大唐連城發(fā)電安全月活動(dòng)彰顯企業(yè)文化特色

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，大唐連城發(fā)電公司積極開展各項(xiàng)貼近生產(chǎn)實(shí)際、服務(wù)安全的活動(dòng)，促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。

　　精心布置活動(dòng)方案，積極宣傳動(dòng)員。該公司組織各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)方案和要求，結(jié)合實(shí)際安排本公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。利用報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站和宣傳櫥窗等各種途徑開展宣傳，在生產(chǎn)辦公場(chǎng)所懸掛橫幅和張貼宣傳圖片、宣傳標(biāo)語進(jìn)行廣泛動(dòng)員。同時(shí)在企業(yè)網(wǎng)站主頁開辟“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專欄，及時(shí)報(bào)道安全月活動(dòng)概況和安全生產(chǎn)先進(jìn)典型事跡；組織舉辦書法、征文、漫畫、攝影和事故案例等展覽，大力宣傳流程“六規(guī)”管理方法，推進(jìn)“三改一促進(jìn)”、“大缺陷”閉環(huán)管理機(jī)制建設(shè)。

　　加強(qiáng)安全大討論，征集安全警句。該公司圍繞“六規(guī)”管理、堅(jiān)守“安全生產(chǎn)紅線”展開大討論，各部門員工“現(xiàn)身說法”，結(jié)合崗位實(shí)際分享自己的安全心得，提出自己的安全建議，找出自己的安全“紅線”，把平時(shí)被忽略的安全死角一一挖出來；對(duì)員工提出的“紅線”、金點(diǎn)子、好措施和警句格言整理歸納后匯編成冊(cè)，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公示，充分營造“紅線”就是高壓線、生命線的安全氛圍；向員工發(fā)放安全知識(shí)撲克、安全生產(chǎn)知識(shí)折扇，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加安全知識(shí)答題活動(dòng)，進(jìn)一步普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。

　　開展警示教育活動(dòng)，落實(shí)整改措施。該公司領(lǐng)導(dǎo)和干部員工一起觀看《盲洞?迷途》等警示教育片，以鮮活的案例提高警示教育效果；要求各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)單位各類非停、安全情況通報(bào)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《通報(bào)》中各項(xiàng)防范措施落實(shí)情況，在同類設(shè)備或地點(diǎn)采取有效措施，杜絕和避免事故再次發(fā)生；以防范措施為內(nèi)容，出版“三改一促進(jìn)”?？?，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴；完善輸煤皮帶、翻車機(jī)、斗輪機(jī)等設(shè)備程控回路語音報(bào)警提示內(nèi)容，對(duì)容易發(fā)生走錯(cuò)間隔、“三誤”等區(qū)域的配電室、電子間、繼電保護(hù)室門口安裝感應(yīng)式語音提示。

　　強(qiáng)化環(huán)保改造監(jiān)督，開展打非治違。該公司加強(qiáng)對(duì)環(huán)保改造工程、3號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械防護(hù)裝置、電氣五防閉鎖裝置和春檢“兩落實(shí)”的隱患排查和治理工作，及時(shí)整改落實(shí)。對(duì)在“安全生產(chǎn)月”期間，上級(jí)公司和地方政府安全監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)環(huán)保改造和3號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“四不兩直”巡回督查出的、重復(fù)發(fā)生的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任；對(duì)企業(yè)開展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)裝置、電氣五防閉鎖裝置整改和春檢“兩落實(shí)”工作整改情況采取“回頭看”，加強(qiáng)監(jiān)督力度；深化“打非治違”，在企業(yè)網(wǎng)站主頁違章曝光欄中集中進(jìn)行違章曝光公示，加大違章曝光力度。

　　促進(jìn)安全文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。該公司切實(shí)執(zhí)行“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”管理理念，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展。通過組織應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理知識(shí)競(jìng)賽，以及職工代表巡視、“共產(chǎn)黨員創(chuàng)崗建區(qū)”、“我當(dāng)一天安全員”等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決企業(yè)在安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行等方面存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，影響和帶動(dòng)員工出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以此全面推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。（馬樹芳）

來源： 中國電力新聞網(wǎng)

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