塑造地鐵施工企業(yè)的特色文化

　　大橋工程局集團(tuán)二公司圍繞打造地鐵專業(yè)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)，塑造特色鮮明的地鐵施工企業(yè)文化。

　　地鐵施工，特別是地鐵盾構(gòu)施工的外部環(huán)境與內(nèi)部要求，讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，打造地鐵品牌，形成比較優(yōu)勢(shì)，不能圖一時(shí)之名利，必須堅(jiān)持內(nèi)涵式持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展之路。對(duì)此，公司黨委緊緊抓住文化的凝聚功能，在“塑形”的過程中實(shí)現(xiàn)“鑄魂”。

　　按照集團(tuán)公司“爭(zhēng)先進(jìn)，爭(zhēng)一流，爭(zhēng)第一”的“三爭(zhēng)”理念，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為文化管理導(dǎo)向，圍繞打造核心專業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷完善責(zé)任體系和運(yùn)作機(jī)制，推行項(xiàng)目文化建設(shè)方案申報(bào)制度，達(dá)到建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理、塑形象、樹品牌、鑄精神的管理效果，進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

　　按照“四個(gè)同步+三位一體”的建設(shè)模式，做到企業(yè)文化、建家建線和安全質(zhì)量文明工地建設(shè)三者統(tǒng)一，同規(guī)劃、同部署、同建設(shè)、同檢查。以“三個(gè)手冊(cè)一個(gè)辦法”（即《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》、《員工行為規(guī)范和禮儀規(guī)范》、《工程項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》）為基礎(chǔ)，采取樣板引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)宣傳、個(gè)人參與的方式，逐步打造具有全國(guó)較大影響力的地鐵建設(shè)工程公司，保持中國(guó)鐵建系統(tǒng)的先進(jìn)單位行列。

　　公司以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范，打造團(tuán)隊(duì)文化。充分利用項(xiàng)目上場(chǎng)之機(jī)，公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部一道共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目臨建、職工建家建線、企業(yè)文化標(biāo)識(shí)一步到位，從而確保達(dá)到無論到任何一個(gè)項(xiàng)目，一看就是大橋工程局集團(tuán)二公司的項(xiàng)目，集中展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌、品牌。通過這種外在形式的集中展現(xiàn)，讓每位員工增強(qiáng)自豪感與集體榮譽(yù)感。

　　抓住地鐵盾構(gòu)施工的特點(diǎn)，持續(xù)展現(xiàn)“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀。盾構(gòu)施工具有連續(xù)與持續(xù)改善的特點(diǎn)，公司深入開展了“沒有借口，恪盡職守”的責(zé)任文化，持續(xù)實(shí)施了管理層、操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，讓產(chǎn)品與管理持續(xù)提升，不斷完善。

　　持續(xù)的獎(jiǎng)懲實(shí)施，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。如成都地鐵項(xiàng)目部堅(jiān)持了8年之久的每周一升旗制度、企務(wù)公開制度、宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)比制度、經(jīng)常性的談心制度。讓員工的行為更符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而確保了安全，為建設(shè)單位提供了優(yōu)秀產(chǎn)品。

　　注重感恩，持續(xù)爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)共贏。以感恩的心回報(bào)各方，以爭(zhēng)先的精神持續(xù)提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，以合作共贏的方式實(shí)現(xiàn)互動(dòng)互贏成為了員工內(nèi)心與行動(dòng)的常態(tài)。這種內(nèi)化于心，外化于形，固化于制的企業(yè)文化的持續(xù)實(shí)施，成為我們打造地鐵專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘籍。

來源：中國(guó)鐵道建筑報(bào)

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