靈武礦區(qū)水電分公司五項措施讓企業(yè)文化落地生根

　　今年以來，靈武礦區(qū)水電分公司積極采取五項措施把文化理念轉變成員工的自覺行動，讓企業(yè)文化在員工心中落地生根。

　 強化核心價值觀，夯實企業(yè)文化落地生根的思想基礎。該分公司以“科學、和諧、責任、創(chuàng)新”的核心價值觀為旗幟，通過完善勞動模范、安全標兵、道德模范等先進模范選舉制度，在全體員工中積極開展先進模范的評選、調(diào)查、訪問活動。并通過文化展板、電子屏，對先進模范思想品質(zhì)、先進事跡準確的定義和宣傳，從而突出以人為本的文化建設主體，培育出員工在工作中的成就感、精神上的幸福感、物質(zhì)上的滿足感，提高員工凝聚力和對企業(yè)的忠誠度，增強管理人員把握規(guī)律、創(chuàng)新思維、正確決策的思想意識和操作人員高效、優(yōu)質(zhì)執(zhí)行工作的思想意識。

　 建設學習型團隊，為企業(yè)文化落地生根注入活力。該分公司充分重視企業(yè)文化的服務導向功能，把員工“師帶徒”業(yè)績、小改小革業(yè)績、理論創(chuàng)新業(yè)績與員工政治榮譽、職業(yè)發(fā)展、薪酬分配掛鉤，促進員工將知識學習變成能力產(chǎn)出，將實踐能力變成財富產(chǎn)出。在員工中形成主動學習、自覺學習的激勵保障機制，有效提升員工和企業(yè)整體學習力，促進企業(yè)文化落地。

　 打造“安全服務”型水電，找準企業(yè)文化落地的著力點。該分公司以打造“安全服務”型水電品牌為目標，積極開展新工藝、新技術應用，提高水電網(wǎng)絡的安全穩(wěn)定性。通過完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制、水電服務回訪制度，加強與礦區(qū)用戶的溝通聯(lián)系，積極發(fā)揮企業(yè)服務礦區(qū)水電的作用和能力，樹立礦區(qū)水電服務形象，找準企業(yè)文化落地的著力點，推進企業(yè)文化生根落地。

　 創(chuàng)新管理機制和制度，為企業(yè)文化落地生根定位。該分公司結合企業(yè)文化和安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，進一步完善交接班、設備檢修、首問首辦等制度，開展文明科室、“6S” 管理、“樣板工程”創(chuàng)建活動,把神寧文化核心理念、基本理念、神寧職業(yè)文明禮儀融入員工實際工作，通過員工的行為體現(xiàn)出來，為企業(yè)文化落地生根準確定位，促進企業(yè)文化落地。

　　營造和諧文化軟環(huán)境，為企業(yè)文化落地提供保證。該分公司在黨員干部和員工中積極開展“反四風”教育、職業(yè)道德教育；建立員工圖書室、提高員工食堂和單身樓服務質(zhì)量；積極開展扶貧幫困，青年志愿活動等，在企業(yè)內(nèi)部形成風正氣順的良好局面，營造和諧文化軟環(huán)境，為企業(yè)文化落地提供保證。（張治紅）

來源： 神華寧夏煤業(yè)集團

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