今世緣：強(qiáng)化企業(yè)文化基層建設(shè)

　　近年來(lái)，今世緣依靠對(duì)“緣”文化的建設(shè)和傳播，獲得了快速發(fā)展，產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度不斷提升。“傳播緣文化不僅是今世緣的品牌宣傳方式，已經(jīng)內(nèi)化為今世緣酒業(yè)的基因，由內(nèi)而外變?yōu)榻袷谰壍钠髽I(yè)氣質(zhì)。”今世緣副總經(jīng)理吳建峰說(shuō)。

　　據(jù)了解，今世緣將“傳播緣文化、弘揚(yáng)真善美”作為企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)，將建設(shè)和傳播緣文化作為一項(xiàng)文化事業(yè)。對(duì)外傳播“緣”文化之外，對(duì)內(nèi)，今世緣建立了以“緣’為核心，建立了完整的緣文化體系和發(fā)展戰(zhàn)略體系，組織全企業(yè)人員學(xué)習(xí)推廣緣文化。將企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣貫作為當(dāng)前一段時(shí)間一項(xiàng)重要政治工作，作為部門以及基層單位日常例會(huì)的“規(guī)定動(dòng)作”，掀起了百花齊放，百家爭(zhēng)鳴的學(xué)習(xí)氛圍。

　　黨群工作部圍繞企業(yè)文化的宣貫，結(jié)合自身崗位談如何踐行企業(yè)文化。部門經(jīng)理結(jié)合自己在公司的工作經(jīng)歷，介紹公司發(fā)展歷程，詮釋企業(yè)文化理念及其內(nèi)涵。部門員工主動(dòng)將企業(yè)文化宣貫與下基層工作相結(jié)合，幫助所在班組，就如何宣貫落實(shí)好企業(yè)文化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同為基層企業(yè)文化落實(shí)做出自己的努力。

　　銷售部、市場(chǎng)部引導(dǎo)員工聯(lián)系部門及崗位職責(zé)，同時(shí)結(jié)合卓越績(jī)效管理理念，視前方市場(chǎng)一線及后方關(guān)聯(lián)協(xié)作部門為顧客，積極提升服務(wù)技能與效率，以“講善惜緣，和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀為指引，不斷持續(xù)提升服務(wù)顧客對(duì)象的滿意度，并以此作為檢驗(yàn)部門工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　質(zhì)量管理部則結(jié)合新時(shí)期今世緣精神舉辦了表述用語(yǔ)征集活動(dòng)?；顒?dòng)中大家結(jié)合崗位特點(diǎn)及工作感悟，發(fā)表自己對(duì)企業(yè)文化的理解，闡述對(duì)新時(shí)期今世緣精神的見(jiàn)解。

　　生產(chǎn)一條線利用釀酒中心班前點(diǎn)名會(huì)時(shí)間對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。以召開(kāi)車間班組長(zhǎng)會(huì)議的方式組織班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求班組長(zhǎng)每天生產(chǎn)間歇，利用提問(wèn)的形式考察組員的學(xué)習(xí)情況。

　　包裝中心根據(jù)近階段的生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織安排了多種形式企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天早會(huì)組織各線線長(zhǎng)、組長(zhǎng)共同學(xué)習(xí)，帶頭深刻理解企業(yè)相關(guān)理念，帶頭將企業(yè)文化落實(shí)到行動(dòng)、工作中。對(duì)于員工，每天早晨上班，所有員工提前五分鐘到公司，分班組列隊(duì)，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員一起學(xué)習(xí)，下午下班時(shí)，再由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)。

　　制曲中心明確各班組長(zhǎng)為班組企業(yè)文化學(xué)習(xí)的牽頭人和責(zé)任人，要求每位班組長(zhǎng)必須自己先熟記，然后帶動(dòng)所屬員工學(xué)習(xí)、了解。針對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)，將企業(yè)文化主要表述語(yǔ)進(jìn)行濃縮，打印成一張張小紙條，分發(fā)到每位駕駛員，讓其時(shí)刻都能學(xué)習(xí)。

來(lái)源：和訊

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