大同新通公司讓企業(yè)文化彰顯作為

　　大同新通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，不自滿(mǎn)、不松懈、不停步，不斷在鞏固、提升上著力，夯實(shí)每個(gè)文化要素，將“做管理第一、做人才第一、做文化第一”的“三大目標(biāo)”作為企業(yè)文化建塑工作的主攻方向，注重頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過(guò)程考核，不斷構(gòu)建企業(yè)文化建塑工作新機(jī)制，積極探索文化建塑的新載體、新方法，推動(dòng)了企業(yè)文化建塑工作提層次、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、拓規(guī)模。

　　每月一會(huì) 建塑方向更清晰

　　“以前，我單位也非常重視企業(yè)文化建塑工作，但具體怎么推進(jìn)，運(yùn)用什么樣的載體，感到很模糊，現(xiàn)在每個(gè)月按時(shí)召開(kāi)一次企業(yè)文化建塑專(zhuān)題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，面對(duì)面交流探討，我們感到建塑工作既有方向，也有動(dòng)力了?！痹摴军h委副書(shū)記樊培春介紹說(shuō)。

　　領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，只有帶頭抓，親自做，負(fù)總責(zé)，才能起到效果，產(chǎn)生推進(jìn)力。為確保企業(yè)文化建塑工作不虛、不偏、不空，該公司將每月第三周的總經(jīng)理辦公會(huì)定為企業(yè)文化專(zhuān)題辦公會(huì)，確定會(huì)議議程，要求子分公司認(rèn)真對(duì)本單位前期的安全文化、班組建塑、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行匯報(bào)，自我總結(jié)找出差距。同時(shí)，在專(zhuān)題會(huì)上，該公司在了解全企業(yè)當(dāng)前建塑工作的整體情況同時(shí)，并按照年初制定的企業(yè)文化建塑目標(biāo)，對(duì)下階段建塑工作進(jìn)行部署，使企業(yè)文化開(kāi)展得到了系統(tǒng)有序推進(jìn)。

　　每月一查 建塑機(jī)制更系統(tǒng)

　　“文化建塑工作，只有上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外雙修，左右共建，文化才會(huì)更有活力，才能切實(shí)將企業(yè)文化做到崗位和現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)文化落地生根?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)頗有見(jiàn)解。

　　為不斷完善企業(yè)文化建塑體系，該公司構(gòu)建“月度一考核、季度一評(píng)估、年終一總結(jié)”的考評(píng)模式，每月底組織企業(yè)文化有關(guān)成員對(duì)全公司各單位的企業(yè)文化建塑的情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)圍繞安全文化、班組建設(shè)、五精管理等方面進(jìn)行檢查，參與檢查的人員單位，分別將各自檢查存在的問(wèn)題及打分情況，集中反饋到企業(yè)文化辦公室，并對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行閉合。通過(guò)檢查，有效引導(dǎo)生產(chǎn)單位將企業(yè)文化建塑工作向安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、員工素養(yǎng)等領(lǐng)域延伸。對(duì)檢查的問(wèn)題，整改不及時(shí)，以及重復(fù)出現(xiàn)上個(gè)月檢查時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員對(duì)建塑工作的重視程度，有效促進(jìn)了文化建塑工作及時(shí)提升、建塑載體不斷創(chuàng)新、建塑成效持續(xù)鞏固。

　　每月一報(bào) 建塑方法更實(shí)效

　　有效的機(jī)制是推動(dòng)文化建塑工作的關(guān)鍵所在。該公司由原來(lái)的季度通報(bào)，改為月度通報(bào)，每月由黨群工作部在月度專(zhuān)題辦公會(huì)上，對(duì)各單位企業(yè)文化、安全文化等方面的工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)；由公司安全部分別對(duì)班組安全建設(shè)、精細(xì)管理、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行通報(bào)，拓展了企業(yè)文化的考核深度和廣度。同時(shí)，在企業(yè)文化專(zhuān)題會(huì)上，月度考核分第一名的單位，由單位負(fù)責(zé)人做典型發(fā)言，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享；對(duì)月度考核分倒數(shù)的單位在專(zhuān)題會(huì)上說(shuō)明原因，以正反兩面激勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)文化建塑工作不斷提升。

　　“每月利用總經(jīng)理辦公會(huì)和內(nèi)部小報(bào)通報(bào)全公司企業(yè)文化建塑情況，讓我既看到了自身存在的差距，也了解到其他單位的建塑經(jīng)驗(yàn)，形成了對(duì)標(biāo)效應(yīng)，對(duì)本單位的建塑工作起到推進(jìn)作用?！痹撈髽I(yè)一名管理人員這樣說(shuō)。（通訊員 劉守林 鄭睛霞）

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