jìn)一看，活動(dòng)室布局規(guī)范，整潔美觀，多媒體設(shè)施、報(bào)刊閱覽、學(xué)習(xí)資料等一應(yīng)俱全；入黨誓詞、黨員權(quán)利義務(wù)、支部基本情況、學(xué)習(xí)園地、黨員承諾等上墻公開；支部工作、工會工作剪影、抗災(zāi)自救、員工笑臉照片影集整齊擺放在桌上；榮譽(yù)墻上掛滿了獎(jiǎng)牌。隨手一翻支部工作臺賬，所有文字、數(shù)字記錄都是手寫仿宋體。

“甘谷驛采油廠10個(gè)黨支部全部依此標(biāo)準(zhǔn)建立了黨員活動(dòng)室?！迸阃藛T告訴記者，廠黨委提出了“一定、七有、十規(guī)范”的支部建家標(biāo)準(zhǔn)，建好黨員的家，讓黨員把家文化傳播到家庭的每一個(gè)成員中，同時(shí)黨建工作有安排、有考核、有布置，堅(jiān)持不懈開展各種文化活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2013年7月，百年不遇的特大暴雨襲擊延安地區(qū)，洪水肆虐，山體滑坡，泥石流吞噬著甘谷驛采油廠野外油區(qū)，道路塌陷，井場掩埋，輸電中斷。該廠587口油井和123口罐體徹底被淹，生產(chǎn)全面停產(chǎn)，陷入癱瘓，經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)1.8億元。

災(zāi)難面前，他們不等、不靠、不退縮。甘谷驛采油廠迅速成立黨員、青年團(tuán)員、愛心服務(wù)小分隊(duì)等6個(gè)突擊隊(duì)，全力投入抗洪救災(zāi)一線。頓時(shí)，一面面紅色的隊(duì)旗猶如散在山間路邊的山丹丹花，開得絢爛奪目。

此時(shí)的采油一大隊(duì)采油五區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)長、共產(chǎn)黨員李博文忙著準(zhǔn)備結(jié)婚。面對災(zāi)情，他沒有任何猶豫，不顧正在張羅操辦婚事的未婚妻的怨言，毅然參與抗洪搶險(xiǎn)。7月11日，在受災(zāi)嚴(yán)重的沙家溝區(qū)域，李博文帶領(lǐng)12名采油工扛起塑料布，拿著鐵锨，踏著淤泥，摸爬滾打，手腳并用。為了防止憋罐造成原油損失，他們一鐵一鍬挖開罐口，篷上塑料布。直到次日凌晨2點(diǎn)30分，面目難辨的13個(gè)“泥人”終于完成了6口油井的清理任務(wù)?；氐今v點(diǎn)，泡面還在碗里，采油工師傅已經(jīng)蜷縮在角落睡著了。直到婚禮的前一天，李博文的身影還在油區(qū)奔波。

經(jīng)過一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，2013年8月1日，甘谷驛采油廠抗洪搶險(xiǎn)取得階段性成果，啟動(dòng)產(chǎn)能建設(shè)；8月10日，3456口油井恢復(fù)生產(chǎn)，8條電力主干線全部供電，油區(qū)道路主干線全部打通；8月底全面恢復(fù)正常生產(chǎn)。

“一個(gè)黨員就是一面旗幟，要讓黨員干部先行一步，發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用?！惫徴f，通過黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)際上就是弘揚(yáng)延安精神，進(jìn)一步發(fā)揮黨的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用；就是將黨的建設(shè)、企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，凸顯黨建對企業(yè)文化建設(shè)的示范引領(lǐng)作用；就是用特色文化改變員工的思維方式、行為方式，最終使行為方式成為一種自覺行動(dòng)。

當(dāng)好油井“啄木鳥”

“采油是我們的立身之本。作為特低滲油田，由于油層埋藏淺、開發(fā)難度大，加之經(jīng)過40年的開發(fā)，油田開采進(jìn)入后期，企業(yè)發(fā)展受到資源匱乏的制約，已無法與西部地區(qū)采油廠相提并論?！备使润A采油廠廠長尚俊喜對記者說，作為延長油田公司所屬老采油廠，甘谷驛采油廠定位是油田進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)階段。但“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)更是一項(xiàng)艱巨任務(wù)。2013年，百年不遇的特大暴雨使甘谷驛采油廠損失嚴(yán)重，即使這樣，該廠全年還是完成原油產(chǎn)量24.7萬噸。若除去洪災(zāi)影響，年產(chǎn)26萬噸就能確保完成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)10年目標(biāo)。

“精品屋”是商場中的名詞，似乎與原油生產(chǎn)企業(yè)沒有必然的聯(lián)系。但是，甘谷驛采油廠把“精品屋”的內(nèi)涵嫁接到管理過程中，創(chuàng)造性地提出了“精品屋”管理模式，走精細(xì)化管理之路。如果把石油行業(yè)比作商場，那么年產(chǎn)百萬噸原油的采油廠就是大超市，而甘谷驛采油廠就要成為其中的“精品屋”。

記者驅(qū)車深入甘谷驛采油廠基層隊(duì)站采訪。汽車沿著蜿蜒的山路穿梭爬行，只見一個(gè)個(gè)忙碌的抽油機(jī)點(diǎn)綴在黃土高原溝壑間，就像辛勤的小蜜蜂。

“針對油井管理，我們倡導(dǎo)當(dāng)好啄木鳥、呵護(hù)采油樹的文化理念。如果說遍布溝壑的抽油機(jī)好比是一顆顆采油樹，那么一線采油工仿佛就是一只只啄木鳥，一年四季守護(hù)著抽油機(jī)，相依相伴，互為依存。如果他們都能當(dāng)好啄木鳥，油井這顆大樹就能枝繁葉茂，茁壯成長。”采油一大隊(duì)大隊(duì)長劉賢德告訴記者。

聽說采油一大隊(duì)還流傳一個(gè)“飛虎隊(duì)”變成“慢牛隊(duì)”的故事?！啊w虎’是上世紀(jì)90年代人們對泵油車超速的戲稱?！眲①t德說，采油大隊(duì)以采油為主業(yè)，野外車輛多。為保證安全生產(chǎn)，就要讓昔日的“飛虎”變成“慢牛”。于是企業(yè)規(guī)定泵油車不管是在國道還是油區(qū)道路，時(shí)速一律控制在40千米內(nèi)；每天通過飛信提示駕駛員注意安全，每周組織違章駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，每月量化考核公開透明，違章重罰。目前駕駛員都自覺遵守交通規(guī)定，事故明顯下降。2011年，采油一大隊(duì)被評為陜西省交通安全示范單位。

“在穩(wěn)扎穩(wěn)打的‘慢’中，員工苦練內(nèi)功，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、無隱患、無返工，效率提高了，其實(shí)慢也就成了快?！眲①t德這樣說。

在采油一大隊(duì)停車場，記者看到所有泵油車及私家車停放都嚴(yán)格一條線，車頭統(tǒng)一朝一個(gè)方向。滿載的泵油車在進(jìn)入集輸站前，女工正在仔細(xì)檢查車輛，確保滅火器、阻火器、接地線等完好無損，再經(jīng)過靜電消除、金屬探測等嚴(yán)格“搜身”后，方可允許進(jìn)入集輸站卸油。

作為重點(diǎn)防火單位，集輸站肩負(fù)著原油入庫外輸重任。考慮到女工不抽煙、細(xì)心等特點(diǎn)，集輸站特安排一群熱情的大姑娘接待泵油車進(jìn)入，這成為保證集輸站安全的第一道屏障，讓人們切身感受到門難進(jìn)、關(guān)難過、臉好看的文化理念。

在采油一大隊(duì)采油五區(qū)隊(duì)，記者發(fā)現(xiàn)每個(gè)抽油機(jī)上都印有一句話：“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)、我的設(shè)備我呵護(hù)”。

“我們堅(jiān)持一個(gè)管理理念，就是油井靠我呵護(hù)，我靠油井生存，油井是我的衣食父母，我們要把采油機(jī)當(dāng)成親人。”李博文說。

“文化管理企業(yè)是最高境界。說到底就是用制度固化管理，將文化融入企業(yè)管理，使文化與黨建、科技、管理同步進(jìn)行，讓文化元素在員工內(nèi)心潛移默化，扎根心靈深處，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企、聚力凝心的目標(biāo)?！鄙锌∠舱f，他們靠油井生存，油井是企業(yè)發(fā)展的生命線，是生產(chǎn)管理的核心，是提升質(zhì)量效益的關(guān)鍵?！坝途幕钡暮诵氖堑厣系摹叭恕焙偷叵碌摹坝汀保麄兺ㄟ^帶好隊(duì)伍、管好油井，使單井效益最大化，讓每一滴油花在“磨刀石”上釋放，使甘谷驛采油廠形成一流的采油技術(shù)能力和管理水平，打造一流的采油人才隊(duì)伍，成為國內(nèi)一流特低滲精品采油廠。

來源：中國化工報(bào)

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