讓文化成為提升企業(yè)執(zhí)行力的助推器

　　談及企業(yè)執(zhí)行力，首先會想到“令行禁止”一詞，其出自《管子·立政》：“令則行，禁則止，憲之所及，俗之所破。如百體之從心，政之所期也?！币鉃榉顕?yán)正，執(zhí)行認(rèn)真。管理企業(yè)亦是如此。只有顧全大局、令行禁止，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證企業(yè)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，步調(diào)一致地謀發(fā)展?！傲钚薪埂?，本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的就是執(zhí)行力，堅(jiān)持的是“個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級組織服從上級組織”的原則。執(zhí)行力的靈魂是企業(yè)文化。提升執(zhí)行力需要良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)，而企業(yè)文化又是提升企業(yè)執(zhí)行力的隱形推手和無形準(zhǔn)則，二者相輔相成。

　　在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，作為改制企業(yè)的北京城建亞泰公司，在加快集團(tuán)化建設(shè)的進(jìn)程中，對企業(yè)執(zhí)行力的提升有著更加迫切的需求。2008年改制以來，亞泰公司進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，從秉承傳統(tǒng)、制度安排、人才激勵、戰(zhàn)略引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到溝通交流與營造良好氛圍等多方面，引導(dǎo)和激勵廣大干部職工與企業(yè)同心、與企業(yè)共發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)了他們的工作熱情，規(guī)范了他們的工作行為，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)執(zhí)行力。

　　傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，以企業(yè)文化倡導(dǎo)執(zhí)行力

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。由于歷史原因，老一輩“城建人”是由中國人民解放軍鐵道兵和基建工程兵轉(zhuǎn)業(yè)而來，在三十年的發(fā)展進(jìn)程中，一直保持著部隊(duì)固有的特質(zhì)和工作作風(fēng)。公司自1994年成立以來，十分注重企業(yè)文化建設(shè)。在20年的發(fā)展過程中，繼承了北京城建人特有的軍旅文化，發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)協(xié)作”、“令行禁止”和“敢打硬仗”的軍人特質(zhì)，“一切行動聽指揮”演變成廣大職工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，圓滿完成了由部隊(duì)到地方的歷史性轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)勝了千難萬險，不斷擴(kuò)大施工領(lǐng)域，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌。實(shí)踐證明，這種企業(yè)文化對企業(yè)執(zhí)行力的提升，尤其是完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程，急、難、險、要任務(wù)和搶險救災(zāi)等工作，敢于攻難關(guān)、打硬仗起到了非常重要的作用。

　　科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，為提升企業(yè)執(zhí)行力發(fā)揮引領(lǐng)作用

　　企業(yè)的發(fā)展需要以鮮明的戰(zhàn)略目標(biāo)作為引領(lǐng)，需要對員工產(chǎn)生鼓動人心的愿景。只有讓員工看到發(fā)展的構(gòu)想與空間，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工愿景的一致性，為增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力奠定思想基礎(chǔ)。2012年，伴隨著亞泰集團(tuán)的成立，公司制定并出臺了《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，提出了“一主兩翼”即“以施工為主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)與投資兩翼并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，描繪了公司未來的發(fā)展藍(lán)圖，計(jì)劃利用5年時間，使企業(yè)經(jīng)營額達(dá)到50億元，利潤總額達(dá)到5000萬元，員工收入年平均增長10%以上。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得到廣大職工的普遍認(rèn)可，令廣大職工歡欣鼓舞。針對未來發(fā)展所需專業(yè)，亞泰集團(tuán)2014年將幫助青年知識分子進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工實(shí)現(xiàn)理想和人生價值的完美契合的目標(biāo)，對員工起到了引領(lǐng)和指導(dǎo)的作用。

　　提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為有效落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力提供保障

　　提升企業(yè)執(zhí)行力就是做人的工作。中國著名企業(yè)家柳傳志認(rèn)為“企業(yè)的執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?。亞泰集團(tuán)高管層統(tǒng)一認(rèn)識，突破老舊人才管理模式，廣納賢才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，健全人才培養(yǎng)體系，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，著力營造人盡其才的良好環(huán)境。

　　完善制度，為提升企業(yè)執(zhí)行力營造良好的氛圍

　　制度是執(zhí)行的重要內(nèi)容基礎(chǔ)，要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須把這個基礎(chǔ)夯實(shí)。亞泰集團(tuán)近年來結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理辦法，使各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完善。同時注重營造良好的風(fēng)氣和氛圍，使廣大職工工作積極，努力向上，促進(jìn)了企業(yè)執(zhí)行力的提升。

　　加強(qiáng)溝通，為提升企業(yè)執(zhí)行力提供良好的信息交流平臺

　　企業(yè)是員工施展才華的舞臺，溝通是信息交流的手段。良好有效的溝通，能讓交流的雙方充分理解，達(dá)成共識。

　　亞泰集團(tuán)日常的溝通工作主要有以下幾點(diǎn)：一是高管層定期召開各種會議，上下溝通，互通情報，集思廣益，以提高工作效率。二是主要領(lǐng)導(dǎo)參加基層班子民主生活會，同黨員干部進(jìn)行思想交流，開展批評與自我批評，就思想、作風(fēng)和工作上的問題互相交換意見，談心通氣，達(dá)成共識，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，提高班子戰(zhàn)斗力。三是在施工一線召開相關(guān)動員會，使員工了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確工作意義和目標(biāo)。四是黨委領(lǐng)導(dǎo)開展干部任前談話，在聘任干部前，黨委領(lǐng)導(dǎo)與受聘人面對面地開展干部任職前談話，了解其思想活動情況和對今后工作的規(guī)劃。五是以《城建亞泰》報為交流平臺，及時向職工傳遞公司發(fā)展有關(guān)信息，使員工了解公司情況和領(lǐng)導(dǎo)意圖，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

　　加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對規(guī)范企業(yè)和員工行為至關(guān)重要。公司2005年提出“所有具備條件的工程要百分百達(dá)到省部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到省部級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)”，并要求各項(xiàng)目在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照“文明四區(qū)”進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極打造樣板工程。此外，公司還先后編制出版了《綠色文明安全施工圖集》、《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕すに嚇?biāo)準(zhǔn)》和《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，把標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書發(fā)放到施工一線的員工手中，在施工過程中強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓所有員工都樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念，形成企業(yè)文化所要求的“無形準(zhǔn)則”，使每位員工對工作都標(biāo)準(zhǔn)明確，要求具體，從而有利于提高企業(yè)執(zhí)行力。

　　綜上所述，只有在良好的企業(yè)文化氛圍中，在合理的制度體系下，依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能有效執(zhí)行各項(xiàng)舉措，使企業(yè)各項(xiàng)工作指揮靈、落實(shí)快、上標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)提高企業(yè)執(zhí)行力中的文化含量。

來源：中華建筑報

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