工行德州分行強(qiáng)化對接 扎實做好企業(yè)文化“落地深植”

　　今年以來，工行德州分行不斷強(qiáng)化企業(yè)文化工作定位和“落地”，著力增強(qiáng)工作的結(jié)合性、融入性和服務(wù)性，持續(xù)探索企業(yè)文化與全行主體工作的途徑與方式，取得較好效果。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，著力強(qiáng)化企業(yè)文化工作“落地”工作。將企業(yè)文化建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，著力強(qiáng)化工作的融入性。如在企業(yè)文化建設(shè)方面，深植“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念，與推動業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。布置全年任務(wù)、下達(dá)指標(biāo)時，同時幫助分析優(yōu)劣勢，講清下達(dá)任務(wù)的依據(jù)和設(shè)想，實現(xiàn)了企業(yè)文化與日常工作的有效對接。在途徑和方式上，注重和日常的談心談話制度、分行行長包支行制度、支行行長包網(wǎng)點一線制度、行長值大堂制度有效融合，及時在工作中體現(xiàn)和灌輸自身的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)文化的對接和“落地”。

　　二、強(qiáng)化引導(dǎo)，構(gòu)建長效機(jī)制，分行堅持從政治意識、大局意識、責(zé)任意識的高度，綜合考量各級管理人員推進(jìn)企業(yè)文化落地工作的自覺性和主動性，堅持與業(yè)務(wù)經(jīng)營同研究、同部署、同檢查、同落實、同考核，統(tǒng)一量化制定當(dāng)年工作計劃，層層量化目標(biāo)和職責(zé)，將此納入各級管理人員績效合約，為企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)、有序推進(jìn)提供了良好的機(jī)制保障。

　　三、在具體操作層面，切實將企業(yè)文化貫穿到全行各項具體工作中，注重發(fā)揮各個層級、各個環(huán)節(jié)的工作積極性，結(jié)合各層面工作實際，將企業(yè)文化建設(shè)與踐行社會主義核心價值觀、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)提升工程緊密結(jié)合，與青年文明號、文明單位創(chuàng)建、學(xué)雷鋒活動、身邊的好人好事評選等緊密結(jié)合，實施統(tǒng)一管理，形成了企業(yè)文化建設(shè)的“組合拳”，確保了企業(yè)文化建設(shè)實效。先后榮獲“山東十大服務(wù)品牌”，蟬聯(lián) “省級文明單位”“德州最具影響力銀行”“德州最佳服務(wù)銀行”“德州最佳銀行”等殊榮。（宋開峰）

來源：德州新聞網(wǎng)

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