福豐達(dá)1號(hào)員工淺談企業(yè)文化

　　文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最持久、最頑強(qiáng)發(fā)揮作用的力量，也是最終的制勝力量。因此，很多企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)置于戰(zhàn)略的高度予以重視。福豐達(dá)1號(hào)員工們則認(rèn)為企業(yè)文化不是思想意識(shí)的產(chǎn)物，而是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的；不是簡(jiǎn)單華麗的裝飾品，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必需品。

　　福豐達(dá)1號(hào)員工說：很多人都認(rèn)為企業(yè)文化就是“一把手”文化，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)在從創(chuàng)業(yè)到逐步發(fā)展壯大的過程中，領(lǐng)導(dǎo)的思維方式與能力起著決定性作用，由此形成的企業(yè)文化也必然受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意志，企業(yè)文化也因此成為領(lǐng)導(dǎo)思想主宰下的文化。但是，一個(gè)人再有能力也無法替代眾人，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模變得越來越大以及發(fā)展變化越來越快時(shí)，培養(yǎng)并發(fā)揮員工的自我管理和創(chuàng)造能力才能促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。培育共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂。福豐達(dá)1號(hào)由于人員眾多，大家來自五湖四海，無論是文化層次、能力還是經(jīng)歷都有很大差異，尤其是其從事的工作更有勞動(dòng)強(qiáng)度與經(jīng)濟(jì)差異。在這種情況下，更找到大家都認(rèn)可的價(jià)值理念，凝聚人心非常重要。因此，福豐達(dá)1號(hào)必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，真心幫助員工找到自身發(fā)展的目標(biāo)，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的舞臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值，并最終通過員工的成長(zhǎng)獲得經(jīng)營(yíng)效益，這就是“共同價(jià)值觀”。

　　福豐達(dá)1號(hào)員工還介紹說：企業(yè)文化要在所有員工中凝練而成，融匯員工的美德與智慧，讓員工在企業(yè)文化中看到自己的影子。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的品質(zhì)被認(rèn)可時(shí)，就會(huì)對(duì)這種文化產(chǎn)生親切感和認(rèn)同感，并自動(dòng)地產(chǎn)生責(zé)任感與執(zhí)行力。當(dāng)在這個(gè)過程中有員工的高度認(rèn)可并由員工扮演主要角色時(shí)，員工的自我價(jià)值就自然而然地成為了企業(yè)共同的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了和諧統(tǒng)一。福豐達(dá)1號(hào)員工這樣說的也是這樣做的，他們一起打造一個(gè)具有文化氣息的企業(yè)已不再是他們的夢(mèng)想。

來源：中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)

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